1樓：鄭金條
判斷一款遊戲的市場潛力其實是有邏輯的，包括：
A，第乙個必須是產品的易用性
這個易用性包括題材，美術風格，玩法模型，使用者的上手模型，人機互動模型
這五個能快速判斷出一款遊戲的使用者滲透性到底好不好
B，第二個是遊戲的前期數值邏輯
這個前期的數值邏輯包括使用者的體驗流暢程度受限明不明顯，使用者的變現設定高不高
特別是使用者的可持續沉浸和使用者變現規模化之間，能否實現平衡
C，第三個是遊戲的前期系統結構
這個前期的系統結構包括玩法模型的吸引力＋系統結構銜接能不能實現可持續沉浸
以及消費模型是不是有生硬的巢狀感
D，第四個是遊戲的互動模型
這個互動模型是不是過早地釋放了讓使用者必須二選一的困境：要麼消費，要麼流失
當然更重要的是，這個互動模型能否讓使用者在遊戲系統環境中找到定位
看一款新上架的產品
A，能不能被使用者接受
B，被使用者接受後有沒有可持續性
C，被使用者接受的前提下有沒有規模效應
其實，是可以在初期就判斷出來的（不需要資料反饋，只需要針對產品設計本身就可以）
資源堆積可以帶來前期效應，但可持續性只有遊戲設計可以實現
2樓：
問出這個面試題的人也挺蠢的…
理論上ltv大於單個使用者成本就行，但你真做這個了就還要考慮回本週期，買量策略，現金儲備等等…
本質上產品不行啥都不行。
資料靠下面人糊弄出個好的公式就去忽悠老闆的事情太多了……
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