1樓：靈活用工
不知道題主有沒有聽說過，疫情下催火的「共享員工」，現在有一種很潮流的用工方式——靈活用工，
企業可以省成本，個人可以多賺錢，是乙個很好的選擇。靈活用工在歐美早已十分流行。可以試一下南方仕通的「優秀青年」用工平台，是解決企業招人難、用人貴的最佳方式。
2樓：精氣神
首先宣告一下，我不是要推銷自己寫的書，具體可以看我的知乎發言記錄。我的書目前在預售，6月份會有紙書。
我是剛好刷到這個話題，作為一名企業資深諮詢師，成本是我的主要研究領域，我已經對這個問題進行了14年的研究，涉及200多家企業，應該有一些參考價值。
成本降低是個綜合性的問題，涉及企業的方方面面，不是幾句話能說清楚的，你可以看下我的書，書名叫《製造業成本倍減42法》。
製造業成本倍減42法，書中有42個降低成本的具體方法和61個企業成本案例，對案例進行全程解析，看後一年輕鬆省百萬。想一睹為快的話，可以預定紙書先看電子書。
3樓：crowded people
流程進行切分，把不能細分的流程細分再細分，細分以後會發現只有某些點是關鍵的，其他的一些點都是附加點，在某些點上都是硬性成本，其他點上都是可變成本。把小的東西看到無限小的能力。
4樓：培訓師胡一夫
微軟創始人比爾·蓋茨有乙個著名的「N-1」用人之道：即公司雇用的員工人數，絕對要少於實際應付工作所需要的人數（相當於至少要比核定的編制少乙個）。
從表面看，該公式平淡、膚淺，實際上卻真正令人拍案叫絕。以我觀察到的現象，很多企業都有精簡人員的空間。
物流如何幫助企業降低成本？
爭渡網路 你好！以物流企業調車為例，物流企業在臨時用車時往往是通過人脈圈子或者是調車平台來獲取運力資源的，這些外協車輛往往無法提供通行費發票和司機運輸勞務發票。如果物流企業在平台下單，通過網路貨運平台的撮合，每乙個運單和司機簽訂電子委託運輸合同，明確給司機的費用包含哪些內容，司機通過平台來接單並進行...
關於怎麼幫助企業降低成本，提公升利潤？
贏在銷客CRM 企業管理是乙個龐大且複雜的工程，不僅關係到人員的管理，還關係到產品的管理。在如今這個大資料時代，單純靠之前傳統的方式進行企業管理，已經遠遠趕不上時代的要求了。企業要想在日益激烈的市場競爭中利於不敗之地，就需要不斷地提高企業管理水平，企業管理水平的高低決定著企業發展的方向與持續經營的時...
養金絲熊怎樣降低成本
步美麻麻的日常 這是我們家熊熊，籠子100 糧食30能吃乙個月 RM紙棉，尿砂亂七八糟加起來每個月30 我感覺不貴 看著這麼可愛的一張小臉，花多少錢我都願意！ 破布娃娃 鼠籠用整理箱，鼠窩用瓷碗，鼠糧不買品牌就需要挑有經驗的自配，普通糧也能吃不過鼠壽命短。尿砂需要勤換的，最便宜都行，只要別買容易吸水...