1樓：泰山管理學院
1、原則一：有乙個大股東，掌握控制權，咱這裡的話，A可以是大股東2、三人股份分配的原則A＞B+C，
3、像C的話，投資入股，把握乙個原則，投大錢佔小股，一般來說，投資人的目的比較明確，就是賺錢，如果確實投的錢很多，可以考慮分紅權多分給他一點。
4、咱如果後期還有引進新股東的計畫，可以先考慮預留一部分期權池，為後期引進人才做準備，不然如果後期引進合夥人，如果是同比例稀釋大家的股份，可能會出現小股東不樂意的情況。
5、除了合夥還要考慮好退出機制，只要前期把規則制定好了，後面會簡單很多
希望可以幫到你！
2樓：kyogre
2/3以上絕對控制權
1/2以上相對控制權
1/3以上一票否決權
如果想A說什麼就是什麼
可以70 20 10這樣
如果想還有商量的餘地
可以A大於50％
B小於三分之一
B+C大於三分之一
例如60％ 30％ 10％
如果想後續引進資金或者人才
再留一部分股權，暫掛A名下
3樓：程功聊成功
先講股權分配的思路，再分析具體問題。
股權分配的標準流程是這樣的：
1、創業專案發起人先對自己的身份進行定位；2、管理型發起人製作專案預算；3、各發起人根據專案預算確定具體的出資額及佔股比例。
需要特別說明的是，很多人容易把發起人身份定位跟職責分工混淆，但實際上是兩回事，從身份定位的角度，企業的股東通常可以分為經營管理股東、資源型股東和資金型股東三種：
經營管理股東是創業專案的核心，負責創業專案的市場營銷及日常運營等，對企業的經營業績負直接責任，經營管理股東決定了專案的生死成敗，也承擔了最大的壓力，因此在收益分配時應該適當向經營管理股東傾斜，另外，創業專案的控制權也應該在經營管理股東手中。
資金型股東只出資，不參與經營，對創業專案的貢獻最小，一般應該以溢價的形式出資，在保障其投資收益的前提下，股權比例不宜過高。
資源型股東一般不參與企業的具體經營，只負責資源對接，資源型股東在創業初期對創業專案的幫助巨大，但當創業企業發展到一定程度，特別是企業的業績進入穩定期之後，資源型股東的作用會越來越小，因此，資源型股東對創業專案的綜合影響最難量化，在設計股權結構時，最好設計乙個可以動態的調整策略。
回到問題中，根據你的描述：
A應該兼具經營管理股東及資源型股東兩種性質，是創業專案的核心人物，又是最終決策者，因此應該持有最多的股權，根據公司法的相關規定，持股比例超過51%為相對控股，超過67%為絕對控股，A可以根據其實際出資情況，及其在日常經營中對創業專案的貢獻，選擇是絕對控股還是相對控股。
B的身份是經營管理股東，具體的持股比例要看其定位是核心員工，還是聯合創始人，是否願意出資及承擔多少經營風險，持股比例可以在10%到30%之間；
C僅出資不參與經營，是資金型股東，應當溢價出資，持股比例一般不應該超過20%。
以上回覆，僅供參考。
4樓：殷志成
1）A在整個創業專案中擁有最終決定權，所以必須占有多數股份，一般需要不少於60%（控股），最好是70%（絕對控股）；
2）B在整個創業專案中作為主要經營者之一，對專案將會有較大貢獻，佔比位於第二；可以是20-30%；
3）C在整個創業專案中作為出資者（A、B不是技術入股，也是出資者），不參與經營，因此佔比最小，建議10-15%。
此外，建議參與經營的人員還是應該有基本工資也有基本工作量（就好比聘請的外部員工），上課再計算分成。
供參考。
5樓：尚付
粗略58-32-10 股權需要這樣分
具體利益可以按照貢獻度分，ab平分也行c分個10就可以了，你的問題也沒說出資比例不好具體說明
股東不參與工作，股份怎麼分配？
黃平 這就是很標準的財務投資人。那就看他的投資階段。如果是公司成立之初，那就看，他的出資資金，對專案啟動的重要性。按重要性的比重來進行評估，占股。如果公司已經有一些成績了。那就按公司估值來進行計算，一般輕資產，沒有想象力的專案，公司估值最高不超過淨利的10倍。有資產的話，再加上資產折算。有想象力的專...
跟朋友合夥開店股份利潤怎麼分配？
你叫什麼名 看了你的情況，建議最好還是退出吧。出了資不給你佔股份這根本說不過去，對你自己也沒有保障。如果沒有出資出力，那可以算技術入股，所以還是建議能退出就退出吧。 毛毛 你寫問題好亂哦，我捋一捋回答。第一點，先不說股權，千萬要記住不要跟朋友合夥做生意，因為做生意跟錢打交道，丁是丁卯是卯，要遵守商業...
三人合夥創業，應該怎麼分配股份 分紅？
秦小燕 這個問題看似簡單，實際上還是比較複雜的，這個要根據出資情況 貢獻度 付出等多種因素綜合，首先你是店面發起人，你的股權原則是要佔大頭的，但至於比例要大道什麼地步，光看你的提問是不足以做出判斷的。目前，是3個人合夥，後期琴行越做越好，就會吸引更多的人入股，那麼就需要提前預留出部分股權，這樣的話，...