1樓：第六魂
關鍵看應聘者能力與崗位的匹配度，在80%-120%之間我會考慮，如果超過120%但是公司又給不了其發展空間的，我不會考慮，留不住人的。
2樓：戎裝
司馬遷·《史記·卷九十二·淮陰侯列傳第三十二》何曰：「諸將易得耳。至如信者，國士無雙。王必欲長王漢中，無所事信；必欲爭天下，非信無所與計事者。顧王策安所決耳。」
簡單來說，招聘時的故事：月下追韓信；
但是，公司做大後，還有另乙個並不美好的故事：成也蕭何敗蕭何。
3樓：雲崧
路過的HR進來抖機靈
招聘HR是把尺子丈量候選人是否合適自己的公司不過不得不承認
有時候會碰到超出自己丈量範疇的候選人
通常我的個人經驗
這個人我能提供的評估很有限那麼叫更長的尺子比如我的經理或者總監來搞定吧
所以機靈的回答題主問題我的解答是
碰到你難以丈量的人或事不妨換個尺子
4樓：韋易笑
賈伯斯：A-player employ A-player，B-player employ C-player.
如果乙個主管能為公司招聘來工資比自己高的人，並且證明能把他用好，那麼這個主管就該拿到更高的薪水。如果乙個主管只想招聘不如自己的，聽話的，見到能力高於自己的人，總要諷刺兩句這人不懂合作，用不得，那這樣主管永遠得不到成長，這樣的團隊永遠無法進步。
5樓：
首先，我質疑會不會遇到這樣的人
如果我去面試，那麼應該是面試預備招進來給我團隊的成員那麼薪水待遇肯定是不如我的
不如我的薪水待遇，能力卻全面超越我，那他為什麼來面試，來應聘？
既然能力全面超越我，比我強，那麼最基礎的對自己的定位，總是有的吧？
如果對自己有準確的定位，乙個全面超越我的人，為什麼回來我應聘我的團隊成員的位置？
是不是有些什麼東西是初次看不到的？這些東西拉低了他的價值，讓他只能來接受我的面試，進入我的團隊？還是有些別的原因？
坦白講，基於上面的考慮，這個人，我不會招進來的至於團隊控制力減弱，公司重視度降低，反而是無所謂的事情Because
I like war！
hr招聘人資助理時主要考察應聘者哪些方面的能力？
尋隱偶遇 1 好看 開玩笑 要有親和力，畢竟要和員工 跨部門溝通，如果一眼看著就不好說話，對工作開展有難度 2 有好奇心，願意學習新事物 當然學習能力強就更好了，學習能力差的底限 同樣的錯誤不犯三次 初夏 1 基本能力，包括基礎office操作能力 基本溝通表達能力，職場基本常識等 2 個人心態，既...
面試時如何考察應聘者的性格特點？
法自然 這種情況建議可以引進人才測評系統，面試邀約後直接發給候選人乙個測試鏈結，測試是限時的，做完之後報告你可以直接看到，後續面試時也可以依據測驗結果更有針對性的開展會談。至於測驗的種類，則看你們公司的需求了，諸如mbti職業性格測試 disc職業測試 職業動機測試 職業錨測試 九十項症狀清單scl...
如何看待面試時拒絕做筆試題的應聘者，以及如何處理這樣的事？
takaray 首先到底有沒有搞懂為什麼要面試？1 筆試是需要的，但是請貼題。我之前遇到乙個獵頭推薦的乙個初創公司，給了乙份考智力的試題。emmmm?2 請靈活變通，如果是剛畢業的學生，你出筆試會讓你省得很多事情。問題是面對行業的大牛或者是資深的管理人員，也用這種方式？3 請一定要清楚，為什麼要面試...