為什麼一些生活或工作中必需的技能,有的人寧願每次都去求人幫忙完成,也不願意自己學會呢?

時間 2021-05-11 16:30:03

1樓:靜水流深

我把這個認為是人性的弱點,他可能稍微努力就可以做到,但是因為懶惰或者其他原因就是不想做,還有些人認為這些事情本身就是一種朋友間的互動,理所應該的

可以直接告訴他或她,這樣事情自己去做比較好,不要總是麻煩別人,幫他改掉這樣的問題不是更好?

2樓:慕澤18900861079

歸根結底,懶,或者她覺得求人和自己學會,明顯求人的成本更低,所以就不願意自己學了,畢竟學習是一件痛苦的事情,求人只需要一下,就能獲得別人的勞動成果。

3樓:孔校長

現在偷的懶,以後都會體現。

第一次可以好好跟她說,後面就沒必要了。如果希望她有改進,就不要幫她做。在生活中她已經習慣那麼操作了,不找張三還會找李四的,放心。

每個人都有自己的路,如果她能一輩子這麼模式,也沒有問題。

我是信奉靠自己的,麻煩別人還不如自力更生。所以不要在意別人怎麼樣,無愧於自己就好。

樂意幫一下那麼就幫一把,看不慣就不出手就好了

4樓:Evangeline

沒意識到重要性

如果她知道這個技能,以後能給她飯吃,她應該會去自己學了也是高估了自己能力的表現

她可能覺得這是乙個小技能,自己想學的時候,一學就會了,只是現在不想花時間去學,所以讓外人來幫助,省時省力

過分依賴別人,會導致最後自己能力喪失,久而久之降低了自己的積極性,變得懶惰頹廢

年紀小的時候,忽略的東西,往往會對未來影響最大,蝴蝶效應

5樓:哪有教育理想

很簡單,因為他認為不重要,而你卻認為很重要。

他認為不重要,所以他會找各種的藉口不去學習,比如說他沒時間啊,工作忙啊,或者可以找到人幫助他做啊,反正在他看來,就是總有解決的辦法,而且對他自己又不會產生太大的影響。如果在工作當中有時出錯,還可以推卸責任。把皮球踢給幫他做的人,裝著一副無辜的樣子。

你認為很重要,所以你認真去學了,並且熟練掌握了,所以他才會跑來找你幫忙,如果你認為不重要,你也不去學,也不會,他也不會來找你幫忙,你就沒有這個煩惱了。

而且你也不要認為,因為你幫了他這些生活中平常技能的忙,還可以增進你們倆的友誼。因為這是他認為不重要的事情,他不願意花時間,只是隨便找乙個替代品而已,沒有你,也會有其他的人。

因此,給你的建議是,如果此人是一般的同事,你第1次和第2次可以全面過程的手把手教他兩次,如果還有第3次的話,你可以工作忙為理由進行推脫,或者給他說個大概,讓他自己做。

如果真的是你表妹的話,或者其他親戚朋友,你幫她弄好後,就讓她請你吃大餐就可以了。

如果是上司的話,你就不要抱怨了,積極為上司解決困難吧。因為上司讓你處理這類文件的問題,說明還是比較信任你的。

6樓:喵星魚

人各有志唄~每個人的生存法則,習慣都不同罷了。憤懣解決不了問題,要麼幫要麼不幫,不能因為人家找你幫忙把自己氣死不是?說白了人只能管好自己。

7樓:平安喜樂

也許沒有時間,或者說時間不夠,就好比乙個人急需一筆錢,也不能說為什麼有的人寧願搶銀行也不工作。一定是條件不充足,如果有時間有動力,未見得會這樣。所以也不是所有時候魚竿都是最好的選擇,前提得是她還有力氣能到河邊釣魚。

況且是自己的親妹妹,與其找人同仇敵愾的怒其不爭,不如先給一頓魚再給她魚竿。或者不想幫忙,就不幫,她依然會有辦法完成任務,想幫助她也總會有可行的方式的。我會欣慰於你是迷茫因為不知道怎麼幫助她。

你會是乙個好哥哥的。抱歉,我害怕自己的語言太過犀利,又害怕不能表達出自己的意思。珍惜眼前人。

8樓:流觴

因為求別人幫忙只要動動嘴撒個嬌賣個萌

又不要成本

指不定別人還覺得啊好可愛

自己學就不一樣了

耗時間費精力

效果還不一定有別人做得好

哦對了如果出了事

還可以別人擔著

你說為啥

9樓:人生的旅行者

內心ps:哎呀我沒時間學,就這麼點事你幫我就好了。哎呀我學不會,學這個要花錢,就這麼點東西花錢不實在。

反正有n種理由,就是不學。

這種就是明明不會,偏不學,有啥辦法。

面對工作中的一些刁難該以什麼心態來面對?

叁拾 不給別人增加不必要的麻煩是對別人最大的尊重。我覺得我每天要處理那麼多的瑣事不可能什麼事情都處理好啊!有紕漏很正常啊!我覺得這並不正常,而且有推脫責任的嫌疑。瑣事能處理好,是一項非常強大的技能 楊明權 解決問題不光靠心態。就說兩點接地氣的。1,搞清楚弄明白自己是單線系統還是多線系統。如是單線,趕...

工作中遇到一些同事,喜歡將工作推給別人怎麼辦?

老周同學 乙個人進入乙個部門工作,一定會有自己的本職工作,每個人都一樣。首先就我本人而言,我是乙個愛學習的人。如果對方推給我的工作我感覺能讓我學到東西,有所提公升,並且咱兩關係不錯,那我可以接受。畢竟能學到東西並增進彼此關係。如果對方動機不純,有點欺負人的意思,那就要想辦法反擊了!怎麼反擊?教你幾招...

很好奇投行工作中怎麼處理一些矛盾的?

規範後重新計算三個會計年度,這是底線。見過重新計算也不行,還要硬上的,和律師溝通好了,核心負責人也溝通好了,大老闆還是非要執行,最好各個部門之間開始丟專案,ps到我們手上已經是第三個部門,第三個券商了。所以想說的是如果是別的券商放棄的,別的部門推薦的,要慎重 就像 晴明 說的,有辦法修改方案就修改方...