網際網路產品策劃設計，感性和理性怎麼駕馭？

1樓：千夜薰

網際網路產品規劃準則使用者介面應該是依據使用者的心裡模型，而不是依據工程完結模型。培養使用者運用情形的思想方法做規劃。盡量少的讓使用者輸入，輸入時盡量多給出參閱。

大局導航需求一向存在，最好還能預覽其他模組的動態。不要讓使用者等候使命完結，使用者還要發現更多有意思的地方。在網際網路產品規劃中，產品介面、運用情形、使用者操作等都會影響使用者對產品的體會。

因而規劃的過程中應遵從必定的準則，防止規劃者片面的依據自己片面認識對產品做出選擇。參閱人力資源的KPI方針設定可跟據網路覆蓋面，受眾集體註冊使用者數，

互動參次概率來進行定量分析其實，關於中小型網際網路公司及產品，前期的查核能夠不用過於嚴厲，能夠依據產品特徵現有商場容量和方針客戶群來進行策劃

2樓：布魯斯

借用錘子手機的故事來說產品：

本質上任何初創的產品都在描述乙個故事，使用者的需求就是和這個故事產生互動，而故事最重要的部分是感情，是非理想的思考過程，而資料在這個環節用來遐想市場規模，給予投資人乙個更容易理解可量化的結果；

產品的另乙個生命週期就是優化迭代，這時需要通過使用者的行為資料來衡量、分析使用者參與你故事的深度，以便於捕獲到使用者的問題，這時候資料扮演的角色會更加理性一些。

3樓：劉振

做策劃的，既要有感性的認識，也要有理性的思維。感性要靠資料來說服，理性要靠使用者來證明。在策劃乙個成熟的產品的時候，最先要問自己幾個問題：

1、我策劃的這個產品當前才產品勢處於什麼位置？

2、我的這個產品能夠幫助使用者解決什麼樣的問題？

3、我的這個產品的核心競爭力是什麼？

4、我做這個產品的優勢是什麼（包括產品的硬實力和開發產品的軟實力）？

5、我們產品主要的競爭對手當前相關的產品什麼樣？

4樓：黃中旭

無論理性還是感性，都是產品經理必要的素質，有些產品設計並不能通過理性的方式來解釋，但感性的結果如果對了，也會變成理性，太繞了。反正不管怎麼樣，保持一種開放的心態，讓你的理性與感性都更有效，達到產品目標就行了。

5樓：倪爽

兩個思路：

一是以個人特長推動工作方式 - 你是理性的，你就以理性處理你和大家的工作，你是感性的、你就以感性處理所有事情。同時，你通過合作的方式，借助別人來補充你在理性、感性上的不足。老外一般選擇這種方式，西方人認為人和人都不一樣，每個人都應該發揮自己強項，承認自己的短處。

二是以目標驅動你的行為方式 - 工作需要你理性時，你就採用理性方式，工作需要你感性時，你就以感性去思維。東方人經常選這個方式，東方文化經常說人和人的共性，覺得只要信念堅定、意志強大、花足夠的時間，那麼別人能幹的事、你也能幹好，哪怕你原本不擅長。

這兩個方式，都可行，堅持下去都會得到好結果。

事先假設「感性和理性各佔多少比例」，這種方式既不遵從個性、也不順應工作目標，有點畫大餅的意思，不是太可行。