1樓：3nw張軍菲
了不起的梟雄，他雖然沒有上位，但卻幫魏國打下了不少領土，曹丕當上皇帝後，基本上都是曹操在執掌政權，不過，即便如此強大的曹操，他也是人，是人就會犯錯了。
曹操在討伐張繡時，跟他的嬸子有私情，最終導致兒子曹昂和猛將典韋戰死，本來投降的張繡再次起兵造反，曹操這輩子，總是對別人家的老婆感興趣!
image.png
年輕時候的曹操曾經跟袁紹倆個人去搶別人家的新娘子，最後倒了大黴，他這個最大的優點就是能及時制止自己所做的錯事，經過張繡之事，曹操對女人方面收斂了許多。
但這件事，曹操卻追悔莫及，最終導致了國家滅亡，此事就是他重用了乙個不該用的人——司馬懿。
司馬懿是個官二代，家裡往上數4輩，全都是當官的，不過，司馬懿覺得曹操不行，跟著他混事業，就是在浪費功夫，所以曹操在找他時候，他就裝病在家，說啥都不想走，最後曹操派人直接將他抓走。
司馬懿並不甘心為曹操賣命，但曹操卻覺得自己如獲至寶，沒想到他給自己找了個定時炸彈!
image.png
在曹操的帳下工作，說難也難，說簡單也簡單，只要你有才能，便會得到曹操的重用，但難的地方是曹操這個人疑心很重，只要他懷疑你，那你必死，荀彧就因反對曹操，最後死無葬身之地。
司馬懿在曹操遷都的方面極力勸阻，並且讓孫權和曹操結盟，最後兩人聯手打敗了關羽，保住了魏國。曹操見此人如此能幹，幾次想殺司馬懿最後都忍了。因為他知道，魏國要想快速發展，這樣的人才少不了，而且曹丕與司馬懿關係甚
2樓：Penna Zhang
更簡單明瞭地說，市場競爭造就了兩者需要通過不同的分工創造價值：
廠商：專注於研發和生產
經銷商：幫助廠商分擔資金和物流壓力
解釋：廠商需要專注於新產品的研發迭代，以及根據訂單需求，把訂購原材料、生產線排產、工人和機器運轉等各種要素以最高效、最低成本的方式組織起來，生產出訂單所需的產品並按期交貨，才能在市場上激烈的產品競爭環節站住腳，這也是廠商賴以生存的優勢所在。
而批量貨品生產出來以後，材料商等貨款、工人要發工資、工廠需要各種運營費用，作為老闆一定希望趕快把貨品變現，而不是漫長等待一件一件地賣給零售商或個人。並且，大批量的貨物堆在自己的倉庫，占用資金不說，風險大，倉儲成本也高，廠商希望跟經銷商一手交錢、一手交貨，盡快把貨物轉移出去，回籠貨款，以投入下一輪的研發生產。
再則，即便廠商不差錢，也有倉儲能力。那貨要賣出去，也需要通過物流運送到各個城市的分支倉庫，再到達零售店面。廠商自己通常沒有精力做這麼多配送的工作，這也有賴於經銷商完成。
當然，承擔資金和物流壓力只是最重要的亮點，售後服務、銷售管理等就不多說了...
