1樓：職場鷹言
我發現很多人都對這個「圓滑處事」「深藏不漏」有誤解，覺得是貶義詞，其實不過是為人處世的一種方式而已，有的人就是喜歡別人猜不透他的心思，而且能夠「見人說人話，見鬼說鬼話」，讓自己在職場中混得更加順暢、步步高公升而已，這個沒有嚴格定義上的好壞。
很多時候我們會將那種「處事圓滑」的人稱之為「情商高」，「深藏不露」的人稱之為「高情商」，不輕易讓別人看透，保持適度的「神秘感」。
我們公司現在的北方大區總監就給人一種這樣的感覺，你想要猜透他到底在想什麼確實有些困難，而且有的時候明明覺得他肯定是失敗的，這件事情銷售副總都不看好，但是他卻成功搞定客戶；
還有的時候明明看到下屬在那頂撞他，說得很過分，估摸著兩個人得幹起來了吧，但是沒過一會那個下屬就屁顛屁顛的從總監辦公室出來了，還滿臉洋溢著說不出的高興；
如果不是北方大區總監太年輕了，乙個90年的，估摸著早就當副總了，只可惜我們公司還要看你的工作年限，尤其是在本公司的服務年限，是很重要的乙個公升職的因素。
第一條：取長補短
北方大區總監怎麼取長補短的呢？
他很善於利用下屬的長處來彌補自己的不足，也就是非常善於發現和挖掘下屬的才能，而且能夠將下屬的長處在無形當中用起來，彌補自己某些方面的不足，還能讓下屬對他心服口服，不會覺得總監是有缺陷的。
他是怎麼做到的呢？
首先就是她的團隊裡絕對不會留下小人，可以用資質一般的人，但是只要是發現小人必須要排除出去。我記得北方大區總監說過這樣一句話，非常的有哲理：「德」是方向盤，「才」也是發動機，沒有道德人才，就像是失去了方向的發動機，發動機的馬力越大，那麼他的危害就越大，所以小人堅決不用，即便是他能力超群。
我記得去年我剛入職後不久，北方大宗總監讓我將他們北方大區的劉經理給勸退，北方大區總監說已經跟總經理打過招呼了，可以給補償，但必須辭退。
當時我很不理解，這個劉經理可是除了總監以外業績最好的員工，將他辭退北方大區的業績不得一落千丈嗎？
後來我了解到最真實的情況是這個劉經理經常背地裡使用卑鄙的手段挖競爭對手的客戶，其實對於我們公司來說是好事，客戶多了，但是呢？
名聲臭了，暫時挖來有什麼用，慢慢地都會對我們公司的名聲沒了信心；
另外就是他背地裡總是佔公司的便宜，要不是因為財務那邊審核得很仔細，都發現不了破綻，十足的小人，甚至有的時候跑到銷售副總那裡去嘀咕半天才出來。
這樣的肯定不能留，也就是「一顆老鼠屎壞了一鍋湯」。
其次北方大區總監非常善於用合適的人做合適的事情，而不是隨意安排。
每來乙個新人他都會將他們先了解透徹再分配區域、分配客戶，因為老客戶的脾氣性格總監已經做到心裡有數了，然後就是開發新客戶的區域，每個即將開發的新區域，那裡的人什麼特點總監之前都做過研究，而且親自去試過，所以他非常善於給不同型別得人分配不同的工作。
最後我發現他的感染力很強，他的下屬秉性的是「公司安排這個職位，是為了解決問題，而不是聽你關於困難的長篇的分析」。
所以你會看到什麼呢？
他的大區下屬執行力非常的強，基本上聽不到什麼怨言，而且即便是個別刺頭挑事，也很快就會被他收服，其實方法我還是挺納悶的，畢竟咱也沒真正見識過，不過我聽總經理說過一句評價北方大區總監的一句話，很有水準：「他能讓他的團隊活起來，關鍵是你也沒看出來他做了什麼？有時候我也看懂，但事情已經發生了。
」
其實北方大區總監還是有很多的不足的，只是太會掩飾自己，所以很難讓人發現，如果不是跟總經理平時聊這些事情，我是真沒看出來，但能看得出來總經理對他很讚賞，那些個缺陷不足完全不會影響他的「完美」，因為他非常善於利用下屬的長處彌補自己的不足。
可能平時你看著他也沒做什麼啊？怎麼會讓下屬們這麼「聽話」呢？其實他做的事情都是「不顯山不漏水的」，比較隱蔽罷了。
第二條：「裝傻」
當然了不是愚笨的意思，而是「大智若愚」。
其實北方大區總監在公升職總監之前也是普通的銷售經理，受人約束的，而且他在做銷售經理的時候業績非常的突出，團隊裡什麼樣的人都有，不管是爭搶客戶的，還是互相看不順眼，甚至他的頂頭上司，上一任北方大區總監也容不下「比他厲害的人」。
