1樓：Zaka
個人覺得，這樣的問題反應出來的是提問者的心態。兄弟，你似乎把你微博的薪水當做你打工的唯一回報了。實際上，作為每乙個打工者，我覺得選對方向用心經營工作，5年就會在行業內嶄露頭角，獲得更多的報酬，因為很多老闆願意為豐富的經驗買單~我見過4s店維修工人7年時間成為服務經理履歷漂亮，英文流利，談吐得當，有車有房的~然而他畢業時是中專。
只要方向+時間+態度，我覺得每個打工者都會成為他領域內的專家，那麼一旦成為專家，表現出你的不可替代性——你就有了獲取豐厚報酬的資本了~別糾結工資了，糾結你的工作對你有沒有提公升吧~
2樓：降央卓林
我在職場9年了，做業務最終的體會就是，做業務是個資源積累的過程，沒有中間道路，到處都是曲折的小徑。
說到生意這種人類生存模式的一種就不得不說資源這個細分的類別，目前為止我沒辦法區分哪部分是公司的資源哪部分是我自己的資源真的...
我覺得我最後的道路就是，統籌協調這些資源能在我的經驗下不斷的優化整合出屬於我的全新的業務，至於所謂的老闆現在賺我多少錢...我無法控制。
我習慣了這樣回答問題，也希望跟我相似的朋友@我 ，我希望跟你們共同前進，就這樣。
3樓：表哥沒話說
假設脫離了實際情況，就會蒙蔽事情的本質。
乙個日薪100元的工人每天創造300元增值（價值）根本不成立。
產品從產線工人上手上製造出來，成本1000元的東西變成了1300元，實現了300元的毛利。
表面300元的毛利由工人創造，實際上卻是工廠整個平台運作的結果：市場部進行市場策劃和產品定位、銷售部在一線拼殺、研發部連夜加班設計新產品、製造部各種保質量提效率、人力資源部處理勞資關係和人員保障、後勤部負責所有人吃喝拉撒……等等。所有這些環節繁瑣而駁雜的執行，才為這300元的增值創造好了條件，而產線工人僅僅是一線的執行者而已。
表面是300元是經工人的手創造出來，實際這僅僅是乙個結果，就像商場上里的收銀員一樣。按照價值規律，乙個日薪100元的工人，在這300元利潤裡的貢獻也許是105元，也許是110元，但不會再多了。依次類推，乙個生產主管、乙個銷售總監也一樣，表面上你創造了XX的利潤，實際上你僅僅是這個利潤機器上乙個部件而已。
你的薪水就是你這個部件在利潤機器上重要性和稀缺性的體現。老闆卻是建造和擁有這個機器的人。你有什麼不平衡？
4樓：小肥他爸
不是所有員工都能當老闆
包工頭拿下的是15塊每個鐘，卻只給你10塊錢每個鐘。你以為包工頭平白無故啥都不用幹就掙了5塊每個鐘，呵呵～
你不知道包工頭為了攬下這單生意，跑了多少路，談了多少次，拉了多少關係，送了多少禮，受了多少委屈，人家付出的你不知道，在此之前的成本你一概不問，現在你卻糾結著他拿15只給你10塊？！
問自己一句，你有能力拿下這15塊嗎？
5樓：竟然不許
有些員工心理不平衡是難免的，但是也沒什麼好辦法，該工作不還得工作嘛。至於工作態度問題……偷懶的本來也不少，投機取巧也很常見，就算老闆把某個員工創造的價值多分給他一些，該員工也未必就不會偷奸耍滑了，畢竟惰性和貪婪是人的天性，骨子裡的東西是抹不掉的。
6樓：翻天覆
然而包工頭換乙個兼職大學生，還是能賺15一小時，你換乙個包工頭，還是只能拿10一小時。你的工作不是不可替代的，有很多競爭者，所以只值這個價。
7樓：婁二二
覺得少了？
可以展現能力獲取公升職
可以跳槽，換個更高薪水的
可以做老闆，讓別人來提這個問題
可以通過某種運作（比如說找幾個人找艘船去河裡開個會），提高老闆給你的薪水。
什麼？做不到這些？那來知乎提問吧。
8樓：大大大鼻子
我比較同意樓上的說法老闆用我證明我有價值公司利潤越大我工資越高說什麼對半分那都是天方夜譚拿什麼分有什麼資格分你投入了多少？老闆投入了多少？你走了大把削尖腦袋的來 。
正視這個社會你會慢慢成熟，痛也會變成痛快。
送你一句我最喜歡的話一切的自由建立在自律之上。
從自己身上扣下來最大的黑頭有多大？
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說明你跟你朋友頻率對不上。你朋友沒有明白你找她吐槽就是來發洩自己的委屈不爽，需要的就是她的隨聲附和乃至跟著一起破口大罵。她覺著你說的就是你的全部想法，她就覺得煩了，就覺得你怎麼只會從別人身上找原因，然後就反過來說你。你其實可以跟她直說試試，跟她說明白你的訴求，說得好聽誠懇一點，並且表示自己也樂意聽對...