1樓：山水一程
不是戰略派，就是投機派。制定戰略需要眼界、閱歷，不是幾個理論就能搞出來的。
不管是企業，還是個人，都需要戰略，簡單說就是目標定位，當前定位，路線規劃。
那些早在高中時就明確人生方向的，成功概率遠遠高於隨緣的同學，到畢業才找工作的，
工作過幾個大型集團，戰略定位清晰的，明顯穩定性要強大的多，創始人雙雙入獄，集團都能穩步發展。
投機的也有很成功的，可是概率太低，沒有看到累累白骨。典型的倖存者偏差。
2樓：合易管理諮詢
合易認為：真的需要，企業戰略是企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，設計用來開發核心競爭力、獲取競爭優勢的一系列綜合的、協調的約定和行動；
它是乙個自上而下的整體性規劃過程，實對企業或其不同職能模組未來發展方向、實施策略的系統謀劃和設計，這種謀劃常常基於公司管理、發展的基本性問題，具有長期性、整體性的特點。
根據所處層級的不同，戰略可分為公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等；
而根據運用領域不同則可分為營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等等。
3樓：春雷.水電安裝
當然需要，要是沒有戰略就像無頭蒼蠅。戰略可以說大到國家對國家，小到日常煮飯，戰略無處不在，大的我就說不了了，說個最日常的煮飯好了，首先要了解多少人吃，多少公尺多少水合適，多少時間煮好的公尺飯最香，什麼時候開放飯，這個其實就是戰略，說白了就是規劃，只是我們日常沒有把它說成戰略而已。
4樓：楊亮
看型別，大小，市場，所謂戰略其實靠的就是前瞻性而做出正確的判斷。戰略戰術和戰爭涉及到不同的層面，小企業其實很多涉及不到，抱大腿就行了。
物流企業戰略與企業物流戰略有何異同？
任大仁 簡單的說，物流企業一般是乙方，想的是怎麼賺錢，對外多拉客戶對內降低成本。企業物流一般是甲方，想的是怎麼省錢。出發點和思路展開總體不一樣但是也有殊途同歸的地方。畢竟物流成本是企業第三利潤源。 簡單點來講 物流企業目的是賺錢首要任務是賺錢 活著，活著就是成功。然後幫助客戶解決物流問題，降低倉儲 ...
初創企業是否需要諮詢顧問幫助進行戰略規劃
王萬多 不需要，先騙錢，不，錯了，是先做業務掙錢才是第一要務，如果你要做戰略規劃和頂層設計也只是用來吹牛用的，不需要實質性真的東西 鄒佳旺 對於初創企業來講，很多東西都未成型，是乙個不斷創造和迭代的過程，戰略規劃通常是乙個長期的，比如3年，5年，而你們的戰略規劃，可能是3個月，半年。因此，如果需要別...
如何確定企業的戰略？
雲創 要想做好企業戰略規劃，就得著眼於當下，考慮到未來5年的發展才行。著眼於當下是要根據最新政策 企業實際發展情況 經營效益 人員配置等等。未來5年的發展，是要考慮未來想要主攻的產品方向 大的市場格局等等。所以總的來說，長遠考慮大格局，當下考慮細緻規劃。 BP專家 企業戰略是指企業根據環境變化，依據...