但就是在這樣的銷售團隊裡，他還是「如魚得水」。除了總經理的看重之外，還在於他的「大智若愚」，很會「裝傻」。
他是怎麼裝傻呢？
首先就是在自己的上司面前學會「藏」，藏起來自己的「過人之處」，即便是自己確實表現得好也得益於上司的培養，是上司的功勞，「藏」的同時給上司戴高帽。
其次放大自己的無關緊要的缺陷，並且讓部門的老同事還有上司領導指出自己的不足，並且根據他們的建議進行改正，表示自己對他們指正錯誤的感謝。
最後在一些場合會表現得有些糊塗，不能太過精明，給他人造成一種錯覺。
第三條：不該裝傻的時候做到「一鳴驚人」
我聽以前的老同事說，北方大區總監的公升職非常的順利，大概是他來公司第四年的時候，當時北方大區總監因為年齡大一直很迂腐，總經理慢慢開始討厭這樣迂腐沒有想法而且下屬還不服氣的領導，只是當時還沒有合適人選補上，所以講究先用著。
在一次集體大會上，總經理也是主要分析市場部的銷售情況，而且因為那一年市場上出現了一些問題，不太好解決，總經理也是心裡有了一些主意，但還是想聽聽大家有什麼意見，集思廣益。
直接將問題丟擲來，大家都是面面相覷，沒有乙個發言的，總經理點名幾個大區總監，也沒有什麼有技術含量的回答；
這個時候還是銷售經理的他直接站起來，將之前自己做過的相關調研以及自己的想法，一條一條地說出來，而且措施切實可行，跟總經理的想法不謀而合。
那次會議後三天他直接公升職為總監，而原來的總監直接辭退了。
第四條：「人人平等」在他那裡顯示得淋漓盡致
我們是集團下屬的分公司，不管是公司的保潔還是做飯的阿姨，或者是集團來的大領導，又或者是自己的重要客戶，都是人人平等，從來不會表現出盛氣凌人，或者看不起人，又或者卑躬屈膝的樣子。
去年公司來了乙個很重要的客戶，而且明顯地看上去是找事的樣子，這個客戶是我們的大客戶，是北方大區周經理的客戶，只是周經理那邊出了問題還一直瞞報，導致客戶生氣，直接找到了公司這裡。
遇到這樣的客戶一般都是客客氣氣，恨不得讓罵一頓消消氣。
但是北方大區總監卻沒有表現出一點「卑躬屈膝」的樣子，而是正常的接待大客戶，不卑不亢，當時我們都替他捏了一把汗，這客戶絕對的難纏，北方大區總監要倒大霉了。
但是呢，就因為北方大區總監的不卑不亢，他們在會議室裡談了差不多兩個小時，中去的時候在餐廳接待的，下午客戶就走了，臨走之前一直拍著北方大區總監的肩膀，跟親哥倆似的。
第五條：做事有度，絕對不會盲目衝動；而且非常善於收斂自己的鋒芒
其實以前的時候我們公司沒有銷售副總的崗位，總經理下直接就是各大區總監；
但是因為公司擴張得非常迅速，從剛開始的三四十個人發展成為現在的三四百人，總經理的精力是有限的，既要管客戶的事情又要管內部管理，又要拓展新業務，還要維護與上游合作商的關係，壓根忙不過來。
所以直接跟總部申請增加銷售副總的崗位，總部的意思是增加可以，但必須是老成持重的才可以。
其實一開始總經理對北方大區總監還是很青睞的，但是明顯的總部那邊還是偏向於年齡大點的，有經驗的，其實說白了總部直接從其他分公司給安排的乙個走馬上任。
面對這樣空降的領導，幾個大區總監的表現還是各不相同的。
我最佩服的就是北方大區總監的做法，不那麼著急地去拍新領導的馬屁，而是公事公辦，匯報自己的工作；而且匯報工作呢？很平淡的只是匯報一般的業績，自己業績多突出絕口不提，對新領導表現得很客氣。
在銷售副總開會的時候只要是銷售副總發言表示自己的看法他絕對不插嘴，而且即便是銷售副總主動問他也是給出一般性的建議，然後順藤摸瓜的提示副總發表自己的高論，這一點確實很難，需要很高的情商才可以做得到。
2樓：孫建東
少說話多幹活；
少想多幹活；
少埋怨多幹活；
少比較多幹活；
少迷茫多幹活。
然後你就變牛*了，那麼心情自然就不受比你檔次低的人的影響了。
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