1樓：snowdream
【先說點別的】
不知道題主發現沒有，不論國企，外企還是私企，咱們先排除那些因為裙帶關係上位的人。就單說那些靠真實能力晉公升成功或者獲得榮譽的人，是不是都有一些共同的特點？比如：
是不是都能在某個工作領域或者技能範圍內獨擋一面？
是不是能在團隊遇到困難都一頭蒼蠅亂撞時候提出一些領導性意見？
是不是在平時的工作中經常提出一些建設性意見？
等等等等
說白了，工作認真努力，對領導而言可能認為那是本分，最多給你放乙個工作勤奮，任勞任怨的標籤；但是如果你能力可以獨擋一面，或者表現出一定的領導能力/引領能力（領導性意見，建設性想法），又被領導認可是個知恩圖報（至少提拔上去了能幫他而不會害他）的好少年，那麼晉公升的可能性就很大。
【回歸正題】
在私企和外企，晉公升的關鍵其實就是剛才上面咱們談到的--（能力+一定的人際關係）。這個人際關係能發揮多大空間，還要根據各個企業的各自特色，你的直接領導態度來決定。比如你這家公司一直信仰任人唯賢，領導又是那種樂意做伯樂的角色，那一定的人際關係在晉公升機會上，影響因子就很小。
但是晉公升和獎勵這個事情放在國企裡，至少我熟悉的國企裡，就變的稍微有點複雜。根據能力+背景兩個維度，其實國企裡的人可以分成以下四類：
有能力+有背景
有能力+沒有背景
沒有能力+有背景
沒有能力+沒有背景
對於3和4而言，基本獲得晉公升的機會為零。畢竟沒有能力，即使領導扶他上牆，早晚也會掉鍊子。但是不同的是，3相比於4多了獲得獎勵的機會，畢竟背景有的時候也可以算作是一種能力。
對於1和2，熟悉國企的人都知道。1的晉公升機會明顯多於2，但是為了穩定團隊和把活幹好（總是需要有人幹活的），2獲得獎勵的機會會多於其他人。現在，為了應對外圍私企和外企的業務衝擊，增強企業業務競爭力，越來越多的國企開始在幹部任免上，將晉公升的機會更多的向2傾斜。
所以在國企裡，晉公升第一還是靠硬實力，沒有這個硬實力，就是3，4類人，總是沒有出頭之日。記得當年剛入職國企，乙個要好的老國企人就告訴我，想在國企獲得認可就要做到「人無我有，人有我精」，說的直白一點，還是那句老話「打鐵還需自身硬」。至於背景這個因素，有的時候我們個人決定不了，倒不如省點時間提公升自己吧。
【寫在最後】
其實，看到周圍的人獲得機會，難免著急，這點特別理解。也說明題主是乙個積極上進的好青年。有的時候，僅僅靠努力工作，認真工作可能還不夠，這點其實不區分是國企還是私企，亦或是外企。
幹完工作能不能站在領導角度再多往前考慮一點？
能不能有時間整理一下同樣問題？
能不能基於手裡工作，發現可以提公升的建設性意見？
能不能把做好的工作，做的更好？
工作中，不要僅僅侷限於完成工作，而要通過工作提高自己。只有這樣，才能在一件一件的工作中，不斷提高，實現人無我有，人有我精。那個時候，不管晉公升與否，至少你有了可以討價還價的資本吧。
調整好心態，繼續努力認真工作，學會在工作中多思考，在思考中多工作，總會有被發現的一天。畢竟，金子不發光只是暫時的。
2樓：我不想說
國企現在大部分也是市場化競爭，因此業績也很重要。
建議你進行一下自我反思與總結：1.是你自以為很認真努力，還是真的很認真努力？
2.你努力的成果是定性的還是定量的，是否有績效評價？3.
看看晉公升的同事他們是否有共同點？4.了解公司的相關政策，多和人力資源的進行溝通。
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