1樓：史蒂芬孫
史蒂芬孫：一文讀懂社交電商及模式分類
這裡我們只說不收人頭費、合理合規的社交電商，如何做好？
最後，不能單打獨鬥，一是上述的能力個人可能不具備，二是隊伍人多了如何高效管理也是個問題。所以優秀的團隊長都會報團取暖，建立自己的組織，幫助新成員快速成長。但核心永遠取決於自己的「學習+堅持」，這是我目前最深刻的體會。
2樓：蕪笛
做不起來的，我認為是自己的目標還不太明確導致的。
你的目標每天是推薦多少個新人？每天你目標要賺多少錢？你的計畫團隊是多大？等等，都需要把目標分解和進行實施。
社交電商引流也是乙個問題？你通過什麼渠道引流什麼方式引流？
如果你的目標明確了，堅持的做下去。有機會成功的。
3樓：曾胖胖
社交電商必須是真誠和美好，沒有情感綁，也沒有面子壓迫，既然如此，我們就用對的方式下海，高階的方式玩出自己的Style來。
它只是乙個值得信賴的人，把乙個他認為好的東西用你喜歡的方式介紹給你，他幫你節省了時間，節省了錢，還和你用非常舒服的方式建立了情感鏈結。
4樓：難顧及
看你接觸的平台是怎麼樣的，自己白手起來太難了，能找人跟跟會省很多事，這種東西本來也不是一蹴而就，不過還好成本不高，那風險就不會太大。
5樓：
社交電商，即微商的變種，也是拉人頭的邏輯
18年開始微商基本上死掉，8億農民都明白是什麼套路了
19年有幾個大藥廠，專門弄了幾個產品打擦邊球，頭部幾個人賺了一大筆，他們叫直銷。本質上是：大品牌+微商，這一波收割完。2020還沒想好怎麼弄呢。
6樓：嘻嘻哈哈
社交電商你需要具備以下基礎
1.平台大，真實，動不動拿京東說事的都不真實，京東沒有投資任何乙個社交電商，自己去查。
2.產品需要有知名度，否則你推廣起來太難，別人接受度不高。
3.公司資金實力比較強，不至於操作過程中資金鏈斷裂。
4.你的人脈基礎，人脈非兩類，一類是打工人脈，一類是創業人脈，具備創業人脈多的人會比較有優勢，因為創業的人思路靈活，比較有前瞻性。打工的人大部分被格式化了，野心不會太高。
5.你的人設很好，別人沒被你坑郭騙過借過錢。
6.平台政策合理，能真正打造屬於自己的高效團隊。
個人幾點建議，我也在做社交電商，一起交流學習。
7樓：小龍哥
個人覺得，天時地利人和的問題
天時：選擇的專案是否符合當下的社會環境，是否是趨勢之下的產品。
地利：選擇的專案是否能帶動經濟，而不是空有的泡沫空氣幣等人和：選擇的專案領導團隊是否值得依靠，技術與想法能不能匹配
8樓：淘小鋪授權導師
這個問題有點大，做社交電商也是有很多專業知識要學習和積累，比如引流、粉絲變現、溝通與成交…建議你找個專業的團隊一邊參與與學習，一邊跟著平台或團隊賺錢。
9樓：思語
個人覺得：要做好社交電商的因素很多，除了要保證選貨的質量外，更重要的應該是有好的社交基礎，也就是說，認同你的人越多，就會做得越好。
社交電商有些什麼玩法？
栓牛石 瀉藥社交電商，首先是社交，然後是電商。那麼，首先我們得明白在網際網路化下的社交的表現形式，嚴格來講，是公司 企業 商家與使用者的溝通關係。我們傳統的企業與使用者的溝通關係是垂直關係 及商家 企業與使用者點對點的關係 而在網際網路化的場景下，我們公司 企業 商家與使用者的溝通關係發生改變，由垂...
怎樣做好社交電商？社交電商的關鍵點是什麼？
社交天生和商業相剋。如果只想用各種方法技巧把兩者強扭在一起，這個瓜無論看起來多麼美，肯定是不甜的。看題主描述的問題，一來已經站好了隊，社交電商成了普通人崛起的新風口 二來表現出了急功近利的浮躁，恨不得一覺醒來成為王健林。既便如此，我還是實實在在，正式回答這個問題。普通人要做好社交電商，必須有一項技能...
現在2O19年新社交電商為什麼這麼火？
鬱金香 最近未來集市也很火，號稱是微商教父吳召國帶著他的微商團隊建立的，又有眾多的資本大佬一起進行資源整合合夥搭起的乙個購物平台。吳召國老家的人都在村里舉辦了沙龍，4S店也嫁接未來集市，真的是，吃喝住行遊，都可以在網上買到啊。由微躍家族的商學院提供培訓課程，由優秀的培訓導師進行培訓。平台，培訓，產品...