1樓：增刪改查
能解決， 但不是那個高管所能解決的！
公司利益出現了問題，就開始病急亂投醫了！
辦法也要花時間想的，
我乃勢利之徒，肯定得想把辦法賣個好價錢！
有意私聊！
2樓：職場小學生
我覺得這很符合人性和市場規則。
假設，我有家公司，我弟弟本來能力就弱，我當讓會照顧他，難道讓他去外面公司當小弟，動不動就被勸退？只要我公司沒倒，我就會照顧我弟弟，即使他笨如豬。民企裡面不僅有弟弟，還有表弟、表妹，老婆的親戚等一堆人，你要很久才能知道這些小道訊息。
其次，和公司成長起來的人，他們已經證明過自己，在公司的信用銀行裡有存款，不能過河拆橋，講點感情，有利於公司歸屬感的建立。
最後說說高管，高管看起來很專業能力很強，但未必能幫助公司發展。馬雲說過乙個例子：把飛機的引擎裝在拖拉機身上。
老闆其實很簡單，能不能幫他賺錢。很多高管看起來能力很強，但需要在大公司、外企配置完整的情況，才能發揮作用，很多高管在小公司裡，搞不定不成制度、亂七八糟的關係。
3樓：阿吉
民企一般是早期野蠻生長，形成了自己的模式，就好比形成了乙個三角形的模式。到了後期需要和世界接軌的時候，世界比如是個圓的模型，比較強的人才就也是圓形的。民企把圓形挖過來，圓形在三角形的模型裡不適應，三角形也會覺得圓形是狗屁。
大概就是這樣吧～
4樓：簡妮
這個現象確實很普遍。
民企從外面招高管，自然是看中了高管的優勢，寄予重望，甚至還抱著捨不得孩子套不了狼的決心（付高薪）。
高管作為空降兵，初來乍到，因為會動了一些企業老人的既得利益，難免會受各方掣肘，施展不開拳腳。如果高管不是情商極高，第一時間處理妥各方關係，那麼被使絆子、冷嘲熱諷群攻，是大概率的事。
這時如果高管沒有獲得老闆的絕對信任，難免就得走人了。正所謂希望越大，失望也越大。
至於笨如豬的自己人，老闆更看重的是他們的「愚忠」，他們自然是能留下的。
如何解決？
先做人，後做事。就是所謂先融入企業文化。
先把上上下下的關係處理妥貼，尤其是多與老闆溝通。他想要什麼，他願意放棄什麼。否則前方衝鋒陷陣，後方斷糧挖坑。高管空有一身本事，也只能嘆一聲奈何。
5樓：八缸發動機
就事論事，企業聰外面挖高管過來，目的性很明確，就是看中了他某一方面的能力，比如行業背景，專業特長，客戶資源，從業經驗等等，肯定也是希望高管來之能戰，戰之能勝，如果做不到這一點，為什麼花大代價請這個人？空降兵從來都是出奇制勝，帶著空降兵的屬性去打陣地攻堅戰，那太浪費資源。
6樓：飛過的路
絕對的公平是不會讓公司壯大的，優秀的人會覺得得不到發展，所以公司一定是乙個能讓能力突出的人得到重視的平台，這個過程自然就會有些能力平平的人心裡不舒服了。當然了，也不排除有些公司領導只用跟自己關係好的人，如果真的在這樣的公司，那另謀高就也不是壞事。
7樓：冢中枯骨
都差不多，俺們鄉下國企也是一樣，三六九等，大圈小隊分的細。也就俺以前接觸過的幾個地球兒五百強中國公司的人們稍好些——不分高低貴賤，只要能把土著經理和洋人財務餵飽了，人人都可以拉大旗坐虎皮。
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