1樓：前嗅大資料
資料報告的核心是資料，調研資料是否全面，精準決定了資料報告的質量及價值。
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2樓：focus
那首先我們要明確為什麼要撰寫資料分析報告？
資料分析報告實質上是一種溝通與交流的形式，說簡單點就是將分析結果、可行性建議以及其他價值的資訊傳遞給管理人員。需要資料分析師對雜亂無章的資料進行包裝，讓閱讀者能對結果做出正確的理解與判斷，並可以根據其做出有針對性、操作性、戰略性的決策。
因此在這個過程當中，傳遞資訊的方式很重要，如果乙份資料分析報告乾貨滿滿，但是可讀性極差，那其實也不是乙份好的資料分析報告。
資料的視覺化就是幫助快速理解和掌握資料重點的方式，乙份沒有圖表的資料分析報告是不合格的。
以某份疫情分析報告為例，想要了解各省市接受醫學觀察和解除醫學觀察的情況，如果只是用文字進行描述，資訊傳遞的效率遠沒有圖表高，如圖是各省市接受醫學觀察和解除醫學觀察對比柱狀圖，可以很直觀的獲得相關的資訊，哪個省接受醫學觀察人數最多，不同省市解除醫學觀察人數佔接受醫學觀察人數的多少等。因此我認為具備乙個好的資料分析工具對於寫好乙份資料分析報告必不可少。
注：圖表來自於資料分析軟體為Datafocus
3樓：嘉莉Carrie
一般地，資料分析報告框架為：報告概要——資料描述——結論彙總——策略建議1.報告概要：
（1）背景：行業、企業發展態勢
（2）需求：需解決的業務問題、需求
（3）假設：事先提出分析結論
（4）驗證：通過哪些分析方法和結論，給予假設分析支援（5）結論：整體分析結論
（6）策略：提出策略建議
2.資料描述：
（1）資料指標：涉及哪些指標，如何定義
（2）資料來源：涉及哪些資料，如何取數
（3）資料統計：口徑是否一致，資料分布態勢（4）資料分析：分析方法及模型
（5）資料視覺化：圖表、看板
（6）資料結論：各環節結論
3.資料結論：
總結所有環節分析結論，彙總為整體結論
4.策略建議：
具體優化方案，對應部門及人員分工。
每部分並非都是必須的，根據自身情況，選擇需要的部分呈現即可。
同時，報告側重點在於能否解決問題，而非視覺化程度是否足夠精美。
4樓：皓量科技AdBright
第一，明確分析目的，對分析的問題有簡而精要的確定性結論，明確產生問題的關鍵原因
找出問題原因是分析的關鍵目的之一，如果分析報告針對要分析的問題沒有乙個明確的結論，那分析意義就不大；
同時要把結論進行提煉，抓住關鍵原因，避免報告的閱讀人因為結論分散，抓不住關鍵問題點；
第二，分析報告要有解決問題的建議方案
分析的目的降了找出問題原因之外，更重要的是要找到解決問題的方案，只找出問題原因卻沒有解決問題的方案，分析報告的價值就大打折扣；
第三，分析結論一定要基於可靠的資料事實進行客觀嚴謹地分析推導
分析之前要收集可靠的資料，錯誤的資料往往得出錯誤的結論；同時分析推導過程要客觀嚴謹，基於資料事實下結論，不能主觀臆測下結論。
第四，分析報告要有較強的可讀性，分析邏輯框架清晰，且要盡量圖表化；
好的分析報告肯定是分析邏輯架構清晰，層次分明，閱讀者可以快速理清你的分析思路，並從中快速獲取關鍵資訊；圖表化相對於單純的數字展現可讀性要強很多；
如何寫乙份漂亮的述職報告？
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