1樓：TOM DIG
我覺得很大可能性是題主自己多慮了
新上任有很多事情要做，要考慮；逼走上司，這種是非常可能的，至於下屬，沒那麼多精力來考慮。畢竟上司都搞定了，這些下屬能折騰什麼水花？至於績效打最低分，題主也沒交代工作做得怎麼樣啊，要是交代了一大堆，沒一樣能幹好的，不給你打最低分給誰打？
新上任領導就開始殺雞，不管是不是儆猴，一般是公司效益不怎麼樣了。如果公司效益很好，他想殺雞也殺不了。原來的總監工作能力行不行，有沒有作風問題，這些都沒交代，這個可決定著新任領導的正確與否。
至於打最低分，題主有沒有因為上司被換而和新任領導頂著幹？題主工作能力行不行？還有個很關鍵問題，總監被逼走了，誰接任？
是不是有意思安排給題主接任，而題主因為上司被逼走有牴觸情緒沒有心理準備。
事實上，根據題主簡單描述。上司被弄走了，給他安排一大堆活，很明顯是擔子交給題主了嘛。公升一級多了很多活那是很有可能的啊。
新任領導對題主不滿意，認為他沒能力接任，給打了低分也是很有可能的。
2樓：cici
這個要摸領導的為人，更重要的是上級對他的態度，還有當前公司值不值得你留
他這樣的反應更多是殺雞給猴看，要麼讓你乖，要麼讓其他人乖。你要是這段時間聽話，其實跟其他人一樣的。過幾個月才是他真實的處事方式。
3樓：勇敢前行
建議先往內求，先問問自己，在這份工作上有成就感嗎？有未來性嗎？平時的工作是否已經做的很純熟，知道如何做的更好。
如果上述那些都沒問題，表示你也很認同這份工作，那就花點心力跟新領導磨合，相信時間是最好的潤滑劑，可以促進彼此的關係。
祝福您早日過上想要的生活。
4樓：Aliyu
活多是啥意思？
你當老闆是看誰活多給錢多嗎？肯定是看誰帶來的利益最大啊，混日子的真的貢獻沒你大嗎？關係戶連班都不用上工資都比你高，因為關係就是資源，能給老闆帶來遠比你大的利益，這些才是考核的根本。
如果領導誰幹的多就分數高，那離昏君也不遠了。
如果考慮以上因素後，確定你貢獻最大，收益最小，那才確定是針對你的，就找機會攤牌，開除的話再去勞動局鬧一鬧，乙個仔也不能少拿。
5樓：美好事物分享者
明修棧道，暗度陳倉。
這個在職場比較常見的，也是歷來的問題，每個領導都有自己的心腹，很可以你的領導被擼了，你是被波及到的，如果能力強悍也就不用怕他，果斷辭職有人，前提是先找好下家再走，反正績效已經最低了，不如把該休的年假都休了，面試該請假就請假。
說實話如果我是領導，也會這麼做的，不然自己沒法立足。我曾經的乙個師傅跟我說過，如果你是領導你喜歡忠臣的還是喜歡能力強能帶來業績的，那時候的我想的比較簡單，直接說：那肯定能帶來業績的最好呀，他不以為然的搖搖頭說，記住你今天說的話。
後來自己做了小領導後做什麼事情都不順，大家都跟你作對，很多任務作都沒法開展。比如公司經常組織一些活動，每個部門都需要報名參加，這個也不是強制性的，大家都不願意參加，但是這樣的活動多幾個不參加，上面領導就會找你麻煩了，對不。
後來仔細想想師傅提的問題還真是忠心比能力更重要，後來我不斷的培養自己的心腹，那些作對的果斷排擠掉，人家成為你的心腹也是有利可圖對吧，所以你上去了他就有機會上去，正常情況下他的績效也是最高的，因為公司有一點叫做工資保密，所以也不怕對吧
6樓：
首先捫心自問，在工作崗位上是否盡職盡責，是否工作計畫與節點對應成果，成果質量成果數量如何，是否工作內容解決了實際問題，是否除了手頭工作對所在的崗位具有配合公司與行業發展的階段性規劃和長遠發展計畫
最近在工作中的收穫分享下，無論年輕與否，都要在工作中培養工作風格與不可替代性，這點直接決定你在當前公司或社會求職中的競爭力；實現這點的首要要求是具備崗位責任感，不受公司制度、人際關係、工作氛圍的影響，說白了就是高標準要求自己。
僅個人觀點，主要目的還是想告訴樓主，對自己的要求與任何因素無關，能否實現完全取決自己心態和看待事情的眼光。加油！
