對 5 人以下的 iOS 開發小團隊,要在未來兩年獲得不錯的成績,有哪些建議或忠告?

時間 2021-05-29 23:19:27

1樓:

海外海外海外!

西方市場做收入,東方市場做影響。

但是有一點,老外的錢永遠是臨時的,只有在大陸,在你的基地,你才能做大。

不要怕競爭,不要怕抄襲,自己i有能力就好~~

2樓:王聖佳

可以看一下 http://

firecacada.blog.163.com/blog/static/707437620120129213548純銀的這篇blog說的挺到位的,我自己身有感觸。

3樓:姜浩

團隊成員各司其職,發揮特長,不要考慮木桶原理,把優勢極致化

同時上面以為仁兄,產品和作品分開,像人一樣,必須有飯吃才能有精神追求

目的明確,規劃就會慢慢清晰,共勉

4樓:

1.方向選擇正確比努力更為重要,5人團隊作為公司的初始團隊,對自己產品的前景看好是尤為重要的(做自己喜歡的);

2.團隊核心人物的凝聚力也尤為重要,5人各司其職,各有所長,需要團隊老大在其中協調,讓成員做自己擅長的,自己能做的;

3.關注使用者體驗。及時了解使用者的反饋,促使產品能夠更加吸引使用者。

5樓:碧海藍天

我是乙個user,個人覺得乙個應用要成功其使用者體驗很重要,再者,就是創意了,其實這之中更重要的是創意,這創意就好比乙個框架,你把框架搭建好了,使用者體驗這些是可以以後慢慢來的。

還有,人數並不是問題,只要都願意合作團隊精神好又都是想法的人,好的事業並不是問題。當然,選對夥伴很重要。

6樓:崔勇

2年內做國內的付費應用就是等死,除非有錢燒,不過支援對某行業找到客戶後做定向開發,比如做這個http://games.sina.

com.cn/t/n/2011-12-19/1137562932.shtml

7樓:姜岩

想著賺錢就是浮躁,腦子進水了麼?創業者首先學會如何生存是天經地義。

基於iOS的應用,在專業領域中還是一片藍海,比如,企業級的MIS系統客戶端都可以搬到iOS上,更拓展一些,可以利用硬體介面實現樓上所說的跨界應用。

8樓:程虎

看了以上回答我覺得

第一:浮躁之氣看來是越重,而且在做這個東西開發產品的動機要不要以賺錢為目的這件事上好像是永遠的悖論。

第二:不管是國外還是國內好像慢慢的開始出現紅海的跡象,至於這個海到底啥時候生成與終端手持裝置市場擁有量有很大關係,靜觀其變。

第三:我特別贊同跨界產品的出現,而且我覺得這只是時間問題,因為這個需求存在,可能越來越強烈。

第四:成功,運氣的成分真的太大,失敗了,估計運氣欠佳啦,不要太放在心上,加嘞個油!

9樓:Sideways

我們目前剛好是5個人的團隊,目前暫時不打算加入更多的員工,優先挖掘每個人最大的能力。對於小團隊來說最重要的就是生存,所以不論採用什麼方法,活下去是第一位的。至於問題裡提到的「兩年內獲得不錯的成績」,什麼樣算是不錯的成績,這個就看自己對未來的規劃了,一步乙個腳印吧。

10樓:邱文豪

計畫很重要,執行最重要。就像學習英語,兩年時間也不能學透它,但是能夠熟悉它,只要自己能夠堅持。巴菲特說過世界上最可怕的是複利,只要你肯堅持,總有一天你能成功!!!加油!!!

11樓:馮兄

建議一. 找大機構合作,IOS技術開發工程師很難招,有不少資金雄厚的公司想玩票,可以合作掙到第一筒金,並且維持動作。

建議二. 不要忘本,在保住第一筒金的情況下,盡量做使用者調查和資料分析,積累產品發展方向。

建議三. 一旦確立了研發方向,精細化產品,全力開發,並且注意寫些軟文啥的

12樓:程凱

1. 盡早發布產品,5人團隊產品週期不要超過3個月2. 功能不要太多,找到一點做到極致。

3. 如果沒有投資,盡快找到能夠養活團隊的方案4. 產品失敗也沒有問題,能夠磨合好乙個好的團隊已經足以。

13樓:郝培強

1、如果能做國外市場,做國外市場。不是技術問題,是能不能深入研究國外的消費行為習慣和喜好。這是掙錢的快車道。做國內市場也可以,但是會比較艱難。

2、一夜成名的故事還在發生,但是機率在大幅下降。雖然比任何其他平台都好掙錢,但是需要從一開始就做好持久戰的準備。

3、最近投資形勢不好,不要浪費錢。

4、使用者需求和市場真實存在,需要努力挖掘,不要淺嘗輒止。

5、Good luck。

14樓:寒塘渡月

人生要快速成功,有什麼建議?----這樣的泛問題在知乎意義不大。

要有成績,最重要的就是不以成績為目的。『成績』是乙個空泛的概念,以空泛的概念為目的,只能得到空泛的、沒有熱情和感情的執行。以具體的事情本身為目的,以由衷的熱情為動力。

國內創業氣氛普遍浮躁,大都以商業和利益本身為目的,而不是以產品本身為目的。心中沒有既定的方向,只求做「任意乙個只要能賺錢或搞大的專案」,整天急吼吼地巴望著早早成功。於是從PD到DEV都是機械乏味的商業任務模式,從而也造就了一批批碼農美工。

利益成功只是副產品,卻被當成了主食。

15樓:

小鳥是他們的第好幾十號作品,不要怕開始沒做好,重要是堅持。

要重視產品,重視UI,其他的交給上天好了,謀事在人,成事在天。也希望你們能合作好

十人以下小團隊管理手冊 這本書裡因果關係分析表,看不懂,求指導

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