3樓：銥雲易訂貨
中國現行經濟體制下，分銷商是必然存在的，並將會在一段時間內長期存在。即使網際網路強調扁平化，著力精簡經銷商的層級，但無論如何精簡，也很難做到零售商向廠家直接訂貨。
原因大概有如下：
下游零售商多而雜，呈現分散，其訂貨量不足以與分銷商抗衡，直接向廠商訂貨，顯然效率低下
零售商直接面向終端，也就意味著其與上游廠商的距離甚遠，直接向廠商訂貨難度大，不可行
借助分銷商，廠商能夠快速進入細分市場，覆蓋面廣，且依託分銷商既有的營銷網路，推廣成本低，效果快
4樓：外勤365 AirPalm
其實這個問題可看做分銷商的作用對於品牌來說，到底有什麼作用？
分銷商：
1：更了解當地市場
2：具有一定的分銷網路和社會關係，提供銷售終端，廠家不可能建立很多分銷點，小店不可能自己去廠家進貨，必須有點做批發。
3：最重要的一點，為廠家減少資金壓力，管理壓力，降低廠家經營風險。
4.：起到渠道下沉的作用
5樓：談判
電商時代，有天貓，京東，這樣的平台，消費類產品的分銷商會逐漸萎縮-就象蘇寧虧損一樣，零售會慢慢轉移線上--就象服裝鞋帽商大批量關店一樣，工業品分銷市場也會慢慢形成幾個分銷寡頭--如做半導體的香港上市的科通芯城一樣，。
6樓：王敗寇
epeeper 和大家補充的已經很明確了，另外提一句，扁平化渠道不是誰都能幹的，要看廠商的理念，對串貨的看法，最關鍵的就是有沒有閒錢。經濟好的時候直接搞搞渠道講講故事還可以，真到經濟危機了，都是各保個的
7樓：陳燁
關鍵是渠道，大多數渠道掌握在分銷商手中，廠家，也就是生產商精力有限，沒有時間去開擴渠道，所以需要專業開擴渠道的分銷商承擔，網友「epeeper」說明的就很到位了。這叫市場職能分工，以後會越來越向這個方向發展，第三產業和第四產業會越來越成熟，資源分配合理可以節省一筆不薄的開支，同時效率也大大提公升。
8樓：呂游
管理幅度的問題。
古典組織理論便提出乙個自然人直接管理的下屬不應超過7個。
對組織法人同理。
當規模達到一定程度時，就會自然出現一級分銷、二級分銷……精力有限。
9樓：epeeper
1. 分散訂單造成企業生產的不均衡，無法有效排產、滿足交期、降低成本。
2. 製造商可以通過分銷商的方式將風險轉嫁出去，並且快速回籠資金。
3. 分銷商在當地開展市場落地、渠道、售後服務等髒、累活，解脫製造商的壓力，將精力放到研發+生產上。
10樓：李永偉
最關鍵是量的問題，廠走的是大量，零售商的量根據市場和銷售情況來決定，但都是小量，所以不可能直接與零售商發貨，分銷商負責某乙個地區，相對集中，便於管理
11樓：Damon
廠家除非組織機構很健全和龐大，否則自己做整個的終端零售會精力達不到，而且更有可能會顧此失彼，最後銷售沒做好，產品也沒做好
為什麼人類要建立文明？
佛弟子 老子說，反者道之動。如果你要問為什麼人類要建立文明。那你不妨先看一看，如果不文明是什麼樣子。人類文明和其他所有動物植物不同。動物植物在生長，在繁衍。他們和非生命有什麼不同？沒有生命的星球和宇宙空間。他們的存在有意義嗎？他們為什麼要存在？如果沒有生命，也就不會問為什麼和有什麼意義。對嗎？能夠問...
為什麼要記筆記而不記在課本上？
Chern 啊。你見過那種大部頭的書嗎？和很厚的書相比，你是願意揹著薄薄的筆記本，複習著滿是考點的知識，還是更願意，揹著厚重宛若板磚，掄起來虎虎生威，記著亂七八糟的隨手記，密密麻麻的知識點分不清個輕重緩急的，乙個不小心看了三天的必補考內容的書? 五月無歡 可以用目標導向的方法倒退這個問題的答案。先問...
經銷商是否必須？企業為什麼要經銷商？
rong 好好回答一下吧。只講重點，不全面，但是可以給你個基本的認識。1 不是必須的，有完全依靠經銷商在全球範圍幫助自己產品流通的企業，典型如你在任何乙個小賣鋪都可以買到可口可樂。也有基本不依靠經銷商自己來做流通的企業，典型如頂級奢侈品都是自己開直營店自己賣貨。同樣也有混合兩種模式的企業，典型如空調...