1樓：在野小龍蝦
如果自己飯都吃不好，那還不掀桌子？鐵飯碗可不是打壓你的領導賞賜給你的，你又不欠他的，那還慣著他？你身上黑點肯定沒打壓你的領導多，那你怕啥？
他能開了你嗎？？？扯淡！你們常委是他家的？
他一手遮天？
2樓：
國企領導最怕光腳的，他怕你應該高於你怕他，就最後一條，你給你們領導送過禮。如果他收了你有有證據紀委舉報就是了。8項規定後不收斂不收手就這一項就給他拉下來。
3樓：
潑皮，鬧就可以了
匿名了吧，
大十幾年前，那時候供電系統處於乙個很微妙的節點，一是待遇好，二是進去不嚴格，很多時候領導一句話就可以。
福州旁邊的mh縣供電局有個老電工（正式工）的兒子不知道因為什麼原因被卡了，
進不去，
老英雄有天中午趁著喝了幾杯酒，跑到領導辦公室，掏出大jj就撒了一泡，後來事情就解決了。
這就是亮劍精神吧
4樓：也許
領導又如何？
國企的領導，其實需要顧忌很多，輕易不會欺負、找事、自找麻煩，遠不是私企老闆那般瀟灑。
接待這種領導，越是老實，就越沒有活路。
且既然已經關係壞掉、日常被領導折磨得半死不活，那還忍他作毛？
領導為何不能正面剛？
不是因為領導有武功、敢打人，而是因為領導手中有權——那個可以不動聲色置人於死地的無形之物。
而越是綜合素質弱的領導，就越看重權力、越容不得被下屬懟——沒有更多解決生存問題的能力，那權力就是一切；能力越弱，無謂的自尊就越強，強到經常扭曲現實。
但這種領導有個致命的弱點，就是「欺.軟.怕.硬」。
他們一般在單位沒太大根基、沒太多可支撐胡作非為的業績，又極不自信，內裡其實空虛無比。
他們敢搞的、最經常搞的，就是那些更弱的、沒反抗力的、不懂反抗的。
總之，「欺軟怕硬」四個字完美解釋了所有。
對這樣的領導，忍耐不能換來和平、理解，只會換來變本加厲——直到自己退無可退，被迫離開。
所謂的「情商低」，只能說社會經驗尚淺、不太愛揣摩人心，對生活沒有太大野心，且通常比較善良。
這只是在社交場合的一種表達方式，而已。
這不是錯誤，更不是自我批判的原因和理由——即使別人如此批判，自己也不應如此認為。
重要的是，真正有水平的領導、實力足夠的同事，不會認為這是缺點。
大家只是在一起工作，把自己的工作做好，就已完成了乙個成年人的承諾和責任。
即使工作中有所摩擦、即使有個別不適當的情緒表現，也屬「人群中的正常事」，不會視為是冒犯。
所以首先，不要把責任都攬到自己身上，先自我折磨不止。
曾經有位女同事，和另乙個女同事關係不好，有過一些摩擦。
不幸的是，「另一女同事」的情人，後來調來當了主任。
「情人主任」一上任，便對「有矛盾女同事」多方打壓，天天開人家的專場批鬥會，有事沒事都要找事。
當然，好事是絕對沒有了。
本來，大家都覺得那「矛盾女同事」有可能就完蛋了，在這個部門再也待不下去了，即使待下去也是生不如死了。
沒想到，還沒過乙個月，「情人主任」就對「矛盾女同事」客氣無比，人越多的地方越是捧著。
原因很簡單——受到打壓的「矛盾女同事」把這事戳到了高層，同時把自己歷年的成績擺了出來，上面不得不「稍微」地找主任聊了聊。
「情人主任」幾乎是立刻就尿了，立刻將情人扔到牆外，再也不敢打著工作的名頭，實則搞報復行動了。
在前途面前，領導其實更慫。
當然，這樣的門路、人脈不一定所有人都有。
但面對問題時，調動關係、或調動智慧型去解決問題，才是生存路上的正解。
比如：國企的高層，不是整天坐那喝茶看報順便開開會，就算是完成工作了。
「管人的事」，就是高層的一項重要職責。如果有人提出合適的理由、原因，那高層也得過問。
當然，這不是指去高層告狀。告狀這種事，一定要心中有譜（篤定有人管），才能告出結果。否則就是自找麻煩。
但適當在高層、單位有話語權的人面前刷刷好感，有利無害。
若你刷的好感夠多，那直接領導不敢輕易再來對付你。
具體操作，則以具體情形而定，不作贅述。總之，有勇氣一些、表現得誠懇尊重一些，這便不是問題。
領導再強橫，也不能胡作非為、想幹啥就幹啥。
領導就算心裡把誰恨得要死，也得找個由頭去幹人家，否則領導的位置就有可能面臨危險。
所以，把工作做到更好，讓領導想找毛病也找不出來。
這樣，便少了許多事端、許多煩惱。
.
