1樓：有酒有故事
16pf是一種工具，讓大家更加深入了解自己。
讓企業更好選擇合適的人次，還得根據實際情況對號入座。
畢竟每個人測試的時候，心情還有情緒都會有一定影響！
2樓：聚伴身行
小夥伴，我今天也測了這個16PF分析，但看來分析結果後突然感覺一臉懵逼！有些一定程度上真感覺不靠譜 ，不過這類性格測試結果都僅作為參考上面有些確實和自己的某方面契合，但那也只是少數。
3樓：AlwaysAmy
HR不會給員工分類，每個人的個性氣質能力水平都不一樣，為什麼要分門別類呢？有何意義？
16PF、九型人格等等測評方法都只是讓你有科學的方式更了解乙個人，但其實正確的用法是用它們更了解自己。只有了解了乙個人之後才談如何在職業中發揮優勢才幹揚長避短。
真的沒必要分門別類，累得是自己，更會惹惱被分類的員工。
唯一可能做的估計也只是類似於通過九宮格這種方式，區別出高潛力和高績效人才，重點保留和發展。
4樓：趙老三
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我們一般都是按素質和能力給人分類~~
素質是靠各種第三方認證（即證書）。
能力是靠工作績效。
心理學這種分析~~~~我認為是比較形而上了，沒有什麼證據證明其現實作用。
HR人力資源崗更好還是會計崗更好？
職場遨遊 俗話說360行，行行出狀元。從巨集觀角度而言，兩個崗位都有很多出色的成功案例。據統計，500強的CEO當中最多的是銷售出身，第二多的人是財務出身，這兩者加起來大概超過95 從這個角度來看，會計崗也有很巨集偉的發展前景。但具體還得看個人的規劃和是否用精力去提公升經營。而從HR當上大佬的案例也...
除了降低成本之外，請問人力資源外包到底是為了什麼？
才大師 幫助企業搭建或優化人事框架 對於初創企業 外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。對於高速發展中的企業 擴張過程中碰到HR人手不夠 資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。對於發展到一定階段需正規化的企業 有些企業由於客觀環境倒逼必須正規化 如融資...
怎麼認識人力資源體系
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