1樓：揚智諮詢
企業的管理到底管什麼？對這個問題真可以說是眾說紛紜，至少有一百種說法。如果按教科書上的說法去列舉，再結合本人的實踐經驗去加以說明，那真的可以寫幾本厚厚的書，但是卻仍然不能說明問題，也不能解決問題。
為什麼呢？因為每個企業的管理內容除了共性之外，還有其個性。每個企業因其歷史沿革、社會環境、企業文化、人文習慣、員工素質等一系列不同，造成了管理的側重點、管理的模式和手段也不盡相同。
所以你如果列舉出一大堆，可能只有一兩點是那個企業所需要的，還被淹沒在很多無關痛癢的問題之中。要回答企業管理到底要管什麼這個問題的時候，我覺得大部分企業必須面對的只有兩點：一是「決策」，二是「落實」。
決策包括從最高層的戰略決策，到最基層的勞動組合設計和工作目標設定；「落實」就是把「決策」和「設計」的東西變成現實。可以認為，管理就是確保決策正確，並把正確的決策以最高的效率變成現實的過程。經驗證明，在決策正確的前提下，執行力越高，決策變成現實的效率就越高，企業的整體效益也就越高。
專案管理到底管的是什麼？
欣旋諮詢 不請自來。小欣來科普一下專案管理過程吧。1 專案經理必須在每個過程中考慮組織過程資產和事業環境因素，即使它們沒有被明確地列為輸入。2 對於任一具體專案，專案經理都要與專案團隊共同負責，裁剪專案管理過程。3 專案經理及其專案團隊應該認真考慮每一過程及其輸入和輸出。欣旋諮詢 專案管理培訓專家，...
企業管理需要什麼學歷？
如果說企業管理這個大方向上來說，我感覺最少也是得EMBA，這個學歷不代表能力，而是代表你的個人人脈關係與交際圈，你的關係網很大程度上將成為主導企業成敗的主要因素 六月裡的王公子 我講二個案例 1 董事長六幾年的，小學文化，但學習能力和接收新事物的能力特別強，公司產業眾多，資產上億 該公司管理層中高層...
什麼是 績效管理 ，它對企業管理有什麼作用？
合易管理諮詢 績效管理 是乙個完整的系統，在這個系統中，企業的管理層和員工全部參與，通過績效計畫，將企業的戰略 部門的責任以及員工的工作目標等基本內容確定下來，在工作過程中，管理者通過溝通，發現和幫助員工清除工作過程中的障礙，提供必要的支援 指導和幫助，與員工一起共同完成績效目標，從而實現企業的戰略...