1樓：
如果1萬元獎勵20元的話。那麼樓主的獎金是24000元啊。
就算是給了14000元，樓主還是少拿的10000元獎金啊。
這裡就有乙個問題，為什麼樓主可以有1200萬的業績，為什麼其他人都沒有業績？
我想這不僅僅是樓主特別努力的原因吧？
所以，這個問題是不是沒有完全描述清楚？
2樓：紅豆豆
雖然是你本人創造的價值，但是必須讓所有人都有好處，你才能保住一點點你的價值。你能決定什麼時候把蛋糕推出去，這在很大程度上決定你能留下多少蛋糕。
3樓：心岸探索
辦公室文化本身是非常有力量的，能助力也能傷害，在這件事情上你已經證明了自己的能力，這對你以後的公升遷是很有幫助的。
讓一點利，吃一點虧，或許對你維護好人緣很有利，領導和周圍同事一般也會這件事高看你，這些都會是將來的收益。
4樓：
你跟領導說吧，別的東西都好說，但是分錢這種事，你損失這麼多，怎麼補償你。和他講大道理是講不過他的，你就最赤裸裸的說，錢不是不能給別人分，問題是你損失的東西怎麼補回來，讓他給你乙個補償方案，只要方案足夠有吸引力，你乙份不要又能怎麼樣？
我的話我會同意給同事分3000的業績獎，要求年底評優再拿回3000。前提是領導用人格擔保年底給評優。
這個問題的核心原則是你不要拒絕領導的提議，你要領導拿東西來和你換。客客氣氣的把皮球踢回去。另外我覺得你適當的時候考慮一下換個環境吧，這種領導不適合領導你這樣能力強的人。
為什麼比起小組完成任務更喜歡乙個人完成？
開始小組合作，大家不完成，敷衍，我覺得可能是分工不明確，可是後來分工明確了！還是.感覺很多時候很難遇到都上進，並且步調統一，的隊友，乙個班真正上進的也也就那幾個，然後能力強的能相當的，很少，能力差的，又跟不上，有時候跟隊友講明白乙個事情怎麼做，可能自己都可以做好幾遍，然後隊友做完了，還要去擦屁股 所...
有沒有可以記錄每天打卡的時間和完成任務的時長的打卡app
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提前宣告我的經歷也許沒有代表性。也許在某些著名學府就都是全員拼命呢 手動狗頭 個人覺得寒假有關係，但不是最主要的，可能在學期內也會是同樣的樣子。根據我大學以來的經驗，這樣的組隊很少能達到全員都特拼命的狀態，總是會有多做一些的核心成員，以及略微醬油的普通隊員的區別。有的是因為能力所限，有的可能是因為一...