1樓：Kevin
你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。
最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺，只有自己的心靈和直覺才知道你自己的真實想法，其他一切都是次要。
----賈伯斯
近期帶著產品團隊在負責新的產品規劃，新的產品線就意味著新的商業模式探索，藉此機會將乙個移動端產品從零到壹產品設計步驟分享出來。
以業務梳理、產品資訊框架梳理、原型、後台產品設計依次按環節節點分享。產品的設計上線快慢除了開發與設計資源的問題，更多是高效將業務落地在具體產品上。
業務梳理
每乙個產品上線前都會基於某個商業模式，這樣的商業模式業務其表現方式非常簡單明瞭。
類似OFO、摩拜共享單車其核心主業務提供使用者隨時可用單車的痛點。基於23魔方的基因檢測產品，核心提供使用者檢測基因的需求問題。為此每個產品都會商業模式的主業務，曾經分享過
3年高階之談|產品助理（專員）、產品經理、高階產品經理、產品總監應該達到什麼樣子？
。
產品經理的未來發展都會走向商業模式的規劃中，這也在網際網路中有了一句：「產品經理是最容易創業的人群」
業務的梳理有很多方式，簡單的乙個泳道圖、複雜到乙個商業計畫書。但落點在產品經理需要考慮業務的落地場景，而不是大概的敘述：「解決了使用者什麼痛點」
類似這樣的描述：
使用者在某地點（場景）、做什麼樣的行為、時間是多少、觸達了什麼條件
使用者在共享單車處——掃碼——充值——開鎖——使用者——還車
上訴就是乙個典型的業務落地在具體場景的業務場景描述。這也是我們產品經理在拿到業務描述後需要做的工作第一步
資訊框架的梳理
資訊框架的梳理方式有很多表達方式。可以用結構圖、腦圖等等，但一定要以功能為主體框架，主頁面為資訊框架的枝葉。下面我舉例2個方式
資訊框架的好處是方便產品經理評估其產品的工作量和快速調整產品形態。我們不能一開始就悶著頭一股勁的畫原型。而是將整體產品資訊框架確定後才去動手畫，避免效率低下。並且思路也會非常明朗
資訊框架的表達方式可以要借用上圖，但一定要以功能的緯度去建設。千萬不要以頁面或某個字段作為框架的基礎。滿足產品業務流程後，還需要考慮整個產品的使用者畫像是什麼，確定產品需要的互動風格和設計風格。
原型與demo輸出
曾經有很多產品朋友找到我詢問：「是否產品經理一定要輸出高保真原型？」我對此的回答是：「對於團隊的開發用原型高保真完全沒必要，給老闆用有原型會少一點挨罵」
在設計原型期間，我曾經也分享過關於原型PRD的描述
三年原型Prd之路|除了Word，產品經理如何把原型玩轉
原型中的需求描述在這個階段是很難完成的，因為我們這裡只是要產品搭建出來並沒有考慮相關的邊界值、動態效果、頁面跳轉邏輯。
為此，在這個階段輸出的原型一定要以頁面邏輯輸出，將整體的產品以資訊框架雖然是功能為主題，但將功能以頁面集合的方式把原型輸出。
上圖中，根據資訊框架我們將個人中心的頁面打散。圍繞登入與註冊提供登入頁面集合、註冊頁面集合、找密碼頁面集合等等。
當所有功能都被原型頁面覆蓋後，這樣的原型就算在第一版本結束了。當前階段的原型是可以作為工作匯報或專案匯報。但還是不能參加專案評審，產品經理還需要考慮頁面的調整邏輯，頁面環境判斷。
後台設計
之所以說後台的產品經理會很枯燥，是因為上圖案例中，移動端產品經理完成產品從零到壹的建設後，後台人員就要考慮角色、許可權、與對應的前端功能管理模組。
但在這樣的從零到壹產品中，對應的管理模組都會以懟業務為優先。並不需要重點考慮負責的表單設計或結構設計。
類似廣告管理、訊息盒子、優惠券等。都是基礎的後台設計，為此在客戶端產品框架出來了後，再去考慮支撐產品的後台。
好，今天的分享就在這裡。我會堅持每週更新兩篇～
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