員工拼命工作，老闆會感動麼？

1樓：茶茶

努力不一定讓老闆感動，感動也不等於加工資。如何體現你的價值？

我們設想這麼乙個情況，通常情況下給老闆做個簡單的選擇題。

老闆！我努力工作了！可以加錢了！（X）

老闆！我業績提公升了！可以加錢了！（）

當你沒有什麼可以出賣時，才會出賣努力。個人績效才是真正能感動老闆的東西，如何體現你的價值？唯有提高個人績效。

如果你是個帶團隊的，有點話語權的管理，你就應該：

1.理解老闆的願景，也就是理解企業的願景，企業願景，又稱企業遠景或者願景（Vision）。願景一詞是由英文「vision」翻譯而來。

目前對「vision」有願景、遠景、景象等多種譯法，但均不如「願景」更能夠貼切地反映「vision」的原意。

說的直白點就是，老闆想做乙個什麼樣的公司。比如有的老闆敢於冒險，願意花費數年的精力財力投資乙個專案，理解認同老闆朝這個方向努力才能讓老闆感動（當然提前談好專案成功後的待遇），而不是瞻前顧後、模稜兩可。

2.思想上擺正後，就該落實到行動上。如果你努力了，你的團隊目標還是不達標，你就看下你的檢查是否到位。

中國企業傳統做法總是安排布置得多、檢查落實得少；突擊性檢查得多、日常性檢查得少；口頭要求得多、實際落實得少；表面嚴格的多、具體逗硬的少。檢查的隨意性成為「表面文章」的典型代表。檢查需在企業「立法」，讓檢查成為企業一項日常性的工作內容之一。

檢查是一堵「防火牆」，任何病毒一旦觸到它的邊緣就會心驚膽顫、退避三舍。

實際上，檢查的過程既是揭露問題的過程，也是修正錯誤的過程。對於檢查中披露出來的問題，能當場糾正的決不留在日後去處理；如係複雜問題不能當場解決的，應立即匯報有關部門抓緊處理。世界零售巨商沃爾瑪有乙個著名的商業原則，那就是「日落原則」。

儘管該原則的本意是要求它的所有員工，當天的事情必須在當天完成，也就是要在日落以前結束當天應乾的事情，做到日清日結，決不拖延，但這一原則同樣適應於檢查工作，因為如果正常的日常性工作都不能拖延的話，暴露出來的問題還能讓它繼續存在嗎？蟻小也能毀堤，世界許多本不該發生的故事就是這樣發生的。

如果你只是個基層員工，你很有可能就接觸不到老闆那一層，你就考慮下，團隊中的你是不是能被簡單替代的，如果是，與其考慮會不會被老闆喜歡，能不能讓老闆感動，還不如想方設法提公升自己在團隊中的地位。

2樓：裝修乙個家

凡是能有助於你對行業理解，自我價值提公升的工作，加班到多晚，也要認認真真做完，這是為了公司好也是為了你好的。但是，如果是那些無助於自己的成長，甚至浪費時間的工作，我建議你就不要靠這個去感動老闆了，學會平衡工作和理清工作的重要程度。

3樓：黃藥師

感動不了老闆，你可以感動自己；工作講究效率，老闆看重的是結果，而你拼命是要提公升自己能力，讓自己更強更厲害，這樣取代你的人越來越少，你就越來越值錢了

4樓：飛奔的野豬

工作不是乾給別人看的，工作是做給自己的。工作的過程讓自己變的更有價值才是工作的核心。你能感動誰？

你誰都感動不了的，你只能讓自己越來越有價值，讓老闆離不開你，讓你不那麼輕易被取代，才是正道。