7樓：李曉宇
職場有明規則，也有潛規則。明規則你儘管用，絕對不會有任何問題。潛規則沒人承認它的存在，但是出了事都按照這個來。
具體到你這個事情，他能弄走總監，而不弄走你，只是因為你是總監的下屬。現在對方要搞你走的態度是很明顯的，所以這件事情沒有什麼妥協的餘地，要進行針鋒相對的鬥爭。
公司的明規則是：對一切的公司行為，你都有正常的反應途徑，可以申訴，可以控告，只要是在公司內部流程內部解決，誰也不能針對你這個行為本身進行非議。
一切寫在紙面上的，公司公開宣傳的，郵件裡寫的，掛起來的，都是明規則。這都是你的安全區域。
比如你司規定公司員工不論級別一律稱呼姓名。你管你司老總直呼其名，絕對沒人拿這事批評你。因為你是援引的明規則，誰批評你等於誰否認規則。
但是肯定有人要給你小鞋穿去取悅老總，這是潛規則，老闆在公司裡就是皇帝一樣的存在。比如你司過中秋發月餅，你發現別人都是蛋黃的，就你是五仁的，這絕對不是因為你不尊重老闆，只是乙個技術性錯誤而已。
所以，首先你要按照公司的明規則來辦事。按照正常流程對績效考評結果提出異議。
既然是績效考評，那肯定就是允許申訴和異議的。提出的異議點落在KPI設定不合理上，但不要說領導的人品問題，或者同事混日子的情況，就聲稱他可能不太了解你具體的工作，這部分事先溝通不夠，要求人事部門介入。
對於工作安排不合理，這就要看你能不能拿出資料來。如果你天天加班，經常完成不了，那對於工作量不合理是很有幫助的。如果你效率很高，那就不要提這個事情了，從明天開始白天摸魚晚上工作。
換總監這個事情可以提，但是提的角度一定要從因為領導變動導致需要磨合，而不是新領導對你如何如何，你自己如何如何。
總之，原則就是只談工作，不談人品，只談表現，不談原因。然後把意見亮出來，我不服，就行了。沒有人能夠非議你申訴的行為，因為你的申訴完全是按照公司規定進行。
遇到這件事，人事部門一般是無權進行處理的，他只能初步核實事情是不是真的存在，然後向上匯報，這時候人事可能會來找你和稀泥，比如說這個不可能成功啊，申訴也沒用啊，你領導如何如何啊，一概不搭理。訴求就兩條，修改本次不合理的評分，改變不合理的工作分配。人事如果嚇唬你也別怕，因為你的工作大概率保不住。
人事如果建議你離職，你就要求公司給補償。
對於領導，你該匯報匯報，該工作工作，只談工作不談別的。他要是故意為難你，那就太好了，繼續追加到投訴裡。他不可能用工作之外的事情來為難你，工作之內的事情都以工作的形式投訴解決。
不管是誰，如果問你對這個領導是不是有不滿，堅決否認。我對他沒有任何不滿，我對這個打分和工作分配有異議，而已。始終把事情控制在工作的範圍內。這樣接下來就看你領導怎麼出招了。
從這個領導的做法來看，還是比較初級的，目前還停留在給你增加工作迫使離職的階段。這個水平的領導，說不定會做出什麼事情來。比如違法裁員啊，暴力裁員啊之類。
遇到這樣的事情，立刻走法律程式。如果這個領導道行高，那可能會想辦法把你調走，眼不見為淨，這樣起碼你的工作可以保住。至於裁員，你的領導不會主動去說的。
你的領導在有些時候可以代表公司，但是他的利益和什麼人事啊，行政啊，財務啊，公關啊出現衝突的時候，他就不代表公司了。
領導如果要求私下約談，那就帶著錄音筆做好記錄。一切的工作交接匯報全部書面進行，報銷上不要出問題，所有你部門的同事都可能是領導派來套你話的。投訴這件事可以稍微放放風，但也不要大張旗鼓地宣傳。
8樓：
職場如戰場這句話在什麼時候都能用啊，
有的時候我們都會想只要我們把工作盡量做好或者做到最好不讓領導覺得我們無能，要不就是多做事多幫忙就是好的，。
