1樓：
中國大部分的中小企業都是家族企業，有些的家族企業採用任人唯親，而不是用人唯賢的選人策略，導致很多領導並不懂管理，從而降低了企業的管理水平，並且所制定的管理制度不起作用，所以這種現象經常被稱為辦公室政治，最直接的影響就是企業內部存在不公平競爭的現象，導致企業競爭力下降，留不住人才，整個企業如同一盤散沙。這種落後文化是企業發展過程中的絆腳石，會影響企業的長期發展。
作為年輕人我覺得還是不要參與的好，乙個組織、企業要發展需要的是能人，也就是專業技能合格，能高效完成任務，具備創新精神的人，而不是爾虞我詐、爭權奪利的政治角色，說難聽一點有一天企業因為政治鬥爭垮掉了，具備本領的人自然會有好多企業翹首期待加入吧。那些參與拉幫結派的估計沒人敢要不，誰都怕這種拉幫結派的害人精。
所以作為加入這樣公司的年輕人只需要安心做自己的事情就好，亂世出英雄，安心練好本領，作為企業總會有正本清源的時候，自己一身好本事會用得上的。
作為企業掌舵人其實應該要意識到這種辦公室政治帶來的危害破壞性極強。必須得從根本上解決問題。
第一：改進完善管理制度，
需要產權清晰還需要進行現代化企業機制的改革。其次，還需要對企業的內部管理體系進行優化，使其擺脫家族式的管理，建立高效率的管理體系。
第二：推進企業的資訊化發展
企業的資訊化在增強企業競爭力上起著決定性作用，這不僅涉及對管理體系的深入改革，也涉及到管理流程的優化和管理手段的完善。企業資訊化會鞏固管理制度，沒有載體的管理制度只能算牆上廢紙一張。
第三：績效考核：
通過專業的績效考核制度促進人才的培養、選拔和管理，要堅持「以人為本」的重要原則，充分認識到企業的發展離不開人才的重要道理。在人才的錄用中，不僅需要對專業知識的注重，也需要了解他們的綜合素養，要充分任用有能力的人才。通過有效的績效考核制度促使人才選拔過程公開、公正、公平，鼓勵員工積極進取，最大的發揮員工的潛能，通過不斷的培訓使員工的技能得到進一步的提公升，增加員工的歸屬感和集體感。
2樓：浮土
對企業來說，技術、製造、質量等部門忙得暈頭轉向，誰有空去玩辦公室政治？辦公室政治是製造矛盾、增加內耗的陋習，是一些閒得無聊、對企業業績沒有貢獻又有權在握的宦官怕失寵而搞出來的，除非老闆清醒，否則年輕人無解。
行業潛規則要具體問題具體分析，有好有壞，不好評說。
要不要講辦公室政治？辦公室政治對企業發展好嗎？
蘆雨Loyear 好吧，我是個EQ不高的人。辦公室政治和我無關，且我的單位也不流行這個。我在觀察中認為，辦公室政治主要是讓那些沒事忙的人找點事情做。人嘛，是閒不住的。需要做點什麼。如果實在沒有什麼現實的事情可以進行操作，那麼就找點自己能操作的東西去操作。當然，根據專業和性格，我就得直接說 這就是吉爾...
話說有可能在辦公室政治中不站隊照樣發展的好嗎？你身邊有這樣的牛人嗎，兩邊都不得罪而且發展的還很好？
嘮陽 嘮陽站在權謀角度來進行下分析，有不站隊發展的挺好的，那就是在這兩邊鬥爭中他屬於第三個陣營中的人，也就是在更高一級領導中有很硬的人脈關係，但是又不屑於搞這種鬥爭的，會發展的不錯。但是的更多的還是被修理埋沒的物件。所以說你千萬不要有這種思想，這是很危險的。那麼簡單說說如何成為領導的心腹，也就是如果...
我是一名企業會計，和老闆的老婆在乙個辦公室，突然一段時間開始她想跟我學習會計的專業知識，我應該教麼？
阿直直直 教啊，教一些基礎會計的內容，核心內容別教，你教會了之後，老闆娘幹起了會計，題主你失業。還有就是可以教一些理論內容，但是實務內容就不必教了，老闆娘想學，讓她來找我，我給她推薦機構報名學習哈哈 如果題主已經有初級會計職稱 會計實務證書 中級會計職稱，題主確實可以教老闆娘一些比較簡單易學的內容，...