1樓：
企業戰略：實現組織目標的各種行動方案、方和方向選擇的總稱。
組織結構必須服從組織所選擇的戰略要求。
適應戰略要求的組織結構，為戰略的實施，從而為組織目標實現提供了必要前提。
從企業經營領域的寬窄來分，企業經可分為單一經營戰略及多種經營戰略。
按企業對競爭的方式和態度分，其經營戰略可分保守型戰略、風險型戰略、分析型戰略。
（一）保守型戰略
企業面臨的環境是較為穩定的，需求不再有大的增長和變化。
採用剛性結構應是這種組織結構的基本特徵。
具體表現在以下幾個方面：
1.實行以嚴格分工為特徵的組織結構
2.高度的集權控制
3.規範化的規章和程式
4.以成本和效率為中心的嚴格的計劃體制
5.生產專家和成本控制在管理中，特別是在高層管理中佔重要地位
6.資訊溝通以縱向為主
（二）風險型戰略
環境複雜多變，需求高速增長，市場變化很快，機遇和挑戰並存。
實行柔性結構便成為這類組織的基本特徵：
1.規範化程度較低的組織結構
2.分權的控制
3.計畫較粗泛而靈活
4.高層管理主要由市場營銷專家和產品開發研究專家支配
5.資訊溝通以橫向為主
（三）分析型戰略
介於前兩者之間。
它力求在兩者之保持當的平衡，所以其組織結構的設計兼具剛性和柔性的特徵：
1.既強調縱向的職能控制，也重視橫向的專案協調
2.對生產部門和市場營銷部門實行詳細而嚴格的計畫管理，而對產品的研究開發部門則實行較為粗泛的計畫管理
3.高層管理層由老產品的生產管理、技術管理等職能部門領導及新產品的事業部領導聯合組成，前者代表企業的原有陣地，後代表企業進攻的方向
4.資訊在傳統部門間主要為縱向溝通，在新興部門間及其與傳統部門間主要為橫向溝通
5.權力的配置是集權與分權的適當結合
2樓：合易管理諮詢
企業戰略是企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動；
它是乙個自上而下的整體性規劃過程，實對企業或其不同職能模組未來發展方向、實施策略的系統謀劃和設計，這種謀劃常常基於公司管理、發展的基本性問題，具有長期性、整體性的特點。
根據所處層級的不同，戰略可分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等；
而根據運用領域不同則可分為營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
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