但是這樣做是領導最不想要的領導覺得你比較老實，（我們一般都覺得老實人做事很好但是也是會被受到欺負的人）往往領導喜歡的是那也做事少的人，因為他們會做事但是我不覺得什麼事做的都對要看在什麼事情上，老實人（這裡指的是部分人是也沒有說老實人不好的意思），這樣就給了其他人耍滑的時候了讓別人有機可乘自己就會少做事讓你來做了。
這裡也不說過多的了你們覺得呢？
9樓：知易行難
才來乙個多月，給你績效打最低，而你是他以前眼中釘的人，這麼多因素加起來，難免不會讓人聯想是不是想趕你走。不過我個人只能同意一半這樣的觀點，原因如下：
1、你首先要考慮你自己是不是只懂低頭幹活，不懂抬頭看天的人？是不是只知道埋頭苦幹，而不知道和新來的領導溝通感情，你要知道你的身份挺尷尬的，你要是不主動示好，那這個領導怎麼敢重用你呢？你只有和以前的領導劃清界限了，才能得到新領導的認可，不然現在的領導還怕你把他的事情和你以前的領導說呢？
3、既然如此，那你下乙個月在認真工作同時，要給自己找後路了，不管是其他部門也好，還是其他公司也好，先給自己找個保底的。然後看這個月的績效，如果還是最低，那麼你再去和領導聊一次，可以一針見血的說為啥比摸魚的績效還低，這個時候我覺得低情商的領導，可能會生氣了，甚至會失態，高情商的領導會就繼續和你打馬虎眼。當然也有可能，領導會跟你說，他不熟悉情況，現在熟悉情況了，後面給你高績效。
4、看下一次打分，如果還是很低，那麼沒話可說了，直接明確好下家，然後和領導挑明，直接讓他找人和你交接工作，如果有所好轉的話，那麼就看你個人選擇了。不過我還是建議，如果有好的下家的話，那麼我建議還是換了吧。
縱觀中國這麼多年的王朝更迭，基本上沒有前朝老臣能得到後朝的重用的，就算一開始重用了，往往也是不得善終的。
10樓：北條泰時
看看你跟領導之間是否有不可調和的矛盾，比如你的至親和領導有過節，或者兩大家族是互為仇人，再比如視你為心腹的領導跟這個新領導是否競爭關係等等。
如果是這種不可調和的矛盾，那你就別費勁了，思危、思退、思變，如果是國企，可以申請換崗位，換到不起眼的地方躲起來，別讓這個領導看到你或直接管你，然後慢慢等待變化。如果是私企……抱歉我就不知道該怎麼做了。
如果是結構性矛盾，即領導看上你的職位，想給自己的心腹，這個就好處理點兒，先跟領導搞好關係，無論領導喜怒哀樂，你都笑臉盈盈，然後千穿萬穿馬屁不穿，主動拍馬屁戴高帽。等到領導對你態度緩和後，你可以主動向領導表示某某（領導的心腹）更適合你的崗位，你覺得你能力欠缺或性格不適合，向換地方，還可以打著這個找領導調崗位的旗號去私下勾兌感情，這樣領導肯定不會給你太差的去處，最少也是平調。
哈工大最低分的專業是哪個啊？
快帥酷 只要你能過線，服從分配就可以，專業麼，小語種或者一些生僻專業，自己看一下詳細錄取情況即可。提前批或者定向的話分數會很低，不知道現在有沒有定向了。 提前批了可以報城鄉規劃類，我看分好低，起碼是沒到分數線的。如果你在江西也可以報城鄉規劃，因為我就是踩分數線上被調劑到那的。另外如果你考你報你服從調...
如果剛好是學校的最低分數線和最低排位，我被這個學校的錄取情況大嗎
如果是那今年和去年的比較只能說是參考，如果你是今年最低錄取分數線的話，那必然是錄取的，記住一定要服從專業調劑。不大.同分會按照更細的規則進行排序,這個規則你可以聯絡招生辦的老師了解下.只有分數超了才是穩當的,同分是大概率悲劇的.這個問題在我之前的回答有過許多類似的問題。任何分數對於學校都有一定的錄取...
工作中，評績效的人最近給我的績效評分很低，我覺得是故意的，我該怎麼做呢？
芝麻糖果 先不著急下定論，嘗試以態度請教對方，尋找他評低分原因是什麼。交流過程不要起衝突，要表示願意不斷改進問題。不管怎樣，自己工作中一定會有做的不好的地方，仔細聽一下別人看法，或許是你沒留意到的客觀事實呢。或者對方看到你這麼誠懇態度，會幫你調高分數呢。 SME痛點研習社 部門績效評定一般要分ABC...