如何評價握夢素質教育平台對於海牙模聯專案收取高達28800的費用（已更新，為省字，原題已刪除）？

1樓：desmond

我曾測算過身邊一次大會的收支

和實際嚴重不符（無假賬）

我的理想狀況下的收支是不存在的

有很多意想不到的地方要支出

還有一些公關費用等等

2樓：

本來想說有點貴一看要呆11天...

這是良心價好吧

而且說實話海牙算小眾專案至少代表們不會烏煬烏煬地跑到美國參會讓自己的簡歷極度同質化

我個人其實原來不算支援商業化但是現在模聯圈這種武德低下的樣子我覺得商業化未嘗不是好事至少合法性和「不跑路性」可以得到部分保證

但是有些商業公司吃相比較難看不注重會議質量把會議當養x場只顧收割代表不管其他

這就很糟糕了

套用某知乎大V一句話

「你要資本主義就會得到資本主義的全部」

3樓：

羚羊喜歡樓上匿名答主的回答

首先，握夢是一家註冊公司，公司是什麼，就是要以盈利為首要目的。辦個活動，不讓公司賺錢，這是不符合市場規律的。反而，對於模聯，應該鼓勵商業模式，讓模聯更具盈利能力，吸引更多人才長期參與模聯，才更有益於模聯長遠發展。

每當看到這種砍向商業化的問題，羚羊就會想起這個問題：

模聯應是面向學生的學術類社會實踐活動，竊以為，商業組織應該滾出模聯圈，這裡不應該是任何人的名利場，不應該是任何人的提款機！

如何評價蔚藍國際近年來在坐實在哈爾濱的勢力後，意圖滲透瀋陽模聯，一步一步蠶食東三省？

又或者是這個問題

首先，我們必須要明確的一點是，模聯是乙個由學生團體自發組織的學生活動。

那麼對於乙個學生活動來說，首先必須保持的就是活動的純潔性，而不需要鬥爭更不需要壟斷。

是什麼導致了模擬聯合國活動現在的混亂？

真的，一種封建時代的小農經濟腐朽氣息撲面而來，有種一旦鋪鐵路就會亡大清的感覺。

再比如問題如何看待越來越多教育機構引入模聯並商業化的行為？中的兩個答主池睿和胡林輝，也展現的很中肯了。

當然還有一些零碎的問題，比如商業化是否是模聯的慢性毒藥？；模聯該不該商業化？不商業化的話，還可以如何？

不認真考慮商業化手段的必要性，不認真考慮公司治理模式的合理性，不認真考慮會計方式的負責程度，咬著握夢模聯是營利性的嗎？這樣的問題不鬆口的組織者。

你們應該很快就可以富有經驗地回答如何評價模聯辦會虧損現象？；怎麼看待模聯給個別辦會人員帶來鉅額利益的行為？

不太好祝握夢財源廣進，那就祝握夢團隊雞年大吉吧！ @吳澤文

@張好睏

@張彥博等

4樓：

其次，乙個人賺8000，真的不多，這8000裡還有很多組織方的人力成本和公關成本沒有扣除。對於遊學行業，這樣的利潤率並不高，如果題主真是正義感公益心爆棚，先去打掉那些利潤率超過百分之兩百的遊學教育培訓專案吧。

最後，握夢這種以海外專案養自己團隊和商業會議的模式也不是頭一家，反而是一種有著數年經驗的老模式（蔚藍、令德，甚至尼森模聯，都是在這種模式基礎上進行發展的），當然，商業模式也應該有創新，但目前模聯圈沒做到，題主有精力也可以去開創新模式。

結語：模聯大視角下，這種商業模式沒錯，不要以為模聯大佬都是欠你們的，不能賺錢了？市場化經濟多少年了，有點商業意識好不好？

個人小視角下，又沒人逼著你報名掏錢，愛去不去。