1樓：謝銀龍
剛剛看了下回覆，其實戰略管理是在管理上，戰略發展規劃是說企業的未來發展呀，機會呀什麼的。
戰略管理是公司的管理的方式，在管理中牽涉的太多了，一般應聘者在乎的是公升值空間，客戶關心的是專案是管理，高管在乎的是我需要管理什麼，做什麼事情。
戰略標識的方式方法，說白了就是模式，也就是定製、形成、管理、落地。
2樓：千尋知識小站
個人經驗：理解企業所在的行業知識，懂得企業在行業中的定位，理解企業自身的商業模式，理解競爭對手的情況，理解企業服務的客戶情況，在這些條件的輸入下，管理層制定的企業經營發展思路就是企業的戰略；然後企業全員能夠將戰略執行到位這個就是戰略管理。
3樓：前浪新知
戰略管理很多時候說起來都感覺很飄渺，抽象，但也可以不抽象地表達出來。
顧名思義，戰略管理分為戰略和管理，戰略就是企業為了達到某個目標制定的方案，管理就是為了實現目標採取的手段。
對於企業的戰略管理，我們接觸到更多的是從書本上獲得的，其實究竟什麼是企業戰略管理沒有乙個固定的標準，因企業不同而不同，企業在這個過程中需要做的是實踐，大量實踐並總結。
4樓：樊新龍
戰略就是抓住什麼機會，如何抓住機會，節奏如何控制的問題。是老闆思考的問題。高管思考的問題。我一直認為只有多元化的規模以上企業存在戰略管理，其他都是自嗨。
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某人數5w，某世界500強 HR 所有白領全員背調。背調內容，根據級別不同而不同。但學歷資訊 金融延期資訊 犯罪記錄 訴訟記錄，為必須背調資訊項。 處處留心皆學問 一般正規公司都會做背調。要麼公司HR自己做，要麼委託權威的第三方機構來做。如果是你向他人發起正規訴訟，這個不會有太大影響。但如果你被起訴...
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