同時，暗暗做自己的事。
既然領導不給好事，那就不指望他。
自己幹自己的，自己想辦法找點事來做。
只要幹得得當，有時要比「給單位拼命幹」更有可能結果。
如果領導非要不留餘地，就要趕盡殺絕，就要放棄底線......那也不必再讓。
讓無可讓，那再讓無益。
不如正面硬剛。
比如，在沒人的時候、或關鍵的時候，表達要「去上面一級一級反映問題，直到有所結果」的意思。
當然，說這話的時候，除了自己備受壓迫的事外，還得有其他讓領導擔憂的東西。
（這個請自行掌握）
總之，若別人已經抽到臉上，那別給他抽另一邊的機會。
否則，顏面無存，彼此也只能成為仇人。
不如在該行動的時候，行動起來。
面對領導的各種挑逗、挑撥、挑釁，肯定不會愉快。
但要因此憤怒起來，日常覺得尷尬無比，不好意思進單位門兒、與同事說話，那就太錯了。
這就跟在大街上被醉漢罵了、卻要因此自卑不已，是乙個道理。
這道理很荒謬，但許多人沒看透。
這事其實挺簡單——他不願尊重人，甚至要侮辱人，那就是他有問題。
而對這不尊重不作過激反應，不是慫、沒本事，只是沒必要罷了。
冷眼旁觀，表情平靜，尷尬的便是他。
平靜、冷靜，便會得到更多的讚賞，以及領導的「尷尬—被激怒—做出不理性事」的迴圈。
最終，吃虧的肯定不是自己。
親眼見過無數因「會舔」，而受到重用，最終卻身敗名裂、在單位尷尬活著的例項。
他們都曾放棄尊嚴，只為「領導賞識」而活著，並為此付出名譽、尊嚴等諸多代價。
但他們的能力，並未因此出眾無比——許多人，綜合能力甚至很差。
領導不會欣賞比自己強的人，那不科學。
領導更願意欣賞那些沒什麼能力、蹦噠不了多高、只能依附自己活著的人。
彼此都安全，才是最安全。
因此，如果你既想能幹、又想得到領導賞識向上走，那你就得找實力更強大的領導才行——否則，還是放下這個單純的念頭。
但國企有相對完善的監督體系，領導輕易不敢做到太過。
只要善於反擊，掌握好火候，那最終實現和平共處，並不是難事。
當然，最重要的，是先把思想剛起來，別有點問題就找自己的麻煩。
那真的很痛苦，且非常不利於生存。
5樓：獨毒
我也是國企，我們直接領導把我當空氣，當然他不敢把我怎麼樣，公司剛好借調上級部門，去了幹的就是髒活累活，說必定一兩年就回來，或者一輩子借調。也就是說上級部門我就是個幹活機器，回來也沒地方去，但是當時我要結婚，婚假乙個月，當時上級部門乙個蘿蔔乙個坑，人家不要我這樣的，所以我回到原來單位，驚恐的過了幾個月懷孕了，又休產假半年，回來以後，又換了直接領導，原來的領導被安排到其他地方去了，現在的直接領導聽說了我的事，加上原來同事都說我幹活麻利，人直，負責任。現在領導對我也很好，再後來單位來了好多新人，調出去的那個領導還要我跟上他去，另外的乙個領導也是讓我跟上他，我現在領導不放我但是還是尊重我的意思，我也很明確，我是不會去了，截止目前，雖然比我遲去三年的同事都公升職了，想想原來領導做法，我覺得沒關係，本來女性在職場就很受歧視，至少比以前好，所以加油陌生人，國企是很容易被空降領導的，或許你會遇到乙個很好的領導。
6樓：
無論國企私企，只要你把自己放在「被不公對待」的角色上，那就是悲哀。人和人都是平等的，雖然起點並不公平。扳倒領導上位的人大有人在，這種人就是優秀。
工作裡受的委屈，都是工作的一部分。有一顆職業的心，才能成為乙個職業的人
7樓：
我就是那個被領導打壓被邊緣化還覺得不至於那麼慘的人。為什麼？
一、他其實也拿我沒辦法：
