企業怎樣才能做好戰略管理

1樓：張樹東

1、戰略分析

企業戰略規劃是在企業使命和戰略目標分析基礎上形成的，是企業戰略的乙個重要階段。它通過確定企業的戰略目標制定企業的中長期戰略規劃。

2、戰略選擇

進行企業業務戰略選擇需要結合企業外部競爭環境的性質、競爭程度、企業內部資源和能力等對幾種業務戰略進行綜合分析

企業總體戰略是制定企業業務層戰略和職能戰略的依據。選擇總體戰略時應著重考慮該戰略的實施是否能夠形成企業核心競爭力，是否有利於實現企業利潤最大化及可持續發展。

公司總體戰略主要有三種型別：增長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。增長型戰略是指企業採取積極戰略對原有戰略進行公升級。

增長型戰略一般包括密集型成長戰略、一體化戰略、多樣化戰略。穩定型戰略又稱作防禦型戰略，是企業為應對外部威脅而採取的一些保護及鞏固現有市場的戰略。緊縮型戰略是指企業在目前的戰略水平基礎上進行業務收縮的戰略。

3、戰略實施保障策略

企業戰略的有效實施需要有良好的機制作為保障，企業戰略涉及到各方面的資源整合，因此需要制定一套完整的保障措施以保持與企業戰略思路的一致性，調動方資源，形成巨大合力促進企業有效實現戰略目標，保證企業平穩執行，避免偏差。

其一：是制定職能策略，如生產策略、研究與開發策略、市場營銷策略、財務策略等。在這些職能策略中要能夠體現出策略推出步驟、採取的措施、專案以及大體的時間安排等;

其二：是對企業的組織機構進行構建，以使構造出的機構能夠適應所採取的戰略，為戰略實施提供乙個有利的環境;

其三：是要使領導者的素質及能力與所執行的戰略相匹配，即挑選合適的企業高層管理者來貫徹既定的戰略方案。在戰略的具體化和實施過程中，為了使實施進行控制。

這就是說將經過資訊反饋回來的實際成效與預定的戰略目標進行比較，如二者有顯著的偏差，就應當採取有效的措施進行糾正。當由於原來分析不周、判斷有誤，或是環境發生了預想不到的變化而引起偏差時，甚至可能會重新審視環境，制定新的戰略方案，進行新一輪的戰略管理過程。

2樓：甦醒

預設您說的是企業的戰略管理，因為戰略管理的覆蓋面很廣，戰略起源是軍事上的術語，企業只不過是用管理的名義借用了而已。

要想做好戰略管理，先要要弄明白企業的戰略是什麼，如果企業的戰略都沒有弄明白，怎麼對戰略進行管理也就是空談了，戰略管理的本質也是管理的一種，是針對戰略的管理。其他還有生產管理、運營管理、日常管理、應急管理、財務管理等。

然後，是對以上過程的管理，管理就要有相應的制度、流程、實施評價和改進措施等。

以上都能做到，算是戰略管理有乙個樣子了，很多企業的戰略管理，就是寫乙個報告，作業一樣，看看就束之高閣了，後面針對戰略的規劃和管理過程都沒有了，戰略管理也就無從談起。

3樓：知行合一

你這個問題其實有點大，是讓老闆回答？中高層回答？還是基層員工回答？

作為在企業做了十幾年戰略管理的員工，簡單說下自己的經驗吧。

1、老闆要重視，或者是最高層要重視。這個重視的體現就是有專門的戰略管理部門、有專業人員和職位，這個很關鍵，有專人做才能做好；還要賦予該部門一定的職責，比如戰略規劃、組織績效、運營管理。

2、有完備的戰略管理體系，包括制度、流程、企業文化等等。

3、定期宣貫、培訓、學習。

當然，這些都是有前提的，就是企業發展到一定規模才開始慢慢建立，如果是剛創業的公司，老闆自己就可以做好戰略管理。

4樓：意萬富翁

先看戰略「三連」：首先要先成名，必須、一定要成名，成名一定要趁早。why？

你連名氣都沒有，上市公司都不是，A輪都沒有，你的「戰略管理」未被證明成功，誰會承認你「好」？GE韋爾奇給國內企業家講「戰略」，都被認為「平淡無奇」，他人可怎麼好意思開口講呢？

戰略管理這類高大上的東西，只有「功成名就」的企業才有人關注，會有人寫軟文，會有人編MBA案例，才能為企業外部的「知識分子」提供「話題」。否則，芸芸眾生的企業，會有多少外人會在意你？

站在企業內部角度談「戰略管理」，那就是老闆的事情。老闆管控企業，怎樣做的好？——不好意思，老闆只會聽「更權威」的建議，如果其他人要提建議，自己個人請先複習一下「戰略三連」。

IF 個人想學習做好「戰略管理」，如果沒有企業經驗，就嘗試做自己的「職業規劃」，並且要「功成名就」，那樣的話，自己就會深刻理解「戰略管理怎樣做好」了。

啥？目前還沒有成名成家？不好意思，連買彩票的「錢」都沒有，還談「500萬大獎」？擺擺龍門陣、聽聽某乎上的閒扯就行了，別真玩。