1樓：常征
創業的股份如何分配，其實在於兩點，一是專案的含金量，二就是對資金的急迫程度。
專案的含金量主要看幾個方面，啟動門檻，未來的發展，需要的投入，當前的收益，未來的回報。如果這幾個方面都不錯，那專案的含金量就高，自然，作為創始人或是專案主導者的人應該獲得多的股份，畢竟大多數情況下未來的收益回報與股份的大小有著直接的關係。
如果專案的含金量不算太高，門檻低，容易被複製，未來的發展也有天花板，投入又不算大，當前收益也較少，未來的回報也不夠大，那主導這樣的專案，其實如果有人提出合夥，我想那一定是主導者在專案的發展上出現了瓶頸，那在談合作的時候，獲得的股份並不會太高，但是也基本上能達到「比上班強」這個創業水準吧。
另外影響股份的因素就是專案對資金的需求的急迫程度，專案如果特別急需要資金發展或是生存，那在談合作的時候，資方一定有更多的話語權，反之，則談判的主動權就一定在創始人一邊。其實專案在談股份的階段很重要，比如說，當乙個專案還在賠錢的時候談股分，和專案在盈利了談股份，就會是兩種截然不同的估值以及比例演算法，所以說掌握好專案的階段談股份，其實是更加重要的。
結合樓主說的專案與條件，其實發現專案已經進入了萌芽期，而且自己也有資金可以啟動專案，在不能保證外來資金能對專案有絕對幫助的情況下，失去大部分的股份其實還是有點不值得，當然，雄厚的資金與背後的資源對專案是有幫助的，但是如果只是幾十萬的話，可能應該還談不到對專案多大的幫助。
所以給出3個方案，第一種就是樓主自己提到的，自己把專案做起來，到時候釋放30左右的股份去融資，應該會有個不錯的估值，自己也能繼續把專案做起來。第二種就是在目前情況下，加大資金投入或是減少所佔股份，以你為主導完成專案的初期落地成驗證。第三種就是以目前資金股份為基礎，對專案的發展進行預估對賭，如果在預估期限內達到目標，則對方需要將一定的股份轉移給你，否則的話，按現有的股份執行。
其實創業專案本身就有很多不確定性，股份是否有價值，一定是與創始人的努力息息相關，爭股份就是為了看好專案的未來，沒啥不能談的。
祝創業路上繼續努力~
2樓：泰山股權商學院
你的這個考慮是有道理的。個人認為需要思考乙個問題，對方的合夥加入對於你的專案當下是否是必需的，換句話說就是沒他加入，專案已經做不下去或很難做下去了。
3樓：瑟瑟
你錢不多，擴大投資時候你出得了那些錢不，負債時候你也要根據股份賠錢。股權也是附帶著責任。所以其實這個問題不大，初創公司你對公司的貢獻應該更多體現在工資提成上，不要把股權和個人收益掛鉤，出資持股不幹活沒貢獻就不發工資唄，股權要是沒人願意買就是一文不值。
他的社會資源啥的，創造多的收益就給多點分成，沒貢獻就不給，制度寫下來。
持股少更容易脫身，對公司責任也少，所以小股東很看重他自己職位的薪酬判定。
所以這個不是重點，重點是。
第乙個最終決策權你會弱
第二個對方獨攬智慧型產權。建議商標，專利等均應該以公司名義持有，或者以發明人轉售給持有人（你要拿回自己發明的）。
第三個是對公司的控制更多的是資源控制，比如技術，人事，財務，客戶。持有這些資源的人影響力會很大。
第四個，一百萬的專案其實數額不多，想想辦法還是能湊成，甚至先小範圍試業也沒什麼。聊得不愉快互相不服氣就換個搭檔唄，基本的共識達成不了，後面幹不下去。
仔細重新看了下題目詳情，其實人家大老闆就是想收購你的感覺，我覺得你自己還可以再拼一下，在專案做到乙個峰值時候被收購是最值的。
同樣的盡早注入資本有利於公司的快速發展，其實公司創始人並非大股東是很常見的。
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洛美似雪 這個看合夥人性質了，如果是投入資金的，按投入比例和付出比例分，如果是是不投入的，可以選擇淨利潤的百分幾來分配，每個行業可定製的股份都分配也是不一樣的 恆杉劉雪敬 你好！正如樓上所說的小公司目前最重要的是生存沒有錯的，但是看的過於片面與短淺。在實踐中大量發展不錯的公司都會回來找我們重新調整股...