除了降低成本之外，請問人力資源外包到底是為了什麼？

1樓：才大師

幫助企業搭建或優化人事框架

對於初創企業：外包服務商可以幫助他們盡快搭建起合法有效的基礎人事框架。

對於高速發展中的企業：擴張過程中碰到HR人手不夠、資源有限的情況，通過外包引入相應資源來補充現有人事結構的空缺或不足。

對於發展到一定階段需正規化的企業：有些企業由於客觀環境倒逼必須正規化（如融資、合併、上市等），但之前的不規範，且自身HR能力和格局都非常侷限，通過借助專業的外包服務商來進行梳理和優化。

為全國業務型企業提供本地支援

對於在全國多地設定分子公司的：總部難以統一管理，當地HR人員的素質和穩定性也會影響員工及企業的利益，選用合適的外包服務商（服務統一專業、資料同步共享）可以提高專業性和穩定性。

對於業務分布全國但沒有設定分公司的：業務分布多個城市但每個城市人員較少，不需設定分子公司或招聘專職HR，善世服務外包可以為企業及員工提供相當於專職HR功能的支援，做企業外部的HRSSC。

替企業轉化矛盾和風險

隨著勞動用工法律法規的不斷完善，社會對用工人員的保護，使得企業在做調整的時候，可能會引起爭議或風險，有時還會觸犯相關法律。人力資源外包服務商往往對這些風險的認識和解決更具經驗性和專業性。

通過人力資源管理外包和勞務派遣的方式，可以有效的避免類似風險的發生，而企業選擇人力資源外包的乙個重要因素是分散風險。因此，更為專業和更具經驗的外包服務商，對企業可能面臨的風險，解決起來會更行之有效。

規避勞動糾紛：企業可選擇無勞動合同關係的外包服務，避免勞動糾紛的發生，節省了企業的管理資源。

分散用人風險：企業選用業務外包員工「可進可退、能上能下」，「用人不養人」。外包服務商利用其在人事、勞資業務方面的優勢，幫助企業降低和分解了人力資源的投資風險。

幫助企業再造自身的業務流程

從本質上而言，企業的業務流程實際上是一條完整的價值鏈，對人力資源管理流程進行優化是優化企業執行力的主要渠道，實施人力資源管理外包模式可以將各項外部資源充分的利用起來，降低企業執行成本，讓人力資源部門可以集中精力處理核心業務。

借助該種關係可以幫助企業解決戰略支援與傳統效益之間的協調問題，根據企業的需求合理配置資源，優化各項業務流程，建立起系統、完善的業務流程，解決傳統業務流程的矛盾性，捨棄部分效率低下的資源，實現人員管理、資源運營與管理戰略的有機整合，減小企業管理阻力。

轉變企業人力資源部門職能

目前人力資源部門的管理職能應該更加重視人力資源的整體規劃和動態發展，更加重視戰略性的經營規劃管理，人力資源管理人員也已經成為企業決策層的戰略夥伴之一，把一些事務性的工作外包出去，有利於企業人力資源部門從繁雜的行政管理事務中解脫出來，使其真正參與到企業高層的戰略規劃中去，實現其戰略性的職能。

理想型企業的人力資源工作重點

除此之外，人力資源管理外包服務商在提供服務和完成任務的同時，還會將一些先進的人力資源管理理念帶入企業，從而提公升企業的人力資源管理水平。另外，通過外包管理，企業還可以獲得更加規範、合理和科學的人力資源管理服務。

2樓：屑sir

不太了解人力資源，僅寬泛談談外包，不喜勿噴。

外包簡單說就是花錢買服務，原因無非是不會做或者做起來不划算，通過買服務來做，一方面轉嫁成本（注意外包並非降低成本，只是轉嫁，好外包不便宜，差外包長遠來看經濟效益更差），一方面規避風險（這個屬性也很重要），從而獲得收益（綜合收益）。

所以外包更多是策略而不是戰略，是否使用看短期、長期綜合需要，評判標準看成本收益比。

3樓：龔俊

人事外包的好處不僅僅在於低成本。最主要的是要專人來幹專事，避免不專業的人來辦得不明白，費時費錢。解決企業管理者的痛點，減少時間用於去幹更有意義的事情。

4樓：

外包:讓專業的人做專業的事，取長補短，通過第三方梳理用工流程和適當規避用工過程的風險，節省政策的研究成本和公關成本，上市公司上市前提高人均產能，提高企業自身的核心競爭力和市盈率，從而高效實現企業自己的目標。

5樓：象帶你去旅行

許多企業為了提高自身的效率，選擇把自身的薄弱環節或非核心環節「外包」給了其他專業機構,人力資源也是如此。獲取專業化的人力資源服務,降低人力資源管理的成本,增強企業的核心競爭力。企業追求低成本的人力資源管理模式和高品質人力資源管理水平。

6樓：馬鋼

本人在海外讀人力資源碩士專業，剛好對人力資源外包比較敢興趣回答您的問題人力資源外包為了什麼：

1. 大大節約聘用HR員工的人工成本

2. 替中小型企業節約處理和管理人事方面的時間，提高公司的效率和有效性

3. 人力資源外包公司大多都比較專業，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動合同方面糾紛和其他問題。

這些是我的觀點。