1樓：鹽選職場
首先我們要明確自己對於問題的態度，這個影響到你對問題的解決，以及當你和老闆匯報的時候老闆對你的感受。
要先簡要明確描述下你現在做的事情，這個叫做資訊同步。
同步完專案資訊之後，再和老闆講你在解決這個問題的時候遇到的困難、面對這個困難你的分析以及你所能想到的解決方案。
任務萬一遇到困難，自己處理不了該怎麼辦？這裡面是有大門道的。在說如何處理困難之前，我想先給你介紹乙個一些企業在做後備經理選拔的時候，經常用到的乙個工具——態度策略矩陣。
一、態度策略矩陣
這個矩陣主要用於區分，在職場中不同員工遇到問題後的態度和溝通策略。在學習這一段內容的時候，你可以根據描述，評估一下自己處於哪個分類。
第一種：積極且有策略。
這種當然最好，也是企業在選擇幹部時，最願意提拔的一種。他們可以直面問題並且以合適的方式面對老闆和處理這些問題。具體什麼方式就是我們今天分享的要點，大家稍安勿躁，先看看剩下的三種方式，最後我們會詳細地分享如何做到積極且具有策略地處理難題。
第二種：積極但沒有策略。
積極而不具有策略的人態度是好的，但是方式卻會給自己帶來麻煩。
我曾經給一家化工企業顧問領導力的專案，這個專案的負責人是個一心想做實事的人，當專案進行到一定階段的時候，需要他們的 KPI 資料來協助我們的資料做出校正和分析。
在這個過程中他遇到了乙個難題，HRD 認為 KPI 資料是公司機密，不僅牽扯到保密資料，還牽扯他們花錢請別人設計的考核和分配方案，所以不同意把這個資料公開。
HRD 的不通融讓這個哥們很惱火，直接把此事捅到了老闆那裡，老闆雖然很溫和地處理了這件事情，但是卻讓他和 HRD 結下了樑子。以後的工作當然可想而知，並不是那麼順利。
態度積極但不具有策略，很多時候會和好心辦壞事的效果差不多。
第三種：消極但有策略，不過這個策略是消極的策略。
這種人相處久了，會讓人感覺責任心不強，他們似乎太油條了。當工作遇到困難的時候他們總要等到別人出頭，當牽扯到他的時候，他也能表現得積極配合解決問題，絕不讓老闆覺得他不負責，給出的理由也是十分充分。
這種人從心理學來分析，他內心其實是膽怯的，怕面對問題又擔心人際關係，因此他們經常會迴避問題，一般這類人在職場上是很難勝任管理崗位的。
我有個朋友就是如此，雖然我們私人關係很好，但是他在工作中的作風我是真的不喜歡。
他們的裝置要通過銀行卡檢測中心的檢測，他是主要技術負責人。但是專案做到一半，發現他們裝置的扣費流程不符合檢測標準，導致必須等到很久之後的下乙個排期，但他竟然無動於衷，直接選擇了等待。
等了幾個星期後，在一次對外業務會議上，同行業的一位老總說他們通過提申請找關係，把排期提前了不少。他的老闆才意識到這個問題，於是乎回來找他聊這件事，他竟然用一堆技術理由把老闆搪塞了過去。其實對於他們的專案，只要改改扣費流程，和對方說明事由，都不用找人就可以提前。
這件事是在一次吃飯的時候他親口和我說的，像他這種工作態度消極，互動的時候還能想辦法有策略地說服老闆，簡直太可怕了。如果老闆手下都是這樣的員工，那企業真的要完了。
第四種：消極且沒有策略的。
這種人在職場也不少見，基本表現就是出了問題，只要不是火燒眉毛或者沒有到不解決這個問題事情無法進行了，他們一般就這麼硬生生地挨著。
我在做顧問的時候，曾經遇到乙個小公司，公司氛圍總體很消極。新去的員工積極地解決問題，但是沒多久要麼被同化了，要麼棄之而去。
當老闆細追到個人頭上的時候，他們也不會狡辯，然後就嘰裡咕嚕往前趕著幹活。當時我們幾個朋友和那個公司的老闆開玩笑，說你們公司一堆木偶，不拽繩子他不動。
因為我的職業關係，我接觸了不少這樣的人。
有乙個較比嚴重的案例，之所以說比較嚴重是因為一般情況下，這類同事自己是知道自己的態度和無策略的狀態的，而我現在說的這位卻渾然不自知。
他原來在外企，後來家裡託關係到了某國企，他特別不適應改變後的環境，但是家裡託人進入的這個國企又不允許自己輕易離職。所以他就消極地適應這個工作。
公司給他安排的任何培訓機會他都不積極參與，能逃則逃，有時候去了也是在那要麼信馬由韁，要麼遲到早退。工作中遇到問題，導致工作進度要逾期了，他就會突然生病，是真病，真的發燒。
後來經過心理醫生的幫助，他才慢慢意識到這個病是為了逃避責任。他如果有其他辦法解決這個工作逾期的問題，就不會借助這場病了。
靠疾病迴避工作就像靠肚子疼不上學的小學生一樣，是一種心理不成熟的表現。
二、如何積極且有策略地處理職場難題
2樓：feiniaoclub
老闆也想的太美了吧，只能說明他完全不懂啊。。。。
如何面對老闆安排的任務的不合理性呢？
1、至少在接到這個任務的一開始就要明確表達自己的困難，說清楚無法勝任；
2、如果老闆一廂情願的執意安排，那麼你只能接受，並且表達會盡自己的全力；
3、盡力去做，並且把每乙個環節的結果和進展都及時通知老闆，以及相關的同事，讓過程完全透明，老闆充分了解；
4、即使最後確實沒有成功，所有的過程、進展、結果都是可追溯的，老闆也無話可說了。
3樓：laoxir
你要學會見招拆招。
怎麼不能完成？能！
讓你專利申請，又沒有說讓你申請的專利質量有多好，你想辦法，申請乙個就是。
先解決完成任務的事，你要考慮申請的這個專利好不好，有用沒有用。我估計你是糾結在這裡了。
說的不一定對，不過，有一點，一定不錯：
老闆交代的任何事，都得給他有個交代。
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