1樓：小石石石頭
這種現象應該是不僅僅存在於網際網路平台產品中，感覺應該任何乙個產品的發展過程都會這樣，即所謂的「口碑效應」，當你有了一群基礎使用者之後，這些使用者通過使用產品獲得了好的體驗，於是他們就會將這種體驗傳播，於是哪怕你沒有做什麼營銷，仍然可以出現使用者數量的增長。
這時，第二個問題出現：增長的速度是否有差別？如果基礎使用者存在那些傳播力影響力比較強的使用者，這種「正向自增長」的速度就相對較快，否則就相對較慢；
然後，第三個問題出現：在增長的不同階段，增長的速度是否有差別？ 這個想像過去應該是根據產品的不同、相關的市場措施的不同而異，沒做過具體的資料分析。
樓上的1萬和30萬的確值得好好研究一番，如果的確是這樣的，那背後學問就大了。
2樓：王堅
自增長和平台不平台沒啥關係，和使用者數關係也不大（除非這個產品沒有一定規模的使用者玩不起來，比如社群，比如MMO），一些所謂平台級使用者數非常大的產品，因為服務質量變差，正在呈現使用者規模縮小的趨勢。
自增長，無非就是朋友告訴、看到朋友在用、自然搜尋結果這些渠道（參見 http://www.
slideshare.net/moumente
i/ss-4728261
32頁）。做好SEO，多多少少都會有自然增長，如果產品本身流失很多，可能兩者相加沒法形成[正向自增長]。怎麼達到正向，就是降低流失率低嘍。
如果產品本身流失率低（對於一些特定型別的產品，使用者數可以部分解決流失率問題），並且通過搜尋過來的新使用者很快能被黏住，[正向自增長]就形成了。因為這個產品流失率低，就等於有使用者在使用，他們的行為被他們的朋友看到，或者他們哪天聊天談起，這就形成了另外的增長動力。
使用者體驗對於乙個網際網路產品影響有多大？
老貓丶 從易用性與可用性這兩個角度說這個問題 使用者體驗是易用性層面的東西，是在說這個產品好不好用的事情，在產品稀少，缺乏競爭對手的，只滿足可用性，保證產品能滿足使用者需求，這個產品即使體驗再差也有人用。你們常說的12306體驗很差，搶不到票不好用，但是它仍然不會因為體驗差而影響它的壯大，因為出行搶...
請問做網際網路運營和網際網路產品兩個崗位的上限分別是什麼？薪資待遇又分別如何？
星河系教育 你的問題存在一定偏頗。先說一下產品經理吧。產品經理是公司的基層員工，並非管理層，也不是哪一級別的 經理 只是恰巧崗位名稱上有 經理 兩個字而已。可能是由於當初翻譯不當造成的誤解，所以不要把產品經理當成管理層。產品經理就是基層員工，所以原則上不存在產品專員和產品助理這兩個崗位。之所以會有這...
做乙個網際網路平台要注意些什麼？
做平台首先考慮的是做什麼行業的平台？平台產生的背景是什麼？平台解決了大眾一些什麼資訊的不平等？平台是否解決了使用者信任，擔保的擔心問題 然後考慮的是否有盈利的空間 或者說是有盈利的想像空間，你發現了是否有未來發展潛力的乙個行業。話說現在平台有很多不賺錢的，你確定你能生存下去和並拉到風險投資嗎？ 寒桑...