1樓：誰禿誰知道
通過在 IBM 做諮詢期間的切身經歷，總結以下幾點：
第一，顧全大局，關注行業發展和業務變革，衝突對立的雙方，需要拿出充分理由證明自己更有利於企業的前景。
第二，換位思考，學會傾聽和觀察。產品經理要經常拜訪企業客戶，傾聽客戶的聲音，觀察客戶的行為，詢問行為背後的目的，這樣才能得到真實準確處理方法。
第三，懂得取捨，平衡雙方的需求。當衝突發生，應該注意管理類需求以客戶意見為主，功能和體驗類需求以使用者需求為主。
以藍湖舉例，面對網際網路產品開發協同市場，目標人群的痛點是產品經理、設計師、程式設計師之間溝通難、協同難，就通過把檔案都上傳到乙個平台，讓大家都能看到、操作，來解決這個痛點。
其中，版本管理功能做得很好，許多企業做產品都是修修補補，只知道現在的樣子，當初怎麼樣僅靠乙個又乙個的更新文件，需要追溯歷史的時候，得全部讀完才知道，還有可能不完整，藍湖的版本管理就解決了這個問題。
解決衝突的關鍵在於找到衝突的根源。
2樓：周沈
不要情緒化，不要靠言語攻擊對方維護自己，單靠說無法說服對方。
把具體原因逐條闡述
分別細述選擇該產品路線的優點，站在對方路線角度分析該路線缺點。
雙方都列出來沒有明顯高低之分就是單純的意願方向問題了。
好說，叫個英明的第三者來評評理←_←
什麼是產品運營？產品經理與產品運營之間的合作分工有什麼界定標準嗎？
在這個以客戶為中心 強調使用者體驗的時代。從企業運營角度來說最了解客戶的是運營。客戶需要什麼我們就研發生產什麼。那麼產品經理一定是輔助運營經理的。這個模式就是網際網路思維模式 以銷定產。如果是產品經理指揮運營經理，就是傳統的線下模式 以產定銷。很多傳統企業被淘汰也都大多倒在這個硬傷上。 產品運營是產...
什麼是產品經理，產品經理與產品運營有什麼區別？
心安 先佔坑。手機碼字，簡短發言。1 產品經理在傳統行業是一條業務線的整體負責人，因為傳統行業是每條業務線都有實際的實體產品出現，同時負責人還要對產品的價值塑造，內容包裝，市場開拓，後期應收負責。故會稱之為產品經理，即產品 經理。2 在大型網際網路公司產品經理的崗位極少，一般在HR系統中都稱之為產品...
產品線經理與產品經理有什麼不同？
石空誰道 專門負責乙個產品的包括生產工程,銷售過程和產品推廣過程,是乙個完整的專案的負責人。而產品經理只是一部分工作。可以說事業部的產品負責人比產品經理做的事情要多的多。 韓軍星 產品線為劃分的公司通常處於高速成長中，在回答問題前，我先說一下產品線與職能部門的區別 職能部門組織結構是大多數公司所採用...