1樓：人啊人·人才測評
企業培訓多樣化，在大公司比較常見的是管培生以及儲備幹部的培訓。這方面的培訓有乙個很大的困惑就是花了很多的時間對管培生進行輪崗培訓，可是管培生上崗之後出現不勝任或者不適應的情況，導致這些培訓的效果大大打折扣。更有甚者經過了兩個月或者三個月的輪崗培訓，發現管培生和儲備幹部的流失率特別的高，其中有一半的人可能就在輪崗培訓當中就流失掉，特別是應屆生。
為什麼會發生這樣的情況？我們應該怎麼去處理？
·員工對職業方向不明確，培訓效果不佳很多管培生都是應屆畢業生，對社會的工作的閱歷非常少，所以當他們接觸到社會的一些工作和培訓的時候之前，他對自己的乙個職業方向非常迷茫。不清楚適合什麼工作適合自己。現在九零後對自己喜不喜歡幹這份工作的要求非常高。
當我們給這群迷茫的學生或者是新入職的員工做輪崗培訓的時候，他們會變得更加迷茫。因為在不斷的在輪崗當中，他們會對不同崗位進行比較，他們會覺得有些工作非常累，有些工作較輕鬆；很多管培生在不斷的培訓中沒有繼續堅持，於是在培訓中途就已經流失；另外，很多企業在分配人手的時候是按照測試題的結果進行分配，然而管培生的考試成績好並不等於他喜歡這份工作，這是興趣跟智商的區別。當我們按成績的好壞來分配工作崗位，大部分培訓生就會流失。
·測評助員工明確就業方向提公升培訓效果
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