1樓：
規範後重新計算三個會計年度，這是底線。
見過重新計算也不行，還要硬上的，和律師溝通好了，核心負責人也溝通好了，大老闆還是非要執行，最好各個部門之間開始丟專案，ps到我們手上已經是第三個部門，第三個券商了。
所以想說的是如果是別的券商放棄的，別的部門推薦的，要慎重
2樓：
就像 @晴明 說的，有辦法修改方案就修改方案，面都和好了，蒸不了包子就包餃子。
如果餃子也包好了，鍋忽然不肯配合了，那就……只能換鍋了。嗯，就是，幫忙引薦其他中介機構好了。
畢竟發行人改制也改制了，上千萬的稅也補了，所有的工作都給IPO（或者其他發行）讓路了，董事長已經在員工大會上雄心勃勃地發股權、打雞血、五年內讓公司走向世界了。這時中介機構發現有問題，跟發行人說「對不起，我們做不了了。」
這種對方想要砍死你的事情，難道可以寄希望於靠嘴炮搞定麼？還是乖乖幫發行人解決問題吧。
入場後才發現的問題，應該不會是審核紅線了（否則就把拍板接專案的人祭天吧），而是屬於灰色地帶，做不做取決於風險判斷和激勵問題。那就如實介紹給自己同行的朋友咯。
比如有的券商對於IPO否決率看的不太重要，願意多做點專案，過會了皆大歡喜了，否決了也沒關係；比如有的券商激勵特別好，幹活的人願意冒點風險給孩子賺奶粉錢；比如有的券商就是核心風控有些奔放，自己忐忑不安的問題在他們那邊根本不是事兒。如實跟朋友交代，讓對方選擇嘛~
但是跟發行人要溝通好。比如誠懇地溝通這事兒存在XX問題，歷史上有哪些公司因為類似的事兒被否決了/被處罰了。我們幹活的當然願意把事情做成，都已經找了公司領導幫忙說話了，但是公司核心風控還是過不了不肯蓋章。
幸好，我們找了XX家券商反覆對比溝通，其中這家券商有XX優點，最近做成了XX專案，我們可以直接交接工作，讓他們繼續幫您做上市。
3樓：Phoenix
對於平均每年都要黃掉兩個專案的我來說，對客戶說「對不起以你現在的條件沒法繼續做下去，要麼你花一兩年兩三年時間整改，以時間換空間，要麼咱們換個方向，IPO改重組，A股換H股」簡直是家常便飯。
一般把問題都丟出來，法條和行業慣例都摞出來，道理說清楚了，解決方案都列出來了，客戶也沒啥不能接受的。
可能比較難的是決定放棄的時候。
這時候就想起我們領導的金句：「我們能走到現在，要感謝那些我們做成了的專案，但是更要感謝那些被我們放棄的專案，放棄比繼續要更難，也更必要」
4樓：Ein Haas
小朋友階段的話這些問題不需要考慮，做好本職工作即可，在初步盡調後保代或現場專案負責人會對出現的問題進行判斷。有的問題可以立即整改，有的需要等幾年做到報告期外。
5樓：無聊過客
這個需要緊跟最新的監管動態和政策，搞清楚哪些問題是硬傷，哪些問題只是瑕疵。硬傷問題要詳細向上匯報，上層可能有你掌握不到的資源可以解決（我真遇到過有專案存在不可解硬傷然後客戶請到大大大領導親自去富凱大廈說情然後某會就自動略過這個問題的），如果解決不了那你也盡責了，是閃人還是豪賭就看上層的意思了。瑕疵問題就拉上會計師律師開會加班琢磨吧，總有些經驗豐富的鬼才能想到點子的
6樓：Jonathan Cheung
如果是IPO上市，一般是讓一家四大認可的會計師事務所去審計，這家會計師事務所會把審計和梳理財報都做好了。四大進去審計，幾天就完工了。根本不存在你說的問題。
一般來說，審計，盡職調查中發現問題，也會調整。會計師，律師，券商三方踢皮球的事情也經常存在。如果實在處理不了的問題會推給上市公司，上市公司董事都有保險，不怕告。
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