1樓：梁川
1、心態Sunny
創業過程中諸多的不確定、不完善、困難、挫折，面對各種壓力，單純只是硬住頭皮挺很難挺過去。團隊成員有所信仰，願意相信生命中、人性中有更美好的東西值得為之付出是支撐下去的重要動力。
創業公司最核心的「企業文化」、「團隊文化」的形成需要創始團隊成員間的換位思考、寬容、感恩、信任，用Sunny的心態去面對彼此。
2、有激情、有韌性
3、持續學習，擁抱變化
4、與團隊現有成員在能力、性格上互補5、執行力強
招聘只是第一步，只有為新進入的成員提供持續成長的平台才可能長期留住人，這中間最重要的還是「團隊文化」，有什麼的團隊文化就會留住什麼樣的人，因此問題的核心還是在於：我們這幫老人要求別人的，原有成員是否能夠做到呢？
2樓：麥咖C
找到潛力大但是經驗略少給機會就能發光的人這樣的人能夠迅速帶領企業成長最初的骨幹決定了今後的高度
如果最開始湊合事情做不起來不說僥倖做起來了這些人的位置也非常難擺
要是完全不差錢就找成手大牛吧
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