1樓：
我就是喜歡找員工談話的那種領導！
我經常會找員工談話，一對一的那種，一般控制在半個小時到乙個小時。
談話的目的有三種：
第一是常規型談話，了解下屬最近的工作進展，有沒有什麼問題，需不需要幫助，主要是了解員工，順便答疑。
第二種是解決緊急問題，看到下屬有緊急問題趕緊解決掉。
第三，幫助下屬做職業規劃和階段性解惑。員工可以跟公司有共同目標，共贏。員工用業務實踐來提公升自己，順便為公司提公升價值。
談話，就是為了了解下屬，解決問題，所以下屬都會很信服自己，管理起來很輕鬆。
2樓：空仁先生
談錢才是對員工最好的尊重，高情商的領導都不喜歡講道理。
說服是一種享受，被認同是一種虛榮。
在公司裡，沒錢或沒權給員工漲薪的領導，才喜歡找員工談話。企圖能過談話的方式說服對方，以達到管理的目的。
甚至是給員工畫餅，畫事業的餅、畫前途的餅、畫薪酬的餅，總之沒辦法給你乙個現在，只好向你承諾乙個未來。至於未來會怎麼樣？根本不重要。
我曾經有這麼乙個領導，印象中只有進公司的第一天，他找我談了接近半個小時的話。自此以後也就是一些不得不談的機會性指導和工作安排，再也沒有找我談過心、
所謂機會性指導，也稱機會性教育。就是當下屬在工作中確實走了很多彎路，或犯過一些錯誤的時候，適當的做一些提醒，並加以指導。
雖然沒有經常談話，但在進入公司後，每年的收入增長比例達60%左右。
所以我大膽的猜測，那些敢給員工現在的領導，都不太喜歡給員工講道理吧。作為員工，當然也喜歡那種，如果錢能解決的問題，就盡量不要動嘴。
3樓：難吃的菜豆
主要看談完給不給加錢（手動狗頭）
或者談完之後沒沒有實際可執行的建議有利於你的工作
要單純就是員工談人生的，談幾次禮貌一下，後續能遁就遁吧
4樓：
是陰晴不定的女領導，還是不動聲色的職場老油條？
來者不善適配99%的上述職場場景，另外1%？
談話還是試探，亦或是鋪墊？
1、根據員工的工作時間可分為轉正前和轉正後兩個大的階段；
2、根據談話內容可分為不滿意的批評發洩和心平氣和的溝通引導兩種狀態；
領導不會閒著沒事找員工拉家常，大多數情況下，是個人工作沒有做到位或者工作匯報不及時導致領導對你沒有掌控感，所以他迫切想要吃透你，掌控你。談話的過程也是一種服從性測試，在狹小的空間裡，兩個人談話的氛圍讓上下級的這種層級意識急速擴張，是展示權威的絕佳環境。
從另乙個角度而言，是機遇也是挑戰，談話也意味著給機會，同時也意味著你要比現在做的更出色。如果上述都成立的話，這個時候就不是思考如何看待領導如何如何，而是思索一下自己的工作有沒有出現什麼大的紕漏，或者是要好好表現一下工作中的積極性啦。
純屬個人臆測，僅供學習交流。
5樓：李波
有兩種領導最常見。
乙個是願意體現自己的能力和地位的領導，他會隨時和下屬溝通，但是他只是想讓下屬重視他而已。
還有乙個是屬於說教型，這種領導首先願意事事親力親為，所以他總是看下屬工作著急，所以老是過多的干預和指導。
作為打工仔，領導說什麼都是對的，但是不影響你做什麼。你只要按團隊和計畫的安排做自己的。其實對於領導不管他做什麼，下屬做該做的，完成該完成是領導最終他願意看到的。
6樓：職場賦能
領導員工談話要看談什麼內容
一種是了解員工情況
一般情況下，情商高的領導會了解員工情況多一些，便於更好的管理。
一種是了解工作情況
了解工作情況，單獨談話不是鼓勵就是批評
很多時候取決於領導的管理風格。
7樓：Nana
要麼這個領導非常之感性，喜歡傾訴
要麼就是這個員工的工作方向老跑偏，需要領導及時糾正要麼就是想要好好培養這位員工，所以時不時給點指導。
情況不一而足，具體情況具體分析吧
8樓：日小月
談完話後，員工苦著臉走出房間的，這樣的領導主要為了宣示自己的權利和地位。
談話後，員工心情愉悅（心態積極的）的走出房間的，這樣的領導算是良師益友，值得追隨。
9樓：新世界
其實我認為正常看待，領導經常找你談話多數是對你印象好，
領導也需要了解一些真實的情況，領導也需要培養潛在的管理者，如果對你產生了什麼困擾，可以委婉說一下，比如領導找你談話乙個小時，你就得加班乙個小時。那你跟領導如實說，領導下次可能會注意。
站在員工角度：
談話之前：領導又找我談話，我是不是又做錯事情了。也不知道什麼事，會耽誤多久。
談話時候：看談話內容和談話風格，以及最後能給員工是否帶來幫助。
談話之後：哦，原來是這樣，看看這樣做管不管用。
站在領導角度：
談話之中：了解到最近###問題，你怎麼感覺的，給到具體之前實施過的方案，看執行效果。
談話之後：看問題的變化，是否執行到位，是否有改變，分析實施後資料指標，進行復盤。
10樓：兜兜
沒有一定之規，得看談什麼、結果如何？
有人喜歡把工作放在當時說、明面說
有人喜歡推心置腹，或腹黑點的領導喜歡探求內心或私生活進行判斷，我也見過
如果談的結果是被算計了，那自然不好；如果談完大家更振奮精神、團結一心，那就有效了
11樓：
看領導找員工談話的內容吧。如果是工作相關，且談完後確實能解決一些問題就沒關係。 如果領導跟員工談完，員工懵逼了或者造成其他的問題，那就慎談。
如何看待經常遲到的員工？
Mystery Guest 時間觀念不強吧，自我約束的問題，或者我會猜他已經準備離職或者提離職了，對目前工作已經無所謂了，畢竟這樣的員工，公司很難繼續聘用的，用我們領導的話來說 這不只是能力問題，是態度問題了 大孔雀小奶爸 做了10多年的HR了。我們從來不會一概而論的看待乙個人，很有可能經常遲到的員...
普通員工如何站在領導的視角看待問題？
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作為員工的領導，要如何和員工溝通？
蔣倩 珍妮姐 每個員工到企業工作，對企業，對領導的期待是不同的，自我的訴求是不同的。讓他們滿意的點是不同的。做領導的，過去是領導，現在是管理，現在先進的及未來是服務。用服務的理念去和員工溝通，領導是服務員工，支援他們成長的人，他們成長了，你也成長了，業務也就發展了。所以做員工溝通，本質上是自己把自己...