1樓：習慣憂傷的R
如果是員工的視覺，覺得已經應該要進行經濟補償。
如果是老闆視覺，最好要判斷一下老闆是要器重你，還是覺得你的負荷不夠，還是有其他想法。我之前經歷過，自己覺得工作越來越多，好難做，每天忙到昏天暗地。等另乙個同事和老闆的關係越來越近的時候，天天幫老闆幹活的時候，我才發現工作的事情越來越多，沒有或者沒辦法留意身邊的事情，不知不覺竟然被超越了，即使工作的能力得到了客戶的認可。
所以最好要有自己的判斷，看看周圍的同事的負荷，看看周圍的環境，不要後知後覺，或者不知不覺！
2樓：Zhangl
如果工作量沒有量化、且與工資或勞動所得沒有直接掛鉤，僅憑個人感覺到工作加量，這不能作為要求增加勞動報酬或補償的依據。
但加班多了，又非不定時工作制，如果老闆不給加班費，自己保留好每次打卡和加班的證據，等不想幹了的時候，仲裁要加班費是可以的。
3樓：linda
要看你們之前談的和勞動合同裡面約定的，如果老闆安排的工作是勞動合同以外的工作可以拒絕，而老闆以此理由炒你的話，需要賠償N+1
4樓：eliss
不存在的，你的工資和你的勞動時長其實是掛鉤的。
工作量增加但沒增加你的勞動時長吧？沒要求你加班吧。
工作多了做不完那是你的事呀，做不完那是你本事不夠啊，既然本事不夠就留下來加班吧，你是自願加班的我不用給補償啊。我保證如果你的老闆不是良心好的話絕對和我乙個邏輯啊。
所以說補償啥的別想了啊。
5樓：
某段時間裁員，2人的工作量變成1人做，因為崗位性質不同，她的崗位有提成，老闆讓我接手了，說的好聽點就是軟磨硬泡給你畫大餅，告訴你，你能力很好，全公司就你最合適這個崗位，其他人做不了。額…這套路，相信大家懂的，隨後開始上演了一段上班如上墳的經歷，為了公司發展（ps：哦不，為了生活），能咋辦呢，熬唄。
重點來了，到了次月發工資，我的工資一成不變。what？小朋友是不是有很多問號？
問財務：工資有沒算錯？（財務：
沒有），財務也是個人精，馬上察覺到不對勁，就跟老闆提了，老闆下午就拉我去星巴克「談心」，至於說的啥不重要，重要的是結果，對吧？沒錯，就是工資沒有任何的變化。
那我說了：現在2個人的工作量壓到我身上，我覺得底薪有變化+提成，不過分吧，這是應得的；ps：我說的底薪有變化不是說把這個人的工資全部給我，就是大概意思在我原來基礎上一丟丟+500/+1000底薪，因為畢竟你節省了乙個人的薪水，讓我全攬下了，那接待的客戶提成，這種本來就應該結算的，再不濟，底薪不變，提成也應該算吧？
老闆不考慮員工實際效率，不停往下加工作量導致專案延期怎麼辦？
大熊圓滾滾 其實很簡單，就像銷售做業績，目標定的永遠需要衝衝衝，在成熟的管理方法裡面，也是永遠要讓員工有超負荷的工作，現在的企業都是這樣。沒有誰能佛系生存，大家都陷入了一場你死我活的決鬥。老闆並不會真正在意你沒有完成工作。他是要看到你能不斷進步，不斷成長，不斷做到更多。如果你的崗位，換乙個人並不會比...
奇怪的模型增加了 mur貓
處處聞啼鳥 是的啊，毋庸置疑，就拿長肌肉來講 小學時候連續練習三年桌球，放學就打，只打球沒有體能和力量訓練，這不知道營養飲食什麼的，和其他小朋友一樣吃零食，但是我的肱二頭肌明顯比其他同學大很多 大學由於時間不固定，有時候健身房練乙個月就有很多雜事纏身，就只能停乙個月不練，鍛鍊的時候使用大重量，吃蛋白...
影印後紙的重量增加了嗎？
大耳朵圖圖 你這提問不嚴謹，沒有說明是什麼印表機影印出來的，也沒有說是剛影印過後的重量還是什麼時候的重量。目前支援影印的裝置按照其工作原理來區分有雷射印表機和噴墨印表機，二者由於工作原理不同 雷射加壓加熱 噴墨常溫或者噴頭加熱 其中溫度對浮力 紙張含水量都有一定影響，理論來講是不可能得出精確資料的，...