1樓：芝麻糖果
先不著急下定論，嘗試以態度請教對方，尋找他評低分原因是什麼。交流過程不要起衝突，要表示願意不斷改進問題。不管怎樣，自己工作中一定會有做的不好的地方，仔細聽一下別人看法，或許是你沒留意到的客觀事實呢。
或者對方看到你這麼誠懇態度，會幫你調高分數呢。
2樓：SME痛點研習社
部門績效評定一般要分ABCD四檔，不管你工作怎麼樣，能評AB檔的人畢竟佔少數。一般來說，如果不被評為D就屬正常，除非你有特殊重大貢獻，才有機會評為B，A是為要晉公升的準備的。
也許你會覺得這很不公平！當你做到部門主管的時候，就會明白個中道理
面對績效考評結果，有幾個誤區：
誤區1.關注短板，然後制定彌補計畫。
考評人會重點跟你談哪些做的不好，所以評分不高。通常是希望在日後工作中改時之類的。你也肯定是聽的雲山霧罩，不知所云！
每個人都有強項和弱項，如果我們更關注弱項，其實是拿自已的短板跟別人的長板PK，那麼你永遠都找不到最好的自已。
所以，正確的做法是，找出你自認為的強項，對比考評結果，是否得到了領導的認可。如果沒有，因為什麼？差距在哪，如何改進？這樣你才能快速突顯出來。
誤區2.考評的時候特別關注結果，平時卻又拋在腦後
有些人一到年底考核期，就特別關注這件事，誰評的比自已高啦，誰評的不公平啦。但平時呢，一點也想不來了。有公司績效考核主觀因素太多的原因，也有個人原因。
很多公司的績效考核除了業績、產能等一些硬指標，大多考核都是主觀的。沒有階段性考核，考核標準也不太明確，到了年底靠主管打分，這裡面確實存大諸多主觀因素。有的人跟領導走的近，評多可能就高一些。
別太在意一時得失，不斷提公升自已是唯一之路
誤區3：因為考評結果而影響工作情緒
可能真的是不公平，可能領導真的是故意的，那你又能怎麼樣呢？與其花費更多的時間去據理力爭，在那自抱自棄，還不如花的心理想想自已如何做的更好。
3樓：博予
1.對於績效評價，你不甘心。你說已經盡量做好了。這都很重要，證明你很積極向上。這一點非常重要，所以你要肯定你自己。
2.通過描述可以得出結論，你的態度沒問題，但是工作結果如何，沒有說。
3.是否是故意的，要有依據，不要臆測。我覺得，這是臆測，或者說你的觀點。但事實情況如何不清楚，沒有案例說明。
4.真心請教。側面問問同事對你的工作感覺如何。再和評績效的人心平氣和的，不帶情緒的溝通，找到原因。看看是不是她說的你沒有提公升業務能力。
5.如果他拿不出例子，不是他所說的業務能力的問題，那就一定要反饋，把績效評價結果改過來。
6.如果他能拿出例子，說是業務能力的不足。這個問題也要科學看待，是否是他期望過高，如果你剛工作一年，他是按照工作五年的要求來要求你，那就是他的問題。
如果是拿你和大體相同年齡，相同閱歷的人比較，說你的業務能力不足。那他得出這個結論在他看來應該就有一定道理了。
該怎麼做：
1.溝通，找到績效低的原因，然後努力工作，提公升能力。爭取下次績效評價得更高分，甚至優秀。
2.不管這個事，依舊按照你的節奏工作。但這是下策，
3.看他不爽了，離職，下下策。
平時可以看看書，讓自己的內心更強大。
4樓：王萬多
與領導溝通看是否有不合理，故不故意取決於標準，比如人家標準是每月遲到不超過3次，你都8次了說你沒毛病，如果說及時上班，你遲到8次也不能說，所以離開標準說績效毫無意義，如果有標準別人都做到就你做不到，那是別一回事，當然這不能說你差，有些人不是故意，是不懂，否則我們這些就沒用了，^_^
5樓：Lorenzo
績效評價本身就是乙個很難的溝通工作，因為要指出被評價者的不足，總是會遇到反對甚至抗爭的，希望你能理解。
請問這個績效評分者是你的直接領導還是人事部門同事？
你是否已經和評價者有過理性溝通？
他有依據出示給你嗎？
你是怎麼解釋的？
有商定過下一步計畫了嗎？
順著這個思路，你再去捋一捋評分線索，估計你就可以找到答案。
祝你工作順利
你所在的企業目前在績效管理工作中有比較完整的流程嗎？
luffy 我所在企業是通過 tita 來進行績效流程管理的，日常會用 OKR 任務的方式來推進，季度會通過績效考核模組進行結果評估。兩者結合來完成的績效管理。 崔崔 有的，我們使用 OKR 進行目標管理，通過計畫和專案落地實施，最後對目標達成的結果進行考核，使用 Tita OKR 和績效考核工具，...
工作中，什麼樣的人會給人「踏實」的感覺？
廠花索小姐 如何做乙個 踏實 的人？簡單的說就是 事事有著落，件件有回應，不對實力以上的事物做過多的關注。管理學上有兩個名詞 關注圈 與 影響圈 關注圈指你會感興趣的事物範圍，或者說你渴望得到的 影響圈指你的行為能夠施加影響的事物範圍 這兩個圈重合度較高的人會給人 踏實 的感覺。關注圈過大，遠大於影...
在生活中或工作中，如何從容的處理不講理的人的刁難？
winnie Shao 最終解決方案 提公升自己，處於上位。如果平級之間的糾紛，自己謹記，在圍觀的吃瓜群眾眼裡，這就是狗咬狗，沒誰站在道德制高點上。在這個前提假設下，根據實際情況，定自己的策略。如果需要長期相處，先禮讓一次，試圖建立友好關係，徐徐圖之。還是大家本來就是短期合作，自然寸土不讓。對方是不...