1樓：Michael Li
單從問題描述，是很難給出比例的。
但是可以給一些思考點，比如說：
分工方面。
a兼職到什麼時候？因為他的兼職出力是可變化的，而且又是彈性比較大的組織協調工作。所以他的權重無從判斷。
d的兼職是不是培訓完成特定的時間忙一下？同樣兼職出力也是可以變化的。
e的工作如果非特殊的資質需要資源，並且非長期工作，c可以兼做的，所以e的工作價值體現不出來。
2.管理方面
「滿堂都是英雄漢，誰是君來誰是臣？」，誰來做老大拍板？貌似a的組織能力強，但是又是個兼職不知道啥時候完全投入。建議先排個座次，再來根據座次和家庭情況分配股權和出資。
3.投資方面
財務投資人只提了回購的底線條件，可是觸發回購的條件是什麼，需要考慮好。
還有預估業務的開展運營需要多少錢投入，減去財務投資的剩餘部分，看看合夥人需要共同出資多少再根據座次和手頭富裕情況出資。
4.退出方式
中途有合夥人退出可怎麼辦？
以上僅僅是一些思考，創業不易，預祝順利！
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