1樓：泉爺
泉爺以為這個問題首要弄清楚什麼是戰略？戰略這個詞，出自戰略管理的鼻祖-伊戈爾·安索夫。
他首次提出公司戰略概念、戰略管理概念、戰略規劃的系統理論、企業競爭優勢概念、以及把戰略管理與混亂環境聯絡起來的權變理論。
他曾經加盟美國海軍，在蘭德研究所工作6年，他是也許「戰略」這個詞就是在那個期間所創造的。安索夫的偉大不僅在於他提出了一套廣為學術界、企業管理實務界所接受的戰略管理理論和方法(Methodology)、程式、正規化(Paradigm)，而且在於他能成功地把戰略的理論、方法與實踐的正規化等，引進學術的殿堂裡。同時，他還把它們帶入企業的董事局、經理室等。
在那裡，安索夫的這些理論、程式和正規化深深地烙進了不少具有影響力的企業家腦海中，指導企業指導管理的核心理論方針。
那戰略缺失會對企業有什麼影響？
就如在大海的航船沒有指南針，人生沒有了夢想一樣，企業的未來也是一片渺茫。
從業務層面講：
企業的整體戰略應該有怎樣的發展方向呢？在用於企業競爭戰略制定的決策中，「安索夫矩陣」給出了答案，以產品和市場作為兩大基本面 ，區別出四種產品/市場組合和相對應的營銷策略，是應用最廣泛的營銷分析工具之一。分別是1、市場滲透戰略：
在現有市場中銷售現有產品 2、市場開拓站略：以現有產品開拓新的市場 3、產品開發戰略：在現有市場中銷售新開發的產品4、多元化戰略：
在新的市場中投入新開發的產品。當然，第四個多元化的戰略也被稱之為最具高風險性的戰略。
從企業層面講：
每家企業的戰略有各不相同，柳傳志提出的「搭班子、定戰略、帶隊伍」戰略管理三板斧
馬雲提出的「使命、願景、價值觀」戰略三板斧
張瑞敏提出的「人人都是CEO」的自主經營體理論
任正非提出的「灰度管理理論」
泉爺的老師葉茂中提出的「衝突」戰略理論等，任何一種商業理論都是時代的理論，它要隨著時代的發展進行更新與揚棄，要隨著商業環境與其他主要商業要素的變化而與時俱進。
2樓：戰略定位
如果乙個企業沒有做戰略的意識，沒有做好戰略，或者說把戰略做偏了，那這個企業即使投入再多的資金，團隊，資源，那將會是浪費的，因為你正在走一條不會成功的賽道，所以做戰略的第一步就是取捨，能做什麼，該做什麼，只做什麼，不做什麼。
3樓：劉相君
做不大，走不遠。盈利不可持續，成長不可持續！
什麼是好企業，既值錢，又賺錢走樓梯可以坐乘電梯可以做大！好企業加好的商業模式可以做大！戰略讓企業的上游賺錢，下游賺錢。盈利持續，成長持續。
4樓：JustOKR
「企業的戰略管理為企業確定發展方向和主營業務，有利於企業的長期穩定發展。戰略管理提高企業的市場應變能力，使企業處於主動和優勢地位。戰略管理使企業決策更加科學化，提高企業經濟效益。
戰略管理使企業核心競爭能力提公升了，企業不斷開拓國際和國內市場。戰略管理加快企業創新腳步，構建和保持企業長期競爭優勢。」
企業的戰略缺失不但使得公司沒有發展方向，還會使得企業的發展更加的被動，發展速度減緩。
變更企業名稱對實現企業戰略轉型有什麼作用？
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