1樓：走出去印尼
（一）突出產品核心競爭力優勢
初創企業要想吸引投資人，就要深刻挖掘自身核心競爭力。大多數企業因為具有某項新技術或富有特色的產品而起步這類企業生存的基礎是產品對客戶的吸引力。初創企業可以聯合高校建立產學研平台，共同研發具備核心競爭力優勢的新產品，選擇開發滿足客戶獨特需求，客戶價值顯著，效果立竿見影的產品或服務。
（二）挖掘企業價值，合理彌補劣勢，擴寬融資渠道企業自身的估值是投資者注入資金的關鍵因素。因此，企業在融資過程中要通過對企業技術資料的收集，詳細的市場調查和管理團隊的組合，認真分析從產品到市場、人員到管理、現金到財務狀況、無形資產到有形資產等方面的優勢、劣勢，並將優勢部分充分體現出來，創造條件加以彌補自身的劣勢。
（三）做好計畫書，增加談判技能
初創企業期望獲得投資，乙份好的商業計畫書是敲門磚，其重要性可想而知。它是投資者快速了解專案、評估專案價值的基礎檔案。初創企業必須站在投資者的立場上，制定出乙份詳實的計畫書，清晰明了的介紹企業的商業模式、團隊建立，尤其是財務可行性分析。
不管投資人嘴上怎麼說，其實心理提防著創始人，反映在協議上更多是「防」創始人的條款，所以創始人談判技巧直接影響著投資人行為，只有在不斷的經歷中增加談判技能，才能獲取更大收益。
（四）尋找機會，提高融資效率
2樓：以太創服
企業在經營過程中難免會遇到資金的問題，對於初創團隊來說充足的啟動資金和運營現金流更是至關重要。目前市面上比較常見的是通過融資獲得資本，因此融資前的融資計畫設計就變得至關重要，我們在下面為大家詳細講解下具體都需要怎麼來操作：
1、根據公司經營現狀，確定融資開啟時間，預留好時間，確保準備充分（千萬不要在資金流緊張的情況下才開始去融資）。設定好預計的融資週期（一般為3-6個月），盡量在預設的週期內融資成功，同時一定要想好未在預設時間內融資成功的備選方案，避免公司因現金流短缺而關閉。
2、根據公司發展需求，明確融資金額，一般早期專案融資的金額以6-12個月公司正常運營支出為宜。
4、最後在所有工作準備好之後，就可以通過行業渠道、創業大廈、創業平台等渠道尋找合適的投資人了。
以上內容整理自以太旗下·易項直通車·Julie
看完2件事：
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2）知乎使用者專屬"融資禮包"，限時領：
3樓：差不多先生
融資計畫根據專案發展實況去設定，比如多少用於市場擴充套件，多少用於專案研發，人員等等，根據公司的估值去進行融資。
首先確認自己的融資必要性，不要盲目融資，融資後會面臨融資收益分配的問題，企業要根據自己的規模的需求來確定融資成本。我們在制定融資規劃的時候，一定要保證融資的總收益大於融資的總成本。
融資計畫的制定一定和專案發展節奏相結合，不要等到有迫切需要的時候去融資，手上有錢心裡不慌，流動資金是公司發展的保障。
另外企業應根據自身的經營及財務狀況，並考慮巨集觀經濟政策的變化等情況，選擇較為合適的融資方式和投資機構，適當的時候對接下投資機構，經過溝通，你可以判斷自己的專案在投資人眼中的價值，好的專案不缺投資方。
4樓：boomy
根據你的專案來，自己有錢自己先投，做出資料好評估，如果沒有，就問自己想做事，還是想賺錢。一般創業都是想做成事，這時候找到價值觀同步的投資人，給錢把活幹了就行，不用太在意，畢竟剛開始有人給錢很不錯了。
在初創團隊，有人做私事效率很高，但在團隊裡面做事卻沒有達到這樣的效率，該從什麼方面調動這類人的積極性？
aserbao 效率高，說明能力沒問題。給多少錢做多少事。你創業是你創業，畢竟創業成功了和人家關係不大。說白了，出來工作不為錢為什麼，無愧於心就行了。再者說 人不為己，天誅地滅，在做好自己工作的前提下，做點兼職，無可厚非，此處不留爺自有留爺處。想要呼叫這類人的積極性？讓他舒服唄。怎麼舒服？該給的給，...
初創團隊5人（專兼職均有），有外部資金想投入，應如何確認內部股權 自籌資金 外部投資 員工期權比例？
Michael Li 單從問題描述，是很難給出比例的。但是可以給一些思考點，比如說 分工方面。a兼職到什麼時候？因為他的兼職出力是可變化的，而且又是彈性比較大的組織協調工作。所以他的權重無從判斷。d的兼職是不是培訓完成特定的時間忙一下？同樣兼職出力也是可以變化的。e的工作如果非特殊的資質需要資源，並...
進初創的網際網路團隊應該注意哪些方面
不要相信太多，可以純真但不能傻，發現自己上了賊船就早點下來，別成為最後乙個下船，留點後路很正常，創業者是什麼態度，什麼風格，不是創業態度的人就算了。最後，分清理想和忽悠。 是否跟個人發展衝突。這是我爹不讓我跟被人出去玩的主要原因。我是應屆大學生，萬一專案散了，專案期間我學到的東西還很少，社招誰要我？...