1樓：姬雙松
機遇和知識都重要，機遇不是你想把握就能把握住的，而知識是你可主動把握的，基於此，你的博弈策略是學習知識，等待並創造機遇，有事創業還需要那麼一點點運氣，但並不意味著你光碰運氣就行。
2樓：Shirley
我以為創業靠機遇也要靠學識，想要創業成功，你的學識，是你開始的第一步，而機遇就是你能不能成功的關鍵，畢竟，創業並不是說說就能成功的 。但是就靠機遇和學知識還是不夠的，你還要有危機處理能力，以及敏銳的直覺，這些都是必需的。
我認識的乙個朋友，她就是乙個例子，她大三就組建了自己的團隊，那個時候微商剛剛興起，還沒有多少人進入這個行業，一些大的問題還沒有出現，她就和自己的同學自主研發了一款化妝品，剛剛開始靠著熟人去打出知名度，然後同學又推薦給同學，名聲就打出來了，就這樣慢慢的積累人氣，到現在畢業幾年她做的還不錯，而且她們是幾個女生在做的，當然她是結合了自己所讀的專業來做的，不是盲目進行的，如果說她那時候沒有抓住機會，沒有去做，那她可能現在還是乙個打工族，所以說創業機遇，學知都是很重要的
3樓：一支神筆融資助手
題主你好，作為一名創業者，機遇和知識都很重要，但這二者並非是主導因素，創業的三個關鍵因素是：方向、人力、資金。
著名風險投資人馬克安德森發現，「有許多創業公司，他們雖然對運營的每一方面都瞭若指掌，但實際上由於沒有找到與市場需求相匹配的產品，所以其實都步入了死胡同。」
除非你所創之物能有效解決乙個或多個客戶當下的痛點，否則購買行為不會突然出現。所以說，創業講究的是「大處著眼，小處著手」，問題定義越細緻，越能抓住要害，一定是要能用一句話，描述清楚到底解決什麼問題，才算找到創業的乙個點。
先抓住一部分人，解決一部分需求，甚至只解決乙個點上的需求。通過運營資料驗證想法，找到使用者的功能訴求之後才是乙個簡陋的1.0版本。
這個階段的關注點是確保公司所要解決的客戶痛點足以助力一家新公司的誕生，並能使這家公司實現盈利、自己能養活自己、證明商業模式是可以成功的。後面才是擴大規模，產品不斷快速迭代，在會克制的前提下，進行不斷的創新。
第一次創業，不要擔心自己的市場太小。你做成了第一件事、挖好第一桶金，你的能力、人脈、視野就跟以前大不一樣，就會有更高的起點。還有堅持和努力很重要，方向錯了沒關係。
找人分為三個方面，質量、數量以及方法。在找人的質量上，你應該知道自己缺什麼，團隊缺什麼；數量上，一定要知道自己對人數是怎麼規劃的，是按需規劃，還是按能力規劃；另外，在創業規模並不大的時候，不要輕易下放招聘權。
比如作為領頭羊的創始人需要具備敏銳而深邃的洞察力，有較強的資訊分析能力和敏銳的預感，能夠掌控大局。但如果乙個公司只有乙個創始人，也是很難做成大事的。所以基本上每個公司的創始人都會尋找適當的合夥人、選擇合適的高管團隊，比如馬雲的18羅漢。
這個創始人團隊缺什麼人，就應該找什麼人。比如做網際網路行業的，如果連技術總監都是外招而不是合夥人，那就有很大問題了。
其次創始企業真的需要這麼多人嗎？人多力量大是不假，但是人多管理難度也大。本來初創團隊10人以內，大家各忙各的事情，沒工夫搞什麼「辦公室政治」。
世界上本沒有江湖，人多了，江湖就險惡了，搞幫派，爭利益，內鬥內耗不可避免的將會發生。
我們總結了下，百分之九十以上的創業公司，散夥的原因只有乙個，就是沒錢了。10%的專案拿到市場上90%的錢，說明資本在向頭部專案集中。也就是說，對大多數90%的創業企業而言，未來越來越難拿到錢。
所以找到乙個能養活自己的創業點子，和一班志同道合、能堅持的團隊合作，就顯得格外重要。哪怕市場開始很小，但要證明確實存在需求，能慢慢養活自己、證明商業模式成功、且未來具有爆發力，後面才能融到錢。如果管理者有卓越的眼光、持之以恆的精神、凝聚團隊的超強力量、以及營銷的天賦，那就更有機會融更多錢了。
但融到錢後，最怕的是：錢來得快，人成長慢。絕大部分的創業企業，不是餓死的而是被撐死的，被太多的錢撐死的，被太多的錢撐死的很大原因是：
創始人和團隊還不具備花好這麼多錢的能力。比如產品還沒做好，就燒錢擴張市場、大肆招人擴充部門，燒完A輪，公司就陷入了死胡同，失去繼續發展的動力了。
4樓：SexyVC
一半一半
專業型行業知識更重要，其他行業如果你在早期遇到資本伯樂，那麼專案後期融資不成什麼問題，但你要做大更多還是依靠產品自生立足的根本
5樓：天天5216
你確定靠的不是資本？
正常創業第一步，肯定是小本買賣，那麼需要什麼機遇，需要什麼知識？無非是努力，吃苦而已。
有機遇了，可以做大，想要維繫了，靠知識。
不過這時候的知識，就不是書本知識了。
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