我現在是工廠的品質管理員,要怎樣才能做好呢?

時間 2021-06-05 14:31:00

1樓:官成

1.懂得每款產品生產的工藝,流程,標準。這些資訊在客戶的規格書,簽辦,工程部和品質部的作業指導書上都有,只是我沒看到有多少個QC是真的去看的,或者用心去看的,看了後有沒有對比真正作業時的流程規範的。

很花精力,但是你會在這些東西上面發現很多不對等的資訊和問題,多問自己幾個為什麼。然後,發現的問題,一定要向你的上級反映這些發現的問題,作好記錄,不要背鍋,不要越級。

2.如果你是前工序的QC,按時按點的去抽查半成品,觀察工藝流程,學習每種流程是有什麼工藝問題的產生,怎麼解決的?改善方案可不可行?

這裡會有客戶的對應半成品籤樣,要了熟於心。然後,發現的問題,一定要向你的上級反映這些發現的問題,作好記錄,不要背鍋,不要越級。

3.服務好你的上級和客戶。因為你是在一線,發生問題領導首先找的就是你。

如果是由你檢舉出來的問題,更是要找到你。做到掌握大部分準確的資訊,比如什麼問題?怎麼造成?

向誰反映了?其他部門是否改善?改善後的效果怎麼樣?

等等。如果有客戶(甲方公司的質檢人員)在現場看的話,你一定要服務好他們,有一些資訊他們也不知道的,你要告訴他們,當然,立場不同,所以你要懂得該給哪些他要知道的資訊給他,而又不影響你的立場,你要懂得怎麼表現自己的專業性,態度而又不影響你的立場,這些很重要。服務好這兩部分人員,記得表現自己的能力,專業,態度,為他人考慮,急人先所急,因為這很有可能會影響到你的未來規劃。

4.身處於某個部門的質檢,心卻要關注整個流程的質檢。意思就是說,你作為乙個品質人員,你要懂得整個流程你們部門都要做些什麼。

大概有從工程開發的風險評估,前工序的質量問題,原材料的質量問題,物理測試的問題,生產環境問題,生產過程工藝或工序造成的質量問題,成品包裝方式的問題,運輸過程的質量問題,儲存的方式與環境溫濕度的問題,與各部門間的協調問題,等等。反正要學的很多,不急,在你工作的過程中都會遇到,需要你付出三心:恆心,耐心,細心。

乙個合格的質量人員,不止在質量意識,質量工具,質量管理上,還要在開發設計,工藝知識上有豐富的經驗,而且這些東西在每個行業基本是舉一反三,可以靈活運用的。

5.說說怎麼晉公升的問題。你想在這個職位公升到QC組長,是有可能的,不過想公升到質量工程師,質量經理,質量總監等,你只有通過跳槽來完成。

對,現實就是這樣,就是這麼的殘酷。一般當上了質量經理雖然要處理的事情多了,但是薪資還是可以的。現在給你說另一種晉公升之路,記得第3點裡的客戶嗎?

對,他們是你這個階段的貴人。原因:1)你如果要在現在的職位能晉公升,他們在你上司面前幫你說一句話勝過你拼命幹三年,他們覺得你行,你上司就覺得你行,他們說可以上,你上司就覺得你可以上,就是這麼現實。

2)他們在各行業都有分布,如果覺得你適合,並且你和他們興趣相投,很大可能會挖你到別的地方去,如果他們公司缺人,而且你很合適的話,幫你引薦也是很有可能的。3) 切記對他們不能光拍馬屁,要做到不卑不亢,他們都是職場的人精,你哪句話真,哪句話假,哪句話惺惺作態,他們都一目了然,既然是人精,當然不希望接近他們的人是人精了。

6.說說要學些什麼的問題。

1)學歷:起碼要是本科以上,不論你是全日制,成考,自考。(有時間有精力英語好有錢的話讀個非全碩士)英語:

4級聽說讀寫,最好是本科外語專業。非全碩士可以選擇MEM工程管理,學費很不便宜。

2)工作:行業知識,產品工藝知識,例項,質量管理知識,問題處理知識,測試相關知識 , 工作方法,學習方法,自學方法。(注意:

最好是懂幾個行業的。比如汽車,包裝,木材,鐵製品,印刷,玻璃,塑膠,電子,玩具等等,總有用得上的地方。)個人覺得測試知識是乙個很好的切入口,原因有:

檔案/步驟/標準(各個國家/各個行業)/要做哪些測試,為什麼要這樣做,這樣做幫客戶幫自己公司實現了什麼。有些標準檔案是英文的,日文的。顯得自己比較專業,專業知識隨口就來,引數隨口就來,忽悠人很好用,大部分人都不太懂!!!!

不太懂!!!連專門做測試的人員都不太懂!!!!也有可能是不想懂,不願懂。

3)軟體:word excel ppt 測量軟體,質量統計軟體,各種資料的顯示圖,PS AI CAD 3DMAX ,思維導圖,測試儀器的引數設定軟體,等等。不要求你精通,夠用就行,如果你要轉行到工程部門,這又是乙個很好的切入點,軟體要和實踐相結合,把它們實現到你的軟體上,然後匯出來,很直觀的效果。

7.人際關係:每個工作其實本質都是與人打交道,所以煩惱是不會少的。

要麼你去幹翻他們,要麼你就臥薪嘗膽。該爭取的要爭取,比如對面的都動手了,比如工資少了,比如那麼不合理,有第一次就有第二次,這種事你必須要上啊,幹翻他們,不要慫!!!其他的,我想與其把時間浪費在一些雞毛小事的惱怒上,你還不如精進自己,厚積薄發。

7.三人行,必有我師,擇其善者而從之,其不善者而改之。

2樓:高老師看製造

以我個人的經驗和建議來說,品質管理員的日常工作可能是枯燥乏味的,比如日復一日的取樣,測量,記錄等等。但在日復一日的重複中,不應該只是著眼在枯燥的作業內容,而是應該不斷的思考並提公升自己的質量能力。這主要可以從兩個方面進行提公升。

一.質量管理的意識和能力:

1.我為什麼要抽樣這些點或樣品,這些關鍵點是如何得出的?它對結果有什麼樣的影響?

2.有沒有更好的取樣或測量方法?能不能自動化?能不能降低頻次?

3.近期的質量問題有什麼特性?未來如何避免再次發生?同時思考如何降低質量成本?

二.質量技術能力:

1.目前使用的紙質統計表,我能不能用六西格瑪的工具和電子表單進行優化?

2.所有的質量過程特性統計有沒有更好的統計工具和方法?

3.針對我們自己的產品和工藝,能否將現成的質量工具進行改造和內化,使其更有效更接地氣。

以上的兩個方面分別對應著管理路徑和技術路徑。同時也可以根據個人的興趣特長來選擇偏重往哪個方向發展。總之,簡單的崗位不平凡,日復一日,如果不思考不成長那你就像流水線上的一台裝置。

要不斷發揮主觀能動性並結合自己的性格特點來提公升自己,職業路徑就會越來越寬,祝你好運!

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