應該為員工全勤發全勤獎嗎？

1樓：

我是剛入職的小透明，上個月的某一天就遲到了2分鐘，今天核對自己出勤情況，被告知要扣除全勤獎200元，感覺說不出的辛酸...

全勤獎的好與壞我無法判斷，但是如果乙個公司的制度制定的如此嚴苛，缺少包容性，我覺得也是see no prospect.

2樓：合易管理諮詢

全勤獎的設定通常是基於員工出勤率低，為鼓勵員工出勤而設，這種情況要麼是企業文化的原因，要麼是員工身份的問題。

企業文化的原因就是題目中所提到的老闆的「態度」，如果能從制度上進行約束或文化中強調最好，但是制度中的處罰不可能太高，文化的轉變也需要一定的因素促成，當員工形成正常出勤的文化氛圍後全勤獎就可以取消，金額併入其他工資模組。

員工身份的原因，主要是很多企業基層員工是外來務工人員或城市周邊鄉鎮人員，農忙時節或有其他事情就會出現請假較多的現象，這時企業需要設定金額較高的全勤獎，使得員工請假成本增大。

另外還有些企業中會有待崗、長期請假人員，如果工資結構豐富的話，就可以比較合理合法的減少這部分人員的工資發放，如全勤獎、績效工資、獎金等，以節約成本。

3樓：蔣龍燕

全勤獎勵，不是錢多錢少，而是一種態度；對積極努力員工的一種認同，這種認同成本低，產生的價值並不低。不贊同老闆的做法，為什麼不用最少的錢，來贏得員工的心呢？

4樓：鱘臻

關鍵在於：公司是否要傳遞給員工乙個期望員工全勤的訊號。一般情況下，問題的提出，在於員工的遲到、早退、請假已經在一定程度上影響了公司的運營。

此外，這不是治本的方法，治本的方法是：企業文化的影響與強制，員工形成對於工作的正能量。

5樓：

作為遊戲製作者，當然就要把遊戲的思維貫徹到底！於是乎公司有了如下的《每日獎勵刷獎指南》：

以上只設獎勵不設懲罰，只要有心獲得這個的就算前面有遲到行為後面照樣可以獲得收益。公開出來，雖然錢不多但每個月拿多拿少大家都有乙個比較，一旦比拼起來整個公司的氣氛也就起來了。這種只要前期堅持，越到後面的收益越大，晚到一天的損失就越大，大家還有刷經驗積累的快感，這本身就是乙個遊戲呀！！

割上面並不是說公司乙個月上30天班，是包括加班在內，當然加班工資額外算的；當指數調整為1.3的時候上如果夠30天那麼乙個月就有900。希望喜歡做遊戲的同行分享更多遊戲中的做法放到工作中來

6樓：李洲

我曾經嘗試過以下事情：

1. 給員工發過全勤獎

好處是部分員工對全勤積極性高了；缺點是每個月拿全勤獎的總是這幾個人，對其他人來說基本沒有激勵效果。

2. 遲到員工扣錢；

好處是遲到有收斂；缺點是被扣錢的員工積極性更低了，上班效率不高的話，早來幾分鐘又如何？

3. 沒有正式考勤，員工自己填寫上班時間，每月統計遲到時間最長的，懲罰是請同事們喝飲料；

好處是大家很自由，而且也沒有啥壓力；缺點是……如果有個別人利用這種信任不誠實的話，對整個團隊的士氣會有很大的影響（信任的共識被破壞了），需要及時糾正或是清除。

4. 完全不考勤。

好處同上；缺點是對團隊氛圍以及領導力的要求更高。

回到題主的問題，我個人覺得全勤獎發不發都有道理，「沒有最好，只有最適合」罷了。

7樓：

一年下來能完全做到不遲到不早退不生病沒有事假多難啊，全勤獎性質上是個安慰獎，不像專案獎銷售獎那麼有引導性，老闆表示一下人性

8樓：

也許可以解釋下這個老闆的意思

員工全勤是本分，但不全勤，你也扣了別人的缺位錢啊，所以可以說是公平的選擇，有員工就是每個月都不想全勤，你能質疑他什麼呢？

設不設全勤，從企業發展和管理角度看，關鍵是看當時出現的問題，如果在第二個階段企業要進行擴充或整頓，全勤出現的概率很低，是可以設定乙個全勤或對應的不全勤機制，良好的企業需要在規則下執行

如果過了適當的階段，本來全勤率就高，就沒必要做這個

說全勤是助長歪風邪氣也未嘗不可，可大部分的不只全勤，其它的東西存在，本該是本份的，變成嘉獎了，類似全勤之類的，就是國情啊

立場不一樣，看到的東西就不一樣，我想起曾經看到過的乙個雕塑，站左邊是YES，站右邊是NO