為什麼網際網路的產品設計中分工這麼細？

1樓：丐幫設計

我個人感覺隨著人們生活水平的提高，對設計也有的更好更高的要求。

面對這一壓力，分工去做，更能增加工作效率，也更有充足的時間去思考和創作。

並且大家對於產品設計的方向和角度也各有不同。

有些人覺得視覺設計比較擅長，有些人互動設計接觸比較多，還有其他不同的設計方向~

總之，大家都在向更好的方向去發展。

2樓：柴林

創造乙個好的產品體驗是複雜的，就從設計方面涉及的基礎知識有市場、心理、資訊、互動、視覺傳達、美學等等。那麼乙個有財力的公司為了將乙個複雜的事情做的做好，自然會籠絡各方面的專家，來指定乙個從用研到互動到視覺的複雜的工作流程。

但是我並不認為設計這個事情上的分工是可以提高工作效率的，如果要這麼講的話，那必須加乙個前提，就是這兩個環節的設計師在自身的設計理念上能夠高度一致。

畢竟，有分工就會有gap。

3樓：李九偉

我只能說對於國內的國情來說一般中小企業只分了前端（效果圖）和後端（HTML、互動、業務邏輯、資料儲存），有的公司可能把HTML和部分互動交給前端，不過每個公司的想法都來自於管理者，管理者說這個前端可以做就前端做，說這個前端不需要做那就後端來做。

至於一些大型和超大型公司來說都說越大越細，這與股東的投資理念與可支付成本有關。

4樓：

越來越多的公司成功，建立在一款優秀產品的基礎上。所以產品的重要性被公司認可；產品經理負責制也在越來越多的公司流行。這使得公司願意花更多的成本，來聘請專業的產品設計、視覺設計、互動設計等角色。

—— 這是外因

內因嘛，以前都是程式設計師自己決定乙個東西要做到什麼程式、怎麼做。門戶裡面都是編輯決定要怎麼做的。越來越精細的分工，符合社會發展規律吧。