1樓：李太林全優績效
先區分一下什麼叫做組織績效
你的部門就是乙個組織，比如說銷售部
個人績效稱為崗位績效
你是這個銷售部的乙個銷售員
好了接下來就是這兩者之間的關係
比如這個月銷售部的業績很好，那麼你可以說這個組織績效很好，問題是這個銷售部的績效是由誰貢獻的呢？假設這個銷售部10個銷售員，但是80%的業績是由3個銷售員貢獻的，所以高績效的是這3個銷售
借用樓上的回答就是：個人績效優良的組織，其績效不一定好；組織績效好的組織，內部的個人績效一般都不差
基本是這個辯證關係
先激發個人績效，組織才能有高績效
2樓：李陸影Lyvia
組織績效是營利性和非營利性組織的運營效果，可以用各種經典方法結合組織、戰略來考評組織運營一段時間的效果。其績效的高低與個人績效密切相關。個人績效是員工在實際的運營過程中其業績的實現，績效既要考評其運營的財務指標還有工作態度。
3樓：蟲子
首先來講這兩個它的觀念是不一樣的，個人呢是屬於組織的一部分，而組織它是個集體，個人可以代表集體榮譽，而集體不代表個人。
個人績效得好壞都是個人獎懲，而集體的績效可以具體到某乙個人。
4樓：stephenwy
總-分關係。
組織績效是所在團隊為達成的組織任務。針對乙個團隊的表現結果。
個人績效來自於組織績效的分解，但不一定是簡單的分配。
比如：銷售組織的任務是實現銷售額，考核指標是：銷售額達成率。
組織內的個人可以承擔銷售額達成率，但這個達成率符合個人能力達成範圍。另外，針對個人銷售額達成率，可能還有其他評價指標，比如：新客戶開發成功數等。
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無際的南 MBO體現的是object，即目標 KPI則更體現的是結果。目標不等於結果。目標應該更大，關聯結果則是達成目標，需要的階段性結果。但從KPI來做績效，跟上面同仁回答的很容易走偏，如果沒有對焦目標的化。比如銷售團隊通常會在年底衝量，這時候的純粹的銷售KPI的評估就使得銷售團隊從正常的銷售走極...
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