1樓：於朝曦和其他28人
所謂的領導的核心需求，我們的直屬leader，跟我們所在屬於私營企業/事業單位、不同公司的經營性質、決策層/領導層的目標、管理層的目標，都影響到我們的直屬leader究竟關心什麼。
我本想以一線城市、尤其是IT公司的扁平化管理氛圍來做參考（IT公司的中層管理在管理一群高薪的、但業績難以評估的程式設計師、工程師時，採取的管理風格，算得上是……說不好，有一絲耐人尋味的風格）。但是，各行各業確實都不太一樣。從本質上來講，真的是要看這位leader，究竟關心什麼。
在沒有充分理解貴公司行業之前，估計我不大可能給宮鬥做出任何有意義的經驗。但我的見解是非常清晰的，就是看她的核心需求。
說實話，我們通常沒法按照她想要什麼來改變我們自己。如果我們已經出色的、超額的完成了工作，仍然不能得到等價的評價，我也不建議為了獲得賞識而做更多的努力。我們只能在自己認為無足輕重的問題上，偏向於她，比如乙個細節「女領導多」，那或許你可以在這件事上做做什麼「適當的事」。
或者，對她關係密切的男員工，甚至關係密切的男領導，你盡量保持最佳中立態度（不曖昧，異常的劃清工作和朋友的界限）以保證她不會潛意識的把你當作（容貌上的）潛在競爭對手。
另一方面，你的核心需求是什麼。為什麼要獲取女領導的賞識？
真的，對於IT行業的中層管理者的風格，我們都是約定成俗的。既沒有真正的譜公升機制，也要把大餅畫滿，牧羊犬文化已經駕輕就熟。同時我們也確實有績效難以評估等各種問題，所以管理風格很難說有更好的選擇。
但是，因為IT人才依然是緊俏人才，所以跳槽來換取更好的職業前景依然是每個員工的首選項。
所以，你也要想想你獲得賞識究竟是為了什麼。然後第三件事，你也可以想想，如果你站在她所在位置上時，你應該最關心什麼。我不太相信如果真的關心團隊績效的管理者，可以無視下屬員工的績效。
你可以借由此來判斷她是針對你（女下屬or漂亮的女下屬），還是說，實際上你們團隊的性質就不大關注團隊績效（不危及公司核心需求，不危及她的核心需求，比如一部分事業單位，你想讓她賞識你就跟績效無關了）。
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