1樓：PM網事
這個問題需要站在理想和現實兩個層面上來回答。
站在理想層面來看，乙個有格局或者是有大局觀的產品經理 / 產品總監，最關心的應該是組織、人、社會、技術、市場環境和商業模式之間的關係等核心問題，所謂需求其實只能排在外圍，需求只是前面這些核心問題的必然延伸，所以站在這個角度來看，產品經理根本就不是什麼一二手需求師。
站在現實層面上來講，絕大多數的產品經理要麼屬於自身沉澱不夠，要麼是組織環境的制約，導致不得不疲於應付來自各方的需求，深陷一手、二手甚至是n手需求的泥沼不能自拔，以至於只是背了乙個產品經理的名頭，卻幹著需求分析師的事情，這是整個行業的問題，並不單純是產品經理的問題，這個問題自2023年IPhone發布開始延續至今，或許在不久的將來，眼前的苟且可以過去，詩和遠方即將到來，但這也意味著產品經理這個職位需要重新定位、重新洗牌。
希望回答了你的疑問。
2樓：薄荷糖
需求分析只是產品經理需要做的其中乙個工作而已，產品經理還需要帶動整個產品的進度，分配專案小組的資源，保證專案的正常發布上線，並不是不單單只是做一下需求分析就可以的了，還有包括後期的一些優化迭代，文件資料等工作，都是需要產品經理去進行處理、完成的，產品經理的工作內容中應該包含了需求分析師的工作，需求分析師只是專注於需求的分析，將各個需求產生的結果整合輸出報告，並不會去管理整個專案、產品的生命週期。產品經理的責任會更大一些。
3樓：Veto
我認為產品經理不能單純稱為需求分析師。
需求分析是產品經理的工作內容之一，而非全部，產品經理還需要進行專案推進、產品規劃等工作。
4樓：夢裡前行
看公司職位要求的。需求這個問題可以是收集來的，需要產品經理分析出來。如果單純的收集需求我覺得產品經理沒有存在的意義。
從萬千需求中發現金子才是產品經理需要做的事情。這是千真萬確的事實。
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