1樓：勞動法諮詢師韓飛
應對員工的突然離職的方法是：
一、作為企業一方，首先制度一定要完善，包括員工入職培訓，員工的禮儀、素養等等，所有的培訓記錄，學習記錄一定要有員工親筆簽名。培訓過程中也要將這些情況講清楚，尤其利弊，突然不辭而別會對員工造成什麼影響，比如將來新公司要求離職證明，比如如果員工違法勞動法，企業也可以要求賠償等等，這樣新入職的員工會對規章制度有敬畏，不會隨意無視制度。
二、在員工提出離職並得到同意，按照程式完成交接，在統一發放工資的時候或者在提出離職後30天的時候將工資進行結算。企業也應該做好儲備軍，如果有突發情況，也要有能頂上去的人可以用，不要出現乙個蘿蔔乙個坑的狀況，出現緊急狀況，就抓瞎。還有作為HR，是否也應該找找為什麼員工突然離職的原因，是因為企業薪酬不合理，福利不到位，還是員工覺得在本單位工作看不到希望，還是因為和本部門的主管或者員工出現了矛盾？
根據實際情況要開展調查，也要進行合理的調整和改善。
2樓：
有人走茶涼的感覺，沒有什麼錯，但是讓人感覺無情，影響凝聚力。
最主要的是激勵的不及時性，及時激勵的可能人家不會走，也可能及時激勵的他再走，也就沒了主席台上換人的尷尬。
3樓：Aida
人家在領獎前提出辭職就是想避免接受獎勵後立刻離開的尷尬吧，也好把機會讓給別人。你確定沒有溝通過嗎，也許只是你不知道而已。
既然已經公告，也算對成績和工作的認可。不把獎頒給離職的人，其他同事也會理解甚至贊成的。畢竟榮譽是獎勵貢獻與忠誠度，更是樹立榜樣激勵他人。。離職者的榜樣作用實在有限啊。
不過這樣做會讓臨時頂替的人有點尷尬。。所以充分溝通和老闆的頒獎致辭很重要，不迴避替換，就說本來就是不分伯仲艱難選擇，現在剛好實至名歸。。
如果你器重下屬，希望他得到應得的感謝，那你自己犒勞下，擺個告別宴，世界很小來日方長互相關照。。優秀員工什麼的還是算了，人家心思本來也不在這家公司上了，反正這邊拿獎那邊又不給漲工資。。大家都move on吧。
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