1、理論上他不能開除我，除非我犯大錯或我自己走人，不然，能開我的需要兩個條件：一是需要比他高兩級的人批、二是理由充分，他幾乎不可能同時完成這兩步操作；
2、他連給我績效考核打低分都不敢，還是那句話，我不跟你爭A，但安排給我的工作我都做好了，不給我B我是可以直接申訴的，所以，敲重點：我的收入並沒有因為他的邊緣化而減少多少；
3、他的目的只是讓我不擋他的路，不是要弄死我，我也很知趣，不該知道不該滲合的事一概不知，這跟私企不同，私企成本控制很嚴格；
二、我也過得不錯：
4、我有更多學習提公升時間，而且還有大顯身手的機會，國企（哪個都一樣）領導都有流動性，過幾年他肯定會走，新領導來肯定會先培養自己的班底，而上一屆領導手裡被邊緣化而有能力的人，都是潛在目標，都有機會（當然了，自身缺陷太大成不了事的除外），也就是說我以後完全有機會再大顯身手，現在這狀態剛好休息學習提公升，挺好的。
5、站在乙個第三者的角度看場內的事會非常有趣，就跟看真實版宮鬥劇一樣，我的工位就在後面，工作上因為被邊緣了，工作更多的是配合，急的不是我，是別人，我很少主動去別人的位置說事，工作關係反而很多人會過來我這說（有乙個天然優勢是我這裡安靜點），有頤指氣使的、也有和顏悅色的、還有順便給我透點料的，我都能平和應對，特別是頤指氣使，年輕人嘛，還犯不著我去教育他。
三、他真的遮不住你光芒
6、重點：國企裡職能部門直接領導並不是唯一的關係線，特別是技術部門更是這樣，除了部門關係，公司內還有D組織關係線、工會協會關係線、各種專項委員會關係線等，這些，你都可以用。員工首先是公司中的一員、其次才是某部門的一員，你在其他關係線跟其他部門混熟了，也能在這過得開心。
7、完全有可能轉到其他部門其他崗位。國企裡的技術崗轉後台部門的人太多了，不要受你的專業影響，基本都支援從零開始，轉崗是國企裡盤活人員乙個非常好的辦法。什麼招新人，有指標嗎？
總結：在國企裡，要享受自己打壓過別人的成就感、也要學會應對被打壓的能力，這都不是事。既然進到國企，就做好長期在這做貢獻的準備，偶爾3-4年的被邊緣又有什麼所謂呢？
又不是讓你40歲離職。
穿好鞋子繼續出發，祝你好運。
在職場，被直接領導打壓，甚至去給上級領導報告你的缺點，怎麼辦？
魚堂主愛思考 職場就是江湖，有人的地方就有鬥爭。因為利益，因為慾望，因為人性。職場中，該怎麼面對領導的打壓？這個問題很現實，我們不喜歡所有人，同樣也不會所有人都喜歡我們，剛好這個人又是乙個領導。忍和走，都是下策，可以先想辦法解決這個事，實在不行在走，就當拿領導練手了。1，怎麼面對領導的打壓？盡量先了...
很厭惡自己的直接領導怎麼辦？
1 盡量緩和彼此關係，不要爆發正面衝突，逞一時之氣往往會後悔。畢竟他是你領導，走到互相傷害的地步，你吃虧更大。面上說得過去就行了，看淡點。2 看你們要合作多久？如果是有限的時間，比如兩三年要調崗，你又打算在這家公司繼續幹下去，忍一忍就過去了，很多問題消除不了就盡量避免吧。如果不是，自己早謀去路。3 ...
直接領導管理無能，該不該越級匯報？
安小狐 我確實比較壞，但是本來好好的乙份工作，可以學到很多東西。突然來了乙個領導沒事就知道和同事聊機甲小寶，問問題不是 我也不知道 就是 這個你不用管 我為什麼要他過的這麼安逸 建築DIOR絲風向標 越級上報是職場大忌，除非領導的領導是你爹或者親戚，不然絕對不能越級上報，你的領導無能也好，不會做事也...