1樓：
北京裁了一大批，南京裁了一大批，安亭張江現在天天招人，流動性也大，公司還沒賺錢，目前就拿了乙個理想的專案，之前也有上汽的專案不過都沒SOP，現在要996，週日有時候還要去解決問題，氛圍一般，領導思路亂了，啥都想搞，啥都搞不精，思路亂了不看好後續發展。
2樓：
思維習慣是有的， 即使現在不裁， 保不齊以後還會有；這一次是 50-50的傷害。
這是金字塔行裁員：
可以算算
高層----->沒有走
中層走了多少----->不多， 不會來事的基層走了多少----->----->基本全是
3樓：
本不想寫什麼，但是還有人洗地，好好的上來回答下。
1。 地平線裁員與地平線選錯了賽道有關
其實簡單的說，AI晶元這個領域，本來就容納了太多玩家，AI晶元簡單的說，賭的是AI的大規模應用，並且要和演算法結合去布置晶元。但是這個很受演算法的影響，你壓的某乙個演算法如果後期沒有成為主流，那麼效能就有可能大打折扣。如果押題押的不厲害，則很難勝過老的晶元廠家。
而作為一家新的晶元廠家，除了自己內部驗證需要的時間，外部客戶還需要送樣，驗證工具鏈，進行再開發，因此，短期內在晶元上有大量營收是不可能的。至於晶元的水平，就不提了，對新生事物並不是沒有肚量，不想顯得吹毛求疵。本來按道理來說，既然這個賽道周期長，那麼就應該集中力量，備好糧食，準備打長線的仗，但是偏偏內部好大喜功，譁的一下招到接近2000人，又譁的一下裁到1000出頭。
這一進一出關係的都是許多家庭的命運，但是在核心團隊看來，這些人不過是工具人，算什麼。
至於AI是不是能很快大規模應用，這個行業內裡的人都心裡有數，我就不多回答了。
有乙個講座說的很切題，基本描述了地平線現狀的一部分問題。
知乎鹽選 | 人工智慧商業密碼：AI 領域的投資趨勢
至於地平線擴張了又收縮的各種產品線，這也就不提了。一定程度上也是對於遠期的收益沒有耐心，所以想要一些快錢，但是凡是快錢，必然是紅海，於是打了一圈，接觸下來一看，不行，就又收縮了。你說這是「聚焦核心業務」，大概也沒有錯，只是市場上滿是地平線的簡歷，這就不是高層考慮的事了。
2. 裁員是地平線的習慣手法
在地平線，裁員是一件跟呼吸差不多簡單的事，有不少人，把裁員當成一件有效的激勵措施，具體是誰，就不提了。這樣導致乙個結果，那就是手上有資源的，不管是客戶資源還是在進行的專案，基本上都不敢輕易的把自己的資源分享出來，因為分享的結果就是你的不可或缺性降低。因此，新人很難得到真正的鍛鍊和機會，又反過來增加了被裁的概率。
所謂零和博弈，所謂職場地獄，基本上也就是這樣了。
輕易舉起屠刀還導致乙個後果，那就是再也沒有人敢拿壞訊息回來報告了，因為一看各種場合，大家都是各種捷報頻傳，怎麼就你乙個人報上來的是壞訊息呢？一旦有了壞訊息或者哪怕是不同意見，往往上級的第一反應是沉默，因為許多問題他也不知道怎麼解決。所以對他來說就有乙個簡單的判斷，那就是「我要的是結果」，但是很多結果是需要上級的資源投入的，而資源，尤其是時間資源是非常有限的。
於是答案就很簡單了，我解決不了問題，那我先把提出問題的人給解決了，這又進一步的增加了裁員的迴圈。
地平線過去確實是個人員素質不錯的公司，但是實在是太浮躁，也太喜歡用裁員這個手段了，多的就不說了，不知道我還能撐多久。
4樓：李岳駿
小山頭林立，真幹活領導不喜歡的先裁，保沒用的親信，也要裁掉其他部門合併的人。各個職能部門混亂不堪，比如HR30-40號人，能說忙什麼呢？ 沒有業績，部門內部互掐，就像乙個大實驗室。
朝令夕改，一堆中層領導難道只會拍馬屁？
裁員